“
Keluarga-keluarga kaya Eropa yang memiliki kekayaan bersih ultra tinggi bergerak cepat untuk menyelesaikan urusan mereka sebelum transfer kekayaan besar, tetapi tantangan terbesar untuk menyerahkan kekayaan mereka adalah kurangnya pekerja yang bersedia menerima pengurangan gaji untuk mengelola miliaran mereka.
Sebuah laporan oleh HSBC Global Private Banking dan Campden Wealth melihat keadaan kantor keluarga Eropa, dengan melakukan survei terhadap 101 kantor yang mengelola kekayaan gabungan sebesar $136 miliar. Memastikan pengembalian yang kuat dan mempelajari cara menerapkan kecerdasan buatan generatif menjadi perhatian utama dari keluarga-keluarga tersebut.
Hambatan terbesar, bagaimanapun, adalah menemukan orang yang cocok untuk mengelola kekayaan mereka.
Lebih dari sepertiga (36%) responden kaya dalam survei mengatakan bahwa ada keterbatasan dalam jumlah bakat yang tersedia dengan keterampilan pribadi yang sesuai untuk mengelola kekayaan mereka. Sedikit kurang dari sepertiga (32%) mengatakan bahwa mereka kesulitan menemukan pemimpin dengan keterampilan interpersonal yang sesuai.
Mengoperasikan kantor keluarga bisa menjadi pekerjaan yang menguntungkan. Penelitian menunjukkan bahwa CEO terbaik di kantor keluarga mendapatkan penghasilan sebesar $500.000 (€476.000) setahun, meskipun rata-ratanya adalah $288.000 (€274.600). Meskipun menarik, angka-angka tersebut tidak sebanding dengan pekerjaan investasi lainnya di level yang sama. Perusahaan pencarian eksekutif Heidrick & Struggles menemukan bahwa gaji rata-rata untuk CEO yang didukung oleh ekuitas swasta adalah $447.000 (€426.000).
Sementara itu, CEO kantor keluarga dengan gaji terendah hanya menghasilkan sekitar $120.000 (€114.000) setahun.
Miliarder melihat ke luar keluarga
Melihat lebih dalam ke dalam angka-angka tersebut, keluarga dengan lebih dari satu miliar dolar aset membayar CEO mereka rata-rata hanya $370.000 (€353.000) setahun dalam gaji dasar, dengan bonus 88%.
Angka dasar tersebut mewakili kurang dari 0,037% dari kekayaan keluarga tersebut. Untuk anggota keluarga, angka tersebut lebih rendah, begitu juga untuk CEO kantor keluarga dengan nilai kurang dari $500 juta.
Untuk menarik bakat, laporan tersebut mengatakan bahwa kantor-kantor keluarga beralih ke insentif tambahan untuk mendapatkan bakat terbaik. Sebagian besar menawarkan bonus kinerja diskresioner, sementara sebagian kecil menawarkan kesempatan co-investasi atau bagian dari keuntungan yang dihasilkan.
Kantor-kantor keluarga secara historis menggunakan prestise untuk merekrut pemimpin, yang juga tertarik dengan struktur yang lebih kecil. Biasanya hanya terdiri dari beberapa orang karyawan, memungkinkan setiap pekerja memiliki dampak yang jelas. Mereka juga cenderung menarik pewaris yang ingin meneruskan warisan mereka.
Namun, ada kekhawatiran bahwa faktor-faktor ini tidak memiliki daya tarik yang sama bagi anggota non-keluarga seperti dulu. Sementara itu, generasi muda semakin kurang tertarik untuk mempertahankan warisan orang tua mereka dan lebih tertarik untuk membangun milik mereka sendiri.
Seorang pendiri kantor keluarga di Inggris mengatakan kepada para penulis: “Saya pikir akan ada kekurangan orang untuk menjalankan kantor keluarga. Anggota keluarga yang lahir pada tahun 1960-an dan telah menjalankan kantor keluarga selama 15 tahun atau 20 tahun akan pensiun.
“Banyak generasi berikutnya akan ingin melakukan hal mereka sendiri jauh dari kantor keluarga dan perekrutan staf akan menjadi semakin sulit. Siapa yang akan mengisi kesenjangan? Kantor keluarga akan terpaksa membawa lebih banyak staf profesional dari lembaga keuangan dan budaya mereka akan berubah.”
Namun, seorang CEO kantor keluarga mengatakan kepada para penulis bahwa kelebihan kepatuhan dan regulasi di perusahaan investasi yang lebih besar membuat lebih banyak manajer investasi mempertimbangkan untuk pindah ke struktur kantor keluarga yang lebih kecil.
Daya tarik dari mempekerjakan anggota non-keluarga untuk mengelola kantor keluarga semakin berkembang seiring dengan generasi baby boomer menyerahkan perusahaan dan kekayaan mereka kepada generasi berikutnya. Hal ini dapat menghindari pertempuran suksesi yang berat di antara keturunan, yang semakin melibatkan beberapa saudara kandung dan bahkan sepupu yang berasal dari pendiri yang sama.
CEO kantor keluarga di Inggris mengatakan kepada para penulis: “Di antara generasi berikut kami ada tujuh sepupu, keturunan dari tiga saudara. Semua atau sebagian akan bekerja di bisnis keluarga atau kantor keluarga. Saya tidak yakin seberapa baik mereka akan dapat bekerja bersama jika efektif ada tujuh anggota keluarga yang bersaing untuk pekerjaan puncak.”
Catatan editor: Versi artikel ini pertama kali muncul di Fortune.com pada 5 Desember 2024.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“