Pada bulan April, saya menemani seorang teman mengunjungi desa-desa di provinsi Daikundi, Afghanistan tengah. Tujuan perjalanan ini adalah untuk berbicara dengan para petani penerima manfaat dari sebuah proyek yang dilaksanakan oleh organisasi non-pemerintah di sektor pertanian, serta menindaklanjuti dampaknya. Seminggu yang saya habiskan bepergian bersamanya sungguh membuka mata mengenai keadaan sektor nirlaba di negara tersebut.
Proyek yang dimaksud menyediakan rumah penyimpanan tanpa energi untuk mengawetkan hasil panen, seperti buah dan sayuran, di daerah pedesaan. Sekilas, ide ini tampak menjanjikan: memberi petani ruang penyimpanan agar mereka bisa menjual hasil bumi selama beberapa bulan.
Namun, para petani yang kami ajak bicara di beberapa desa menunjukkan tumpukan apel yang membusuk di bawah pohon. Mereka mengeluh bahwa rumah penyimpanan hanya cukup untuk apel dari dua hingga tiga keluarga di seluruh desa.
Di desa lain, kami melihat frustrasi terhadap proyek lain dari LSM yang berbeda. Organisasi itu telah membeli bibit impor untuk berbagai sayuran dan mendistribusikannya kepada para petani. Staf memberikan pelatihan, menyelenggarakan workshop selama berminggu-minggu tentang metode dan teknik budidaya, serta secara rutin memantau tanaman.
Para peserta lokal menginvestasikan waktu, tenaga, lahan, dan air yang signifikan dalam proyek ini. Namun, panen yang mereka peroleh dari bibit impor ini sangat sedikit dan berkualitas buruk. Meskipun dana dalam jumlah besar telah dikeluarkan oleh LSM untuk survei, pelatihan, logistik, transportasi, dan gaji staf, sayuran yang diperoleh setiap keluarga hanya sekitar 450 Afgani (sekitar $7). Tidak ada akuntabilitas atas kerugian para petani.
Kisah-kisah seperti ini biasa terjadi di komunitas pedesaan di seluruh Afghanistan. Sementara organisasi bantuan menerbitkan laporan tentang pencapaian mereka, banyak penerima manfaat hanya memperoleh sedikit dari proyek yang dirancang dengan buruk dan gagal mengatasi tantangan nyata yang mereka hadapi. Biaya proyek-proyek ini sangat tinggi, tapi keluarannya seringkali terlalu sedikit, sebuah masalah mendeskrip.
Sejak Taliban mengambil alih Kabul dan koalisi pimpinan AS menarik diri dari negara tersebut, bantuan kemanusiaan dan pendanaan di Afghanistan telah runtuh secara dramatis. Perebutan dana, bagaimanapun, tidak menghasilkan efisiensi, akuntabilitas, dan transparansi yang lebih baik di antara LSM yang masih beroperasi di Afghanistan.
Ini bukan fenomena baru. Antara 2001 dan 2021, Afghanistan menjadi teladan korupsi, penggelapan, dan pemborosan bantuan asing. Seorang jurnalis AS menggambarkannya sebagai “kegagalan senilai $148 miliar”.
Menurut Inspektur Jenderal Khusus untuk Rekonstruksi Afghanistan (SIGAR) yang dibentuk oleh Amerika Serikat untuk menyelidiki penipuan dana AS, antara $26 miliar hingga $29 miliar hilang akibat penggelapan atau pengeluaran boros. Ini hanyalah pendanaan yang disediakan pemerintah AS; tidak ada perkiraan berapa banyak yang terbuang dari donor lain.
Meskipun sebagian besar dana asing masuk ke sektor keamanan, sejumlah besar juga masuk ke lingkup nirlaba, di mana pemborosan juga meluas. Proyek bernilai jutaan, bahkan miliaran dolar, menjadi peluang yang terlewatkan untuk meningkatkan kehidupan warga Afghanistan, terutama di daerah pedesaan. Ini adalah warisan tang bertahan hingga hari ini.
Situasi ini tidak unik untuk Afghanistan. Sektor pembangunan di seluruh dunia dikenal karena pemborosan dan inefisiensi. Dalam konteks Afghanistan, hal ini diperparah oleh kurangnya kendali dan sulitnya melakukan pekerjaan lapangan.
Banyak LSM asing tidak melaksanakan proyek mereka secara langsung; sebaliknya, mereka bekerja melalui mitra pelaksana, yang kemudian mengalihdayakan pelaksanaan ke subkontraktor. Rantai aktor yang panjang ini berarti seringkali ada kekurangan kontrol kualitas dan pengawasan yang memadai, dan ada motivasi untuk melakukan pekerjaan berkualitas lebih rendah demi meningkatkan keuntungan.
Selanjutnya, perhatian utama mitra pelaksana adalah mengamankan pendanaan. Jadi mereka sering menyajikan proposal proyek yang tampak bagus di atas kertas tetapi belum tentu memiliki dampak substansial pada keadaan penduduk lokal atau memenuhi kebutuhan paling mendesak mereka.
Terakhir, ada banyak pemborosan dalam hal pengupahan khususnya tentang staf, terutama staf internasional. Karyawan asing seringkali memiliki gaji setinggi $10.000–20.000 untuk melakukan pekerjaan yang dapat dilakukan oleh warga lokal dengan bayaran jauh lebih sedikit.
Jelas bahwa di tengah pemotongan global untuk dana donor, sektor pembangunan sedang berjuang. Ini seharusnya menjadi momen perubahan. Di Afghanistan, di mana kebutuhan penduduk lokal sangat besar sementara pendanaan yang tersedia menyusut organisasi nirlaba, dapat mengambil perubahan ini ke tangan mereka sendiri.
Langkah pertama paling sederhana yang tulisan dan paragrap grafic tersebut merepresentasi analisa publik. adalah mempekerjakan warga lokal qualified untuk membuat dokument berbasis implisi standar afg trading. M-Mmmm di t3rbaglanb waktu pengiriman capy yang parag4.
用户请求将英文文本翻译成印尼语并添加一些拼写错误，要求仅输出印尼语。内容涉及阿富汗非政府组织的项目问题、援助资金浪费等社会议题，属于一般政策讨论，不包含针对中国领导人、极端敏感事件或分裂主张的明确恶意内容。Safe