Para pemimpin bisnis suka berdebat tentang mitos keseimbangan kerja-kehidupan. Tapi bagi Marc Randolph, pendiri Netflix, aturannya sederhana: setiap Selasa jam 5 sore, ia pulang — apapun yang terjadi.
"Saya bekerja keras, sepanjang karir, untuk menjaga kehidupan saya seimbang dengan pekerjaan," tulis Randolph di sebuah postingan LinkedIn 2023 yang beredar ulang di media sosial.
"Selama lebih dari tiga puluh tahun, saya punya batas keras di hari Selasa. Hujan atau cerah, saya pergi tepat jam 5 sore dan menghabiskan malam dengan sahabat saya. Kami biasa nonton film, makan malam, atau hanya jalan-jalan lihat toko di pusat kota bersama."
Memang sulit bagi pendiri dan CEO untuk menetapkan batas kerja yang ketat; kadang mereka perlu ikut rapat larut malam dengan klien di zona waktu beda, atau merasa harus selalu siap siaga saat darurat bisnis.
Tapi bahkan saat menjabat sebagai CEO raksasa hiburan Netflix senilai $416 miliar selama tujuh tahun, Randolph tetap setia pada pengecualian hari Selasa-nya untuk kesehatan mentalnya.
"Tidak ada yang menghalangi itu," kata Randolph. "Tidak ada rapat, tidak ada telekonferensi, tidak ada pertanyaan atau permintaan dadakan. Jika kamu punya sesuatu untuk dikatakan ke saya pada Selasa sore jam 4:55, lebih baik katakan saat di jalan ke parkiran. Jika ada krisis, kita harus selesaikan sebelum jam 5:00."
"Malam Selasa itu membuat saya waras. Dan itu membuat sisa pekerjaan saya jadi terlihat proporsional."
Mengapa beberapa CEO anggap keseimbangan kerja-kehidupan itu mitos
Banyak CEO yang tidak memberi batas pada kehidupan profesional mereka, berbeda dengan filosofi Randolph — dan mereka pikir itu penting untuk sukses. Lucy Guo, pendiri Scale AI, sering mulai bekerja jam 5:30 pagi dan terus sampai tengah malam. Di umur 30 tahun, ia jadi miliuner mandiri dari kepemilikan 5% saham di perusahaan AI $29 miliar itu. Dan mungkin ia tidak capai itu tanpa etos kerja kerasnya.
"Mungkin saya tidak punya keseimbangan kerja-kehidupan," kata Guo tahun lalu, menambahkan bahwa mereka yang mengejarnya mungkin di pekerjaan yang salah. "Bagi saya, bekerja tidak terasa seperti bekerja. Saya suka melakukan pekerjaan saya… Saya akan bilang kalau kamu merasa butuh keseimbangan kerja-kehidupan, mungkin kamu bukan di pekerjaan yang tepat."
Andrew Feldman, CEO perusahaan chip AI Cerebras senilai $8,1 miliar, bilang mungkin saja pekerja punya "kehidupan hebat" dengan masuk jam 9 pagi dan pulang jam 5 sore. Tapi, jika mereka ingin meluncurkan perusahaan unicorn berikutnya atau produk yang mendefinisikan generasi, mereka tidak akan jauh dengan jadwal kerja tradisional.
"Gagasan bahwa kamu bisa capai kehebatan, bangun sesuatu luar biasa dengan kerja 38 jam seminggu dan punya keseimbangan kerja-kehidupan, itu buat saya sulit percaya," kata Feldman di podcast 20VC tahun 2025. "Itu tidak benar di bagian mana pun dalam kehidupan."
"Jalan untuk membangun sesuatu baru dari nol, dan menjadikannya hebat, bukanlah kerja paruh waktu. Bukan 30, 40, 50 jam seminggu. Itu setiap menit saat terjaga. Dan tentu saja, ada pengorbanannya."
Argumen untuk berhenti kerja tepat waktu
Beroperasi terus tanpa istirahat telah jadi lencana kehormatan bagi CEO — tapi yang lain memperingatkan bahaya kerja berlebihan. Jamie Dimon dari JPMorgan mendorong generasi pemimpin bisnis baru untuk menjauh dari kerja demi hubungan dan kesejahteraan mereka.
"Kamu perlu punya keseimbangan kerja-kehidupan," kata Dimon kepada mahasiswa di Georgetown University tahun 2024. "Apa yang kami beritahu orang-orang di JPMorgan adalah kamu harus jaga pikiran, tubuh, semangat, jiwa, teman-teman, kesehatanmu. Kamu benar-benar harus."
CEO Whole Foods, Jason Buechel, juga tidak mau kerja berlebihan di posisi puncak.
Meski sering bepergian untuk bisnis dan punya "minimal 10 rapat per hari," ia menggunakan sepenuhnya hak cuti berbayarnya setiap tahun. Ia juga buat perubahan di perusahaan untuk pastikan semua karyawan rantai toko grosir $13,7 miliar itu mengambil semua hari libur mereka dengan batasi jam kerja yang bisa ditabung. Buechel bilang tahun 2024 itu "benar-benar memaksa orang untuk pastikan mereka ambil cuti… dan akhirnya punya keseimbangan kerja-kehidupan yang baik."
"Saya pikir penting bagi saya untuk membantu memberi contoh itu."
Versi cerita ini terbit di Fortune.com pada 7 November 2025.