CEO Perusahaan Teknologi akan Hubungi Mantan Bos yang Tidak Kamu Sebut di Referensi
Pencari kerja harus waspada. Bos atau rekan kerja beracun yang sengaja kamu tidak cantumkan sebagai referensi, mungkin sudah menelepon calon atasanmu yang baru.
CEO Netskope, perusahaan perangkat lunak bernilai Rp70 triliun lebih, mengaku dia tidak hanya menelepon orang-orang yang kamu sebut. Dia juga mencari orang yang tidak kamu sebut. Tujuannya untuk tahu bagaimana sifat aslimu.
“Kami melakukan banyak pengecekan latar belakang dan referensi. Banyak referensi itu tentang kecocokan budaya,” kata Sanjay Beri. “Kami akan coba cari orang yang kenal kandidat. Mungkin referensi yang tidak mereka berikan.”
Bagi pelamar di Netskope, ini berarti rekan kerja yang kamu bertengkar hebat di tempat kerja lama atau atasan yang sengaja kamu hilangkan sampai bisa sudah menelepon mereka. Ini bisa terjadi sebelum kamu menjalani wawancara terakhirmu.
Beri mengatakan, “Saya selalu tanya kandidat, ‘ceritakan gaya antarpribadi kamu’ dan ‘apa yang terjadi saat kamu tidak setuju atau bertengkar?'” Dia lalu menanyakan pertanyaan serupa kepada mantan majikan kandidat.
“Bagaimana cara mereka mengatasi konflik? Bagaimana saat mereka harus melakukan hal yang tidak mereka setujui? Apa yang terjadi di masa sulit?”
CEO itu ingin tahu bagaimana seseorang berperilaku saat menghadapi masalah, tidak hanya saat sukses. Menurutnya, membangun bisnis seperti “garis yang naik-turun.”
Sang CEO bahkan akan bertanya ke semua referensi, apakah itu disebut kandidat atau tidak, soal hubungan kandidat dengan rekan kerja di departemen yang biasanya sering bertengkar. Ini untuk benar-benar menguji kepribadian mereka.
“Saya akan tanya, ‘menurut orang marketing, bagaimana sih kepala penjualan?’ Sering ada konflik sehat yang catatannya seperti buku teks. Saya ingin tahu pendapat mereka.”
CEO Lebih Pilih Orang dengan Nilai 9 untuk Kepribadian daripada Nilai 9 untuk Bakat
Sejak mulai pada 2012, Netskope tumbuh cepat. Perusahaan ini menjadi unicorn pada 2018, melantai di bursa Nasdaq tahun lalu, dan punya lebih dari 3.000 karyawan di lebih dari 220 negara. Pertumbuhan sebesar itu berarti banyak perekrutan cepat. Beri bilang satu karyawan beracun cukup untuk merusak budaya yang dibangun bertahun-tahun.
“Gagasan tentang sikap terbuka, kolaboratif, dan jadi orang baik itu lebih penting dari apa pun. Orang memang membuat perusahaan, tapi mereka juga bisa menghancurkannya,” kata Beri. Karena itu menurutnya kepribadian lebih penting dari keterampilan soal perekrutan.
“Saya akan pilih orang yang nilai kecocokan budayanya 9 dan kemampuan bidangnya 7, daripada kebalikannya. Setiap hari.”
Penyaringan itu tidak berhenti begitu kamu diterima kerja.
“Untuk karyawan yang sudah ada di Netskope, kami punya sifat budaya yang kami nilai di semua orang—yaitu, apakah mereka terbuka, kolaboratif, inovatif? Hal ini dibahas setiap pertemuan semua divisi… dan di akhir tahun saat penilaian performa,” ujar Beri.
Pemikir dengan nilai tertinggi soal sifat budaya akan diakui seluruh perusahaan dan fotonya dipajang di dinding. Rating mereka juga mempengaruhi evaluasi performa—dan bukan hanya atasan mereka yang menilai mereka bersikap ramah terhadap teman kerja.
“Penilaian itu juga dari rekan kerja seusia, atau bahkan dari bawahan mereka,” Beri menambahkan.
Para CEO Makin Sering Uji Coba Kepribadian
Sekarang ini punya gelar tinggi dan jadi pekerja superior perusahaan serta saja tidak cukup. Uji kecocokan yang bisa tiba-tiba perusahaan lewat copy tengak menjadi bagian orang dari rebl perusahaan su. Sa