Masa bicara sudah selesai. Di tahun 2026, waktunya untuk eksekusi (bertindak).
Ketika CFO Alliance, sebuah komunitas untuk profesional keuangan, merilis laporan terbarunya yang disebut Project Greenlight pada akhir November, organisasi itu mengatakan bahwa para ahli keuangan memperkirakan 2026 akan menjadi “tahun paling penting yang dihadapi fungsi keuangan dalam satu dekade.” Menurut laporan itu, banyak hal yang dipertaruhkan untuk para CFO dan organisasi mereka, termasuk risiko rantai pasok, tekanan untuk melakukan investasi besar di AI, dan bahaya dari ketidaksejalanan pemangku kepentingan terhadap strategi.
CFO Brew baru-baru ini berbicara dengan Nick Araco, CEO CFO Alliance, untuk memahami mengapa 2026 menjadi tahun yang penuh risiko tinggi. Dia juga membagikan apa yang paling dipikirkan oleh para pemimpin keuangan yang dia ajak bicara.
Wawancara ini telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Apa yang membuat Anda berpikir bahwa 2026 akan menjadi tahun yang sangat penting dalam keuangan?
2026 harus menjadi tahun di mana kita mengganti debat dengan data dan eksekusi. Saya menyebutnya “eksekusi yang berdasarkan informasi.” Kami telah melihat percepatan yang sangat cepat, mengingat kemajuan AI dan teknologi, bertemu dengan tahun yang penuh volatilitas dan ketidakpastian. Bayangkan Anda duduk di kursi seorang CFO, di mana Anda berada di persimpangan semua itu, dan Anda mengalami tahun 2025 yang membuat Anda dan perusahaan Anda menekan tombol jeda. Anda punya waktu berbulan-bulan, bahkan setahun penuh, untuk berhenti sejenak. 2026 harus menjadi tahun eksekusi.
Bagaimana kelompok yang mengerjakan laporan Project Greenlight mengidentifikasi risiko eksekusi teratas, dan bagaimana mereka menyusun peta jalan untuk menangani masing-masing risiko?
Yang kami lakukan adalah mengadakan pertemuan sekitar satu setengah jam dan berdebat secara terbuka sampai kami mencapai titik di mana kami sepakat pada area risiko yang paling material dan kritis. Anda bisa bayangkan kami mulai dengan daftar yang sangat panjang, karena anggota CFO Alliance yang hampir 10.000 orang atau lebih sangat beragam… Pada akhirnya, kami mengidentifikasi empat risiko eksekusi yang paling sering menghentikan rencana, atau menghentikan tindakan. [Menurut laporan, ini adalah gangguan geopolitik dan regulasi, adopsi teknologi dan AI, kemampuan talenta dan tim, serta keselarasan dan tata kelola pemangku kepentingan.]
Saya ingin fokus pada satu risiko spesifik: adopsi AI. Menurut Anda, apa kunci untuk mengidentifikasi di mana sebuah organisasi harus menginvestasikan uangnya, tetapi juga bagaimana melacak ROI-nya?
Setahun yang lalu pada waktu ini, saya akan mengatakan bahwa sembilan dari sepuluh anggota kami berkata, ‘Kami setuju, ini waktunya untuk fokus, dan ini waktunya untuk memiliki diskusi yang tepat. Mari kita ajak pemimpin lintas fungsi dan berbagai tingkat, dan pastikan kami menunjukkan kenyamanan, dan pastikan kami menunjukkan melalui tindakan kami sendiri, sebuah penerimaan.’ Sekarang saya maju cepat ke posisi kita di 2025. Diskusi ini perlu tentang nilai dan kinerja perusahaan. Ini harus tentang, ‘Bagaimana ini akan berdampak pada bisnis kami?’
Saya akan sangat spesifik tentang apa yang perlu dan sedang didiskusikan, karena anggota kami menggunakan kerangka kerja berikut seputar AI. “Peluang atau titik masalah spesifik apa yang kami coba atasi… ketika bicara tentang AI? Mengapa hal ini penting sekarang? Apa yang menghalangi kemajuan kami sehingga kami bahkan membahas ini? Apa satu kondisinya, dan jika kami menyelesaikan ini, apa yang akan berbeda pada tanggal X, dan bagaimana kita tahu itu membantu kita?” Pertanyaan-pertanyaan itu mereka gunakan dalam setiap percakapan, sehingga mereka bisa menghubungkannya kembali ke nilai.
Apa topik berulang terbesar dalam percakapan Anda dengan para CFO dari dua atau tiga bulan terakhir?
Ada tiga area fokus kunci: Pemimpin seperti apa yang ingin saya jadii di tahun ’26? Bagaimana cara saya membangun fungsi keuangan dengan kinerja tertinggi? Dan itu termasuk akuntansi, treasury, FP&A, dan fungsi pasar modal atau strategi. Lalu, dari sudut pandang perusahaan, apakah saya benar-benar berada di garis depan dalam memahami bagaimana teknologi dan AI dapat mengganggu posisi kami di industri kami, atau industri atau bisnis kami secara keseluruhan?
Membangun fungsi dan tim keuangan berkinerja tinggi [itu] lebih kompleks dari sebelumnya. Saya lelah dengan cercaan terhadap akuntansi… Tidak ada yang bisa melakukan pekerjaan mereka di keuangan tanpa fungsi akuntansi yang kuat. Kita sudah selesai mengeluh tentang itu; kita akan melakukan sesuatu untuk mengatasinya. Kita akan mencoba membuat akuntansi menarik lagi dengan mengadopsi faktor AI dan membawa pemikiran kritis ke dalam keahlian akuntansi.
Laporan ini awalnya diterbitkan oleh CFO Brew.