Selamat pagi. Kecerdasan buatan (AI) terus mengubah bisnis, dan perusahaan-perusahaan kini memikirkan ulang strategi tenaga kerja mereka untuk dekade mendatang—serta mencari opsi baru.
Topik ini dibahas dalam sesi panel di konferensi Fortune Brainstorm AI Singapore minggu lalu. Jess O’Reilly, manajer umum Workday untuk bisnis ASEAN, bercerita tentang bank besar di Asia Tenggara yang mempertimbangkan pendekatan berbasis keterampilan untuk pekerjaan.
"Aku di Thailand beberapa minggu lalu bertemu bank besar, dan mereka sedang merancang strategi 10 tahun ke depan. Mereka bilang, ‘Kami tidak yakin apakah karyawan kami akan punya pekerjaan penuh waktu tradisional lagi,’" kata O’Reilly. Daripada berfokus pada peran tetap, bank itu ingin beralih ke apa yang disebut "ekonomi keterampilan." Di sini, setiap proyek dianggap seperti tugas lepas—anggota tim dipilih berdasarkan keahlian spesifik yang dibutuhkan.
Yang menarik adalah pendekatan bank terhadap pembelajaran dan pelatihan ulang. O’Reilly menjelaskan bahwa selalu ada ruang bagi karyawan baru untuk mengembangkan keterampilan dalam tim proyek. Misalnya, bank mungkin menyisihkan 1% anggota tim untuk karyawan yang ingin belajar keterampilan baru. Dengan cara ini, perusahaan memastikan bakat baru terus mengisi peran penting.
O’Reilly bertanya: Bagaimana kita bisa menggunakan AI bukan hanya untuk otomatisasi, tapi juga untuk mencocokkan keterampilan dengan kebutuhan proyek? Ia berargumen bahwa AI bisa membantu menghitung keterampilan yang ada, menemukan peluang, dan memudahkan pelatihan ulang melalui proyek seperti pekerja lepas.
Menurut laporan Deloitte, banyak perusahaan mulai beralih dari struktur berbasis pekerjaan ke fokus pada keterampilan. Perusahaan yang menggabungkan AI dan pendekatan berbasis keterampilan akan lebih siap menghadapi kekurangan bakat, meningkatkan penempatan karyawan, dan mengurangi kesalahan perekrutan.
AI dan pendekatan ini juga bisa berarti posisi entry-level tidak hilang karena otomatisasi—sebaliknya, karyawan baru akan dipilih berdasarkan keterampilan spesifik yang bisa dikembangkan.
Peiying Chua, kepala ekonom LinkedIn untuk Asia Pasifik, menyebutkan bahwa kebutuhan keterampilan terus berubah. "Bagi pekerja pemula, ini kesempatan untuk meningkatkan kemampuan—seperti keterampilan sosial, kelincahan, dan kreativitas," ujarnya.
Sheryl Estrada
[email protected]
Leaderboard
William J. Atkins ditunjuk sebagai CFO sementara di BJ’s Restaurants Inc. mulai 28 Juli. Sebelumnya, ia adalah partner di FLG Partners dan pernah menjabat CFO di Mobileum serta One Concern.
Daniel Berenbaum kini menjadi CFO Zūm, penyedia layanan transportasi siswa. Ia punya pengalaman 30 tahun di bidang keuangan, termasuk sebagai CFO di Bloom Energy dan NI.
Big Deal
Laporan Eton Bridge Partners 2025 menganalisis 6.400 penunjukan CFO di 10 negara. Di AS, 90% CFO pindah ke peran baru di industri yang sama. Mayoritas dipromosikan dari dalam (59%), dengan usia rata-rata 51 tahun. Hanya 29% yang pertama kali jadi CFO.
Going Deeper
AS dan UE sepakat soal tarif perdagangan 15% serta investasi ratusan miliar dolar. Presiden Trump dan Ursula von der Leyen menandatangani kesepakatan ini di Skotlandia.
Overheard
"Aku tanya, apa yang bisa membuatmu lebih efektif? Itu sama saja menanyakan kelemahanmu. Dan banyak orang tidak bisa menjawab."
—Kelli Valade, CEO Denny’s Corporation, tentang pertanyaan yang ia ajukan saat wawancara kerja.
Ini versi web CFO Daily, newsletter tentang tren dan orang-orang di balik keuangan perusahaan. Daftar gratis di sini.