“Susan adalah yang paling santai,” kata Wojcicki kepada CNN pada bulan Mei. “Dia sangat mudah diurus, baik sebagai bayi maupun anak. Seperti dia dilahirkan dengan rasionalitas. Dan saya pikir dia begitu hebat sehingga saya berkata, ‘Oh, saya akan memiliki satu lagi.'”
Lalu datanglah Janet, yang tujuan utamanya sebagai anak adalah mengalahkan Susan, kata Esther, dan kemudian Anne.
Janet sekarang adalah seorang profesor pediatri di University of California di San Francisco, dan Anne adalah pendiri dan CEO perusahaan tes genetik 23andMe.
Seorang pendidik veteran di Palo Alto High School dan penulis buku tahun 2019 berjudul How to Raise Successful People: Simple Lessons for Radical Results, matriark keluarga tersebut mengatakan bahwa tujuannya sebagai seorang ibu adalah memberdayakan putri-putrinya dan mengajari mereka bahwa mereka dapat mengelola situasi apapun yang mereka hadapi.
Walaupun mereka tidak menjadi presiden dewan siswa, mereka tetap menjadi pemikir independen dan pemimpin dengan cara lain.
“Mereka tidak takut untuk mengambil sikap, yang itulah yang saya harapkan,” katanya kepada CNN.
Saat ditanya apa rahasianya dalam membesarkan anak-anak yang sukses, Esther menjawab bahwa dia tidak memiliki gaya pengasuhan tertentu tetapi lebih kolaboratif dan mempertimbangkan pendapat anak-anaknya, seperti apa yang harus dimasak untuk makan malam dan bagaimana cara membuatnya.
“Jadi, mereka bertanggung jawab atas banyak pilihan dan bertanggung jawab atas banyak hal yang mereka lakukan,” jelasnya. “Mereka semua mengalami kegagalan kecil, tetapi itu tidak masalah. Sebenarnya, jika Anda tidak gagal, Anda tidak belajar. Semakin banyak yang Anda lakukan untuk anak-anak Anda, semakin sedikit kekuatan yang mereka miliki.”
Dalam wawancara dengan Fortune pada tahun 2019, Esther merangkum pendekatan pengasuhannya menjadi akronim TRICK, yang merupakan singkatan dari trust, respect, independence, collaboration, dan kindness.
Menurutnya, para eksekutif juga dapat belajar dari TRICK dan dia menyoroti bahwa perusahaan bekas Susan memberikan kebebasan kepada karyawan dengan kebijakan yang memungkinkan mereka untuk mendedikasikan diri pada apa pun yang mereka inginkan selama 20% dari waktu.
“Google ternyata menjadi salah satu perusahaan paling kreatif di planet ini,” kata Esther.