Dunia bisnis sekarang berubah sangat cepat sekali. Banyak peraturan baru, tuntutan untuk lebih terbuka, ekonomi yang naik turun, dan persaingan global yang makin kuat membuat situasi di dewan direksi jadi sangat rumit dan penuh tekanan. Kemajuan teknologi, terutama AI, membantu perusahaan dan orang-orang di dalamnya untuk mencapai lebih banyak hal, tapi pasti ada tantangannya juga. Karena tidak ada pedoman untuk era ini, dewan direksi harus siap menghadapi tantangan ini, mengatasi ketidakpastian, dan menentukan arah masa depan dengan cepat.
Tapi, ketika tuntutan makin tinggi dan perubahan berjalan makin cepat, muncul pertanyaan penting: apa dampaknya? Usaha untuk mengikuti inovasi dan memberikan hasil bisa membuat para pemimpin dan timnya bekerja sangat keras sampai batasnya, sehingga kesehatan mental dan ketahanan mereka bisa terganggu. Burnout bukanlah ancaman yang jauh—itu adalah masalah nyata dan serius di ruang dewan direksi saat ini dan di mana-mana.
Kekuatan-kekuatan yang Berpengaruh
Dewan direksi modern dituntut untuk lebih lincah dan punya visi ke depan. Tugas direksi sekarang makin luas dan kompleks—tidak hanya mengawasi dan mematuhi aturan, tapi juga butuh kepemimpinan yang tegas dan visioner di tengah ketidakpastian. Waktu mereka untuk fokus pada keputusan penting, daripada hanya bereaksi terhadap masalah, juga semakin terbatas.
Ini sangat terlihat dengan munculnya AI, yang menunjukkan baik peluang maupun kerumitan yang harus dihadapi dewan direksi. Survei terbaru Deloitte menunjukkan bahwa kemajuan pesat AI mendorong keinginan untuk berubah: 53% pemimpin C-suite ingin mempercepat penggunaan AI—tapi 66% bilang dewan direksi mereka kurang pengetahuan atau pengalaman. Tantangan dewan direksi adalah memperdalam keahlian mereka sambil tetap menjaga fokus mereka karena banyaknya informasi dan cepatnya perubahan.
Tapi teknologi hanya satu bagian saja. Masa depan pekerjaan juga berubah di banyak bidang, dan dewan direksi harus menyeimbangkan keinginan untuk berinovasi dengan keinginan karyawan untuk dapat stabilitas. Laporan Deloitte 2025 Global Human Capital Trends memperkenalkan “stagility”—stabilitas dan kelincahan—sebagai kemampuan kepemimpinan yang penting. Sementara 75% pekerja mengharapkan lebih banyak stabilitas, 85% eksekutif bersedia menerima perubahan dan fokus menjadi lincah saat mereka menyesuaikan diri dengan transformasi cepat. Adalah tanggung jawab dewan direksi untuk menyadari ketegangan ini dan memberikan pengawasan yang bijak untuk membantu perusahaan menemukan keseimbangan yang tepat.
Tekanan yang dialami direksi di ruang dewan mencerminkan kekuatan sosial dan sistemik yang lebih luas yang membentuk lingkungan saat ini. Meski banyak faktor di luar kendali dewan, kesempatan untuk menjadikan kesejahteraan sebagai prioritas utama—bukan sekadar pelengkap—bisa dimulai dari kita. Kepemimpinan modern berarti memperjuangkan hasil bisnis dan juga hasil untuk manusia. Dengan memprioritaskan tata kelola yang punya tujuan dan tahan banting, kita bisa membantu menjaga fokus kita, menginspirasi kesejahteraan organisasi yang lebih luas, dan memungkinkan pengambilan keputusan yang berdampak besar.
Maksud yang Jelas, Bukan Kebiasaan: Mengelola dalam Skala Besar
Anda mungkin berpikir, “ya, tapi caranya gimana?” Jawabannya mungkin terletak pada menerapkan praktik dewan yang berakar pada tujuan jelas dan struktur yang bisa menyesuaikan. Sering kali, dewan terjebak melakukan hal-hal dengan “cara yang biasa dilakukan.” Sebagai pelindung organisasi, direksi sering menyamakan tradisi dengan stabilitas—terutama ketika tekanan dan risikonya tinggi. Tapi banyak organisasi saat ini terlihat sangat berbeda dari saat mereka pertama kali didirikan—dan praktik tata kelola seharusnya mencerminkan evolusi itu.
Untuk membuka segala kemungkinan, penting untuk berkomitmen pada tata kelola dalam skala besar, melampaui praktik tradisional untuk memenuhi kerumitan bisnis modern. Ini berarti fokus pada hal-hal yang benar-benar menciptakan nilai: menetapkan prioritas yang jelas. Memanfaatkan teknologi dan menyederhanakan proses bisa membuat dewan menjalankan rapat dengan efisien dan mengarahkan perhatian mereka pada isu-isu penting—melindungi fokus mereka dan memberdayakan para pemimpin untuk menerapkan “stagility”.
Mengelola dalam skala besar tidak memerlukan solusi yang rumit. Menyederhanakan agenda rapat dan menyediakan bahan bacaan yang ringkas sebelum rapat bisa memungkinkan direksi untuk mempersiapkan diri dengan baik dan fokus pada masalah strategis. Memaksimalkan jadwal dengan memasukkan format rapat virtual atau hibrida bisa membantu direksi tetap segar dan perhatian, sehingga mereka bisa berkontribusi dengan berarti. Mendatangkan ahli dari luar untuk sesi pendidikan khusus bisa memperkenalkan direksi pada perspektif baru dan mempersenjatai mereka untuk menghadapi tantangan baru dengan lebih percaya diri. Dengan perlindungan yang tepat, mengintegrasikan AI dan teknologi baru lainnya bisa membantu dewan memahami masalah kompleks lebih cepat, mempercepat peningkatan keterampilan, dan meningkatkan pengambilan keputusan. Ketika direksi didukung oleh proses dewan yang disengaja dan efisien, mereka bisa mendapatkan kejelasan dan keyakinan untuk tetap terlibat dan bersemangat—sehingga memungkinkan tata kelola yang berdampak tinggi yang menginspirasi inovasi, memupuk ketahanan, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
Langkah ke Depan
Memprioritaskan praktik-praktik ini di tingkat tertinggi bukan hanya tentang kesehatan; itu bisa menjadi keunggulan strategis. Kesehatan ruang dewan terkait erat dengan kesehatan organisasi. Terutama saat AI dan kekuatan lain membentuk ulang lanskap, organisasi yang berinvestasi dalam kapasitas dewan mereka untuk beradaptasi dan mengelola dalam skala besar akan lebih siap untuk menghadapi gangguan dan membentuk masa depan dengan pengawasan yang tegas dan lincah.
Mari kita berkomitmen untuk hadir secara autentik, saling mendukung, dan memimpin dengan maksud dan perhatian. Dengan menerapkan cara kerja baru dan mengoptimalkan fokus, ruang dewan dan organisasi tidak hanya bisa bertahan dari gangguan, tapi juga memanfaatkan perubahan. Dan sementara jalan menuju ketahanan adalah proses yang berkelanjutan, mencari cara untuk melacak dan mengevaluasinya—sama seperti yang kita lakukan dengan indikator kinerja utama lainnya—mungkin merupakan langkah penting menuju akuntabilitas sejati dan kinerja yang berkelanjutan. Ubah tantangan hari ini menjadi peluang besok dan bantu pastikan organisasi Anda tetap tangguh, inovatif, dan siap untuk apa pun yang akan datang.
Publikasi ini hanya berisi informasi umum dan Deloitte tidak, melalui publikasi ini, memberikan nasihat atau layanan akuntansi, bisnis, keuangan, investasi, hukum, pajak, atau profesional lainnya. Publikasi ini bukan pengganti nasihat atau layanan profesional seperti itu, dan tidak boleh digunakan sebagai dasar untuk keputusan atau tindakan apa pun yang dapat mempengaruhi bisnis Anda. Sebelum membuat keputusan atau mengambil tindakan apa pun yang dapat mempengaruhi bisnis Anda, Anda harus berkonsultasi dengan penasihat profesional yang memenuhi syarat. Deloitte tidak akan bertanggung jawab atas kerugian yang diderita oleh siapa pun yang mengandalkan publikasi ini.
Hak Cipta © 2025 Deloitte Development LLC. Seluruh hak cipta.
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan komentar Fortune.com adalah semata-mata pandangan penulisnya dan belum tentu mencerminkan pendapat dan keyakinan Fortune.
Fortune Global Forum kembali hadir pada 26–27 Oktober 2025 di Riyadh. CEO dan pemimpin global akan berkumpul untuk acara eksklusif undangan yang membentuk masa depan bisnis. Ajukan permohonan undangan.