Ketika membahas implementasi AI, banyak yang mengatakan tentang kesenjangan antara apa yang bisa ditawarkan oleh kebanyakan pekerja—terutama yang termuda, para lulusan baru—dan apa yang dibutuhkan oleh perusahaan yang berpikir ke depan. Tanggung jawab untuk memastikan pekerja memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk bersaing, ada pada siapa, di antara majikan dan karyawan?
Menurut mitra McKinsey Anu Madgavkar, tanggung jawab ada pada keduanya. “Semakin jelas bahwa perusahaan tidak akan menemukan ‘unicorn’ yang sempurna,” katanya saat acara media konsultan tersebut pekan lalu. “Orang sempurna yang Anda cari untuk mengisi posisi yang Anda bayangkan itu—orang tersebut tidak ada.”
Banyak manajer perekrutan menyadari bahwa mereka perlu bisa memprediksi atribut apa yang dimiliki oleh seorang kandidat dan kemungkinan atribut tersebut dimiliki di masa mendatang. “Mungkin tidak ada hubungannya dengan pendidikan atau kredensial mereka—mungkin tentang pengalaman yang mungkin pernah mereka alami, dan menggunakan ilmu untuk memprediksi itu, daripada mengharapkan kandidat yang sempurna.”
Dengan pergeseran yang mengintai dalam lanskap kekuatan kerja, masa depan bisa terlihat suram, bahkan bagi pekerja kantoran. Laporan McKinsey dari tahun lalu menemukan bahwa banyak perusahaan berpikir bahwa mereka hanya memiliki 5% dari keterampilan yang akan mereka butuhkan dalam tiga tahun ke depan, kata Brooke Weddle, mitra senior McKinsey, dalam sebuah diskusi pekan lalu. “Angka yang sangat rendah, dan hanya memperkuat alasan untuk berubah.”
Ketidakcocokan ini mengingatkan pada pendekatan revolusioner dalam perekrutan: Memimpin dengan keterampilan, atau potensi keterampilan, seperti yang telah didukung oleh para pemimpin di IBM, Microsoft, dan Google, hanya untuk menyebut beberapa. Perekrutan berbasis keterampilan—atau bahkan berbasis potensi keterampilan—bukanlah tindakan altruistik, tegas Madgavkar. “Anda harus melakukannya jika Anda berniat untuk mengisi pipa bakat Anda.”
Organisasi terkemuka jauh lebih analitis selama proses seleksi bakat, tambah Weddle. “Mereka benar-benar menguji untuk agilitas belajar sebagai keterampilan dan pola pikir kunci. Secara umum, orang menginginkan lebih banyak kemampuan dalam hal pola pikir belajar.” Itu juga seringkali berarti budaya tempat kerja yang direvitalisasi. “Begitu banyak CEO yang sedang membicarakan kebutuhan untuk menanamkan belajar berkelanjutan sebagai pola pikir di seluruh organisasi, berpikir, ‘ini adalah cara kita menang di pasar.'”
Trend itu kemungkinan hanya akan semakin meningkat, kata Weddle, karena “faktanya, bahkan jika Anda mendapatkan ‘unicorn’ hari ini, itu bukan ‘unicorn’ yang Anda butuhkan tahun depan. Tidak tanpa agilitas dan belajar.”
Langganan newsletter CEO Daily untuk mendapatkan pandangan CEO global tentang berita terbesar dalam bisnis. Daftar secara gratis.