Saat karyawan Instagram ikut jutaan pekerja lain yang diwajibkan kembali ke kantor di tahun 2025, kerja dari rumah cepat menjadi simbol status.
Sander van ’t Noordende, CEO global dari Randstad, mengatakan perang “kembali ke kantor” sudah hampir selesai—dan hierarki baru telah muncul.
Saat staf biasa dipanggil kembali ke meja mereka, CEO perusahaan bakat terbesar dunia berkata hanya pekerja bintang yang bisa mempertahankan peran kerja sepenuhnya jarak jauh.
“Kamu harus sangat spesial untuk bisa minta pekerjaan 100% remote,” kata van ’t Noordende ke Fortune. “Ceritanya semakin seperti itu. Kamu harus punya keahlian teknologi yang sangat khusus atau keahlian tertentu.”
“Fenomena kerja lepas sudah berkembang, tentu saja, dalam beberapa dekade terakhir… tapi itu juga butuh keahlian khusus—keahlian komersial yang bagus atau keahlian jaringan, yang tidak dimiliki semua orang.”
Buat yang lain, mustahil untuk menghindari waktu di kantor. Tapi berbeda dengan peraturan ketat dari perusahaan seperti Amazon dan JPMorgan, van ’t Noordende tidak pikir kita akan kembali ke normal lama kerja 9-to-5, lima hari seminggu.
Sebaliknya, dia bilang jalan tengah sudah tetap: “Ayunannya mulai melambat… Keseimbangannya sepertinya sudah ditemukan,” kata van ’t Noordende, dan menambahkan bahwa kecuali beberapa bank di kota besar, “umumnya modelnya hybrid, sekitar tiga sampai empat hari di kantor, ditambah kerja dari rumah.”
Penelitian sudah beri nama fenomena ini ‘hirarki hybrid’
Apa yang dilihat van ’t Noordende di lapangan sama dengan yang Korn Ferry prediksi awal tahun ini: Saat perusahaan semakin menekan kerja di kantor, firma konsultan itu meramalkan “hirarki hybrid baru” di mana fleksibilitas menjadi hak istimewa hanya untuk pekerja bintang.
“Yang Punya dan Tidak Punya di 2025 akan dibagi bukan oleh ekonomi, tapi oleh bakat dan seberapa besar perusahaan menginginkan mereka,” garis besar laporan itu menyebutkan.
Intinya, di puncak, pekerja dengan keahlian langka masih bisa negosiasi untuk pengaturan kerja remote penuh atau sangat fleksibel. Tapi di bawah, pekerja dengan daya tawar terendah—sering di peran yang lebih junior atau umum—lebih diharapkan untuk menunjukkan wajah mereka.
Ini tidak sepenuhnya baru. Korn Ferry tulis di laporan bahwa pengaturan hybrid unik secara historis selalu diberikan “hanya untuk bakat papan atas”—dan meski perlakuan khusus bisa buat gesekan di tempat kerja, itu tidak beda dengan menawarkan gaji lebih tinggi ke bakat baru dibanding “karyawan lama yang dibayar lebih rendah.”
Di beberapa perusahaan, pekerja berkinerja tinggi sudah ditawarkan jadwal fleksibel sebagai bonus untuk kerja bagus mereka. Sementara itu, yang kinerjanya rata-rata tidak dapat hak istimewa kerja remote, laporkan Wall Street Journal.
Dan sekarang, dengan perekrutan melambat dan kenaikan gaji mandek, fleksibilitas adalah salah satu dari sedikit alat yang tersisa bagi perusahaan untuk menarik dan menjaga orang yang benar-benar tidak ingin mereka kehilangan.