Overall, Zillow’s CloudHQ approach to work seems to be working well for the company. By allowing employees to choose where they work based on what is most effective for them, Zillow has seen positive results in terms of productivity, employee sentiment, and talent recruitment and retention. The intentional use of physical office space for “Z-retreats” and other important gatherings demonstrates a thoughtful approach to in-person collaboration.
It’s clear that Zillow is focused on the future of work and continuing to adapt to the changing needs of its workforce. By embracing asynchronous work, intentional gathering strategies, and flexibility for employees, Zillow is setting itself up for success in the long run.
Satu keluhan umum yang dimiliki pekerja tentang RTO adalah bahwa mereka merasa itu lebih tentang kontrol daripada produktivitas. Apa yang akan Anda katakan tentang hal itu?
Kami suka berpikir bahwa kami mempekerjakan orang dewasa. Kami suka memperlakukan orang seperti orang dewasa. Di Zillow, kami pikir itu adalah suatu keistimewaan bahwa kami mendapat fleksibilitas ini. Sekarang, apa yang akan saya katakan sebagai pemimpin SDM, saya percaya bahwa kontribusi kerja yang hebat berasal dari usaha-usaha marginal yang dilakukan karyawan. Saya tidak berpikir bahwa memberikan fleksibilitas kepada karyawan untuk menyelesaikan tugas atau melatih Little League atau pergi ke kelas yoga yang cocok dengan jadwal mereka [akan mengurangi itu]. Karyawan kami memahami bahwa sebagai gantinya fleksibilitas tersebut, ketika perusahaan membutuhkan Anda untuk melangkah, Anda melangkah. Memberikan sedikit lebih fleksibilitas kepada karyawan selama hari mereka, saya pikir Anda akan dibalas sepuluh kali lipat dari usaha marginal tersebut ketika Anda benar-benar membutuhkannya dari karyawan.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com