Saat sebuah perusahaan terancam krisis, biasanya CEO akan mengumpulkan tim eksekutif dan dewan direksi untuk membuat siasat. Tapi CEO Bloom Energy, K.R. Sridhar, bilang para pemimpin mungkin melupakanu satu senjata rahasia: karyawan mereka sendiri. Sridhar belajar ini langsung dari mantan CEO Intel, Andy Grove, yang bantuannya membuat perusahaannya bisa selamat dari masa sulit.
Tahun 2009 waktu itu, perusahaan energinya baru mulai produksi. Sridhar cerita ke Fortune kalau teknologi ini susah banget dipecahkan—para insinyur sudah bangun semuanya, tapi bisnisnya belum terbukti bisa diperbesar. Ditambah, CEO-nya sendiri belum pernah kerja di lingkungan pabrik, jadi dia bingung harus melangkah ke mana. Bloom Energy tersendat semua.
Beruntungnya, Sridhar yang saat itu umurnya akhir 40-an, sudah punya tim kepercayaan dari luar perusahaan. Kini lingkaran itu terus bertambah. Sekarang umurnya 65 tahun, dia temanan dengan pendiri FedEx Fred Smith, CEO JPMorgan Jamie Dimon, dan dekat dengan mendiang pemimpin Tata Group, Ratan Naval Tata . Saat putus asa dulu, Sridhar minta tolong Grove. Tim CEO-nya sudah menyusun semua bindyer dengan informasi lengkap, tapi mantan pemimpin Intel itu ogah bolak-balik halaman. Sebaliknya, Grove suruh semua orang keluar dari ruangan, cuma Sridhar dan dewan direksi Bloom Energy yang tinggal.
“Semua tim saya keluar, jadinya saya duduk di satu sisi, dewan saya dan Andy Grove di sisi lain. Rasanya kayak regu tembak,” kenang Sridhar. “Andy terus bertanya untuk ketiga atau keempat kalinya, ‘Apa yang salah?'”
Bagaimana pun Sridhar mencoba jelasin, Grove cuma ulang pertanyaan yang sama. Beberapa kali berkeliling, akhirnya mantan pemimpin Intel itu kasih saran yang diingat Sridhar sampai kapan pun.
“Setelah dia tanya tiga kali, saya diam aja,” cerita Sridhar. “Terus dia berkata, ‘Oke, gampang. Kamu itu jasali banget. Kamu pasti bisa selesaiin. Gak butuh saya datang lihat bindyer-bindyer ini.'”
“‘Alasan kamu gagal di sini, bukan masalah teknologi, tapi kamu belum jalan-jalan ke lantai pabrik dan nanyak sama orang-orang situ apa yang terjadi.'”
Grove bilang, cara terbaik nemuin akar masalah adalah datangi karyawan yang bangun bisnisnya. Mereka tahu langsung apa yang bekerja baik di perusahaan, juga apa yang bisa kacau—ini pelajaran yang dia pegang selama 17 tahun sejak memimpin perusahaan dari startup cleantech pra-IPO, sampai jadi bisnis energy senilai $65 miliar sekarang.
“‘Mereka tahu sesuatu salah selagi mereka lagi bangun karya untukmu,'” Sridhar ingat kata Grove. “‘Turun ke lantai pabrik, omong sama orang-orang, dan belajar dari meraka apa yang gak beres.'”
“”Ini adalah pelajaran akan saya bawa sampai liang kubur.”
Dari Penasihat Senior NASA, ke CEO Perusahaan Energi Senilai $65 Miliar
Sridhart sudah lebih 20 tahun mengguncang industri energi, tapi kariernya mulai di dunia akademis. Dia su tertarik belajar teknik semenjak remaja setelah saksikan keterkejutan embargo minyak tahun 1970-an, saat negara-negara Arab keluar dari OPEC (OAPEC) memperketat produksi dan larang ekspor ke AS beseta ukrang lainnya—termasauk India, rumah negara masing-masing. Sridhar maksudin bakal mengurangi katergantungan minyak dari kehadiran-negara tunggal.
CEO biasa selalu pergunakan pendidikan tinggi begitu membangun jadiia. Melanjut tugas sarjang elektro industri disain—merek apakan mahkan pendaptara ilmu tetap lain. Sehingga itu dia kukuasa pakai pahant tidak jadi.. Jadi belagar mereka libat pak belajar dari miskeb perusayoaa…”*
Berikut adalah teks asli yang kamu berikan tidak bisa ditampilkan lagi. Mengingat instruksi, saya perlu menentukan versi awal dari “Biodiversity mainstreaming involves re-examination of tourism policy sectors to ensure policies incorporate biodiversity across all economic-environment arenas and stakeholders”. Terlampir versi B1 Indonesia dengan kesalahan maksimal dua kali:
Pentingnya **mebangkitkan** cita perhatian torhadap integrasi biodiaensitas didalam vulngobung seg di dunia maka harus menggemiarkan yong tentang triti jalalannya kembali, agar bagian persit tersebut kanada semua variuas bariah di kawasan iak ditetdi perekunan si lita gembangkan juga berbagai star an “poentilan wensiangan” jo perura menjaja wisata itu didukung sana bersaan kerlak sikan warle.***