“
Isolasi, kontrol, dan pengawasan. Bukan kata-kata pertama yang ingin Anda dengar ketika memikirkan tempat kerja. Tapi itulah gambaran yang muncul oleh tempat kerja televisi distopia seperti Severance.
Saat mandat RTO meningkat, tekanan bagi perusahaan untuk menciptakan atau memperbarui ruang mereka untuk memberdayakan kreativitas, membangun rasa memiliki, dan memungkinkan karyawan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Elizabeth Brink, co-CEO dari firma arsitektur global Gensler, mendorong para pemimpin untuk berpikir di luar kepatuhan terhadap kebijakan mereka dan masuk ke dunia 3D untuk memelihara budaya di Fortune Workplace Innovation Summit pada hari Selasa. “Budaya organisasi tidak hidup dalam pernyataan misi,” katanya. “Ia hidup di orang-orang dan perilaku dan tempat-tempat di mana mereka berkumpul.”
Brink mendorong para pemimpin untuk memikirkan kembali poin-poin pembicaraan konvensional seputar RTO, menggeser pertanyaan dari “Bagaimana cara meyakinkan orang untuk datang ke kantor” menjadi “Bagaimana cara menciptakan tempat yang ingin orang datangi?” Alih-alih dipandang sebagai cermin dari budaya perusahaan, ia percaya bahwa kantor itu sendiri dapat menjadi pendorong budaya perusahaan.
Semua tempat kerja membutuhkan “hati,” menurut Brink: tempat pusat di mana orang secara alami cenderung berkumpul untuk bertemu, seperti ruang lounge, bar kopi, atau ruang multi-guna lainnya. Pada saat yang sama, pekerjaan tidak boleh hanya mengandalkan hati: ruang harus menjadi “ekosistem seimbang” yang memungkinkan karyawan fokus pada pekerjaan intensif dalam privasi ketika diperlukan, serta berkolaborasi dan terhubung dengan rekan kerja.
Revamp kantor ini tidak hanya tentang membuat ruang terlihat cantik—retensi karyawan bergantung padanya. Karyawan dengan tempat kerja yang bagus hampir tiga kali lebih mungkin untuk tetap bersama perusahaan mereka, menurut survei tempat kerja global terbaru Gensler. Sekitar 90% karyawan yang menyukai tempat kerja mereka mengatakan bahwa mereka bangga bekerja untuk perusahaan mereka, dibandingkan dengan 47% yang merasa terputus dari lingkungan kantornya.
“Masa depan kerja bukan tentang kontrol atau kepatuhan. Ini tentang menciptakan makna,” kata Brink. “Kita memiliki kesempatan dan tanggung jawab untuk merancang masa depan yang sangat manusiawi itu.”
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“