Bagaimana caranya membangun startup senilai $11 miliar? Bagi Winston Weinberg, CEO dan pendiri perusahaan AI hukum Harvey, kuncinya adalah kegagalan.
“Menurut saya susah sekali untuk tau ini tanpa pernah gagal. Kamu harus gagal jutaan kali,” kata Weinberg di podcast Fortune’s Term Sheet baru-baru ini.
Pendiri yang berusia 30 tahun ini sebenarnya seorang pengacara. Namun semuanya berubah tahun 2022 saat dia keluar dari firma hukum untuk mendirikan Harvey, startup yang membuat alat AI buat lawyer. Sejak itu, dia dan Gabriel Pereyra, mantan ilmuwan AI dari Meta dan Google DeepMind, mendapat dukungan dari OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital, dan Kleiner Perkins.
Tapi kesuksesan itu tidak datang tanpa banyak kegagalan. Dan itu, katanya, yang mengubah hubungan dia dengan kemenangan dan kekalahan.
“Bukan cuma harus punya banyak kemenangan lalu banyak gagal. Tapi kamu harus jadi jago untuk luangkan waktu menganalisis: Apa yang kamu lakukan benar? Apa yang kamu lakukan salah?” jelas Weinberg. “Sebagian besar itu adalah menghancurkan ego kamu 24 jam.”
Dia bilang tidak takut gagal, dan menambahkan “itu cara belajar yang sangat bagus.”
Ucapannya mirip dengan pedoman lama dari pendiri sukses seperti Bill Gates sampai Mark Cuban: belajarlah dari kegagalan. Weinberg menghadapi kegagalan dengan punya ambisi dan standar yang tinggi. Menang dan kalah jadi kurang penting kalau ada tujuan jangka panjang, jelasnya. Dia juga menerapkan cara ini pada stafnya. Bisa jadi butuh penyesuaian kerja sama dia karena dalam sehari dia bisa sebut 15 kegagalan, yang bisa mengejutkan beberapa orang karena mereka menginginkan kesempurnaan.
“Saya tidak peduli kesempurnaan. Saya peduli tingkat peningkatan,” kata Weinberg. “Hanya itu yang penting karena kalau tidak, yang akan terjadi adalah kamu akan mempekerjakan banyak orang yang benar-benar bagus untuk enam bulan, dan jika mereka tidak meningkat, maka itu tidak relevan, karena bisnis kamu sudah berubah sangat besar.”
Weinberg bilang staf Harvey, termasuk dirinya, harus “mendapatkan kembali” posisi mereka setiap enam bulan untuk bertahan di industri di mana jika perusahaan tidak berinovasi cepat, mereka akan kalah. Lebih dari teknologinya, budaya pengambilan keputusan di Harvey-lah yang paling penting baginya.
“Menurut saya kamu harus membangun perusahaan yang punya budaya mengambil keputusan dengan sangat cepat dan merasa tidak apa-apa untuk melakukan kesalahan.”