Perusahaan global memasuki era ketidakstabilan, ditandai oleh gesekan perdagangan, aliansi geopolitik yang berubah, dan tekanan untuk mendesain ulang rantai pasokan. Asumsi lama tentang globalisasi mulus kini berubah jadi realitas terpecah-pecah. Tarif, sanksi, dan kontrol ekspor bisa mengacaukan operasi dalam semalam. Ketidakpastian geopolitik – dari konflik regional hingga upaya derisking antar ekonomi besar – memaksa perusahaan memikirkan ulang sumber bahan baku, produksi, dan akses pasar. Rantai pasokan, yang dulu dioptimalkan untuk efisiensi, sekarang butuh pengamanan terhadap risiko politik, perubahan regulasi, dan gangguan mendadak. Perubahan ini bersifat struktural, bukan sementara.
Saat para pemimpin dunia bertemu di Davos, para CEO menghadapi realitas fragmentasi geo-ekonomi ini – di mana ketahanan, bukan efisiensi, yang akan menentukan daya saing.
Normal baru: geopolitik dan pertumbuhan tak terpisahkan
Saat Forum Ekonomi Dunia dimulai pada 19 Januari 2026, pesan untuk bisnis global sederhana: cara lama sudah usang. Geopolitik dan perdagangan menjadi tak terpisahkan. Sanksi, tarif, dan kontrol ekspor membentuk akses pasar sebagaimana permintaan konsumen. Dalam lingkungan ini, manajemen risiko bukan cuma fungsi pendukung; itu adalah arahan strategis di tingkat dewan.
Tema WEF “Semangat Dialog” diorganisir sekitar lima hal penting: kerja sama di dunia penuh persaingan; membuka pertumbuhan; berinvestasi pada orang; menerapkan inovasi secara bertanggung jawab; dan membangun kemakmuran dalam batas planet. Kerangka itu mencerminkan apa yang sudah dirasakan eksekutif dalam laporan laba-rugi dan daftar risiko mereka: perdagangan, regulasi, teknologi, dan iklim telah menyatu menjadi satu sistem operasi untuk strategi perusahaan.
Perdagangan terfragmentasi, tapi persaingan untuk pertumbuhan semakin kuat
Davos 2026 akan berfokus pada satu pertanyaan kunci: bagaimana mencapai pertumbuhan di era yang ditandai fragmentasi dan aturan yang berubah.
Indikator terbaru menangkap realitas dua kecepatan. Outlook WTO 2025 memperingatkan turbulensi: lonjakan tarif dan ketidakpastian kebijakan menggelapkan pandangan jangka pendek. Ada skenario mulai dari penurunan kecil dalam perdagangan barang hingga pemulihan yang sederhana saja.
Tapi, paradoksnya, UNCTAD melaporkan nilai perdagangan global mencapai rekor $35 triliun pada 2025, didorong oleh Asia Timur dan koridor Selatan-Selatan. Ini bukan keruntuhan globalisasi, tapi penataan ulangnya. Perdagangan beradaptasi, bukan mundur; bergeser ke kluster regional dan mitra bilateral yang sejalan secara politik.
Analisis terbaru McKinsey mengungkap arsitektur dasarnya: perdagangan condong ke kedekatan dan kepercayaan. Aliran AS semakin memihak Meksiko dan Vietnam; Eropa terus berbalik dari Rusia; ASEAN, India, dan Brasil menjalin hubungan antar-bloc. Pola ini menandakan pertumbuhan tetap bisa dicapai – tapi melalui jalur dan aturan berbeda, di mana ketahanan dan keselarasan strategis sama pentingnya dengan efisiensi.
Sanksi dan tarif bergabung jadi satu front regulasi yang didominasi keamanan nasional
Sejalan dengan pergeseran besar ini, dewan direksi tak bisa lagi memperlakukan sanksi, kontrol ekspor, tarif, dan pertahanan perdagangan sebagai masalah terpisah. Para regulator sendiri berkoordinasi lebih erat daripada sebelumnya. Integrasi ini mengaburkan batas tradisional antara kepatuhan perdagangan dan manajemen risiko geopolitik, menciptakan lingkungan kompleks di mana bisnis harus menavigasi pembatasan yang tumpang tindih.
Tahun 2025-26 membawa pengawasan AS dan UE yang lebih ketat pada teknologi canggih, China bergerak ke kontrol bea cukai dan ekspor yang lebih ketat untuk sumber daya strategis, kontrol yang berkembang pada investasi masuk dan keluar, serta tekanan berkelanjutan terkait Rusia, Iran, dan China. Di waktu sama, tarif telah berubah dari alat sekunder menjadi pendorong utama hasil perdagangan – menekan volume dan memaksa perusahaan mengirim barang lebih awal atau mengalihkan rute, seperti terlihat di paruh pertama 2025 di mana angka perdagangan lintas batas mencerminkan perusahaan memuat impor lebih awal sebelum dampak tarif yang meningkat diperkirakan terjadi. Penyesuaian tarif bisa memicu paparan sanksi, dan sebaliknya. Hasilnya adalah kerangka kerja terpadu berisiko tinggi di mana pemantauan proaktif dan pandangan strategis sangat penting untuk menjaga daya saing dan menghindari gangguan yang mahal.
Rantai pasokan: ketahanan dengan nilai terukur yang berisiko
Selain itu, perkirakan tahun 2026 akan meningkatkan ketahanan rantai pasok dari sekadar langkah defensif menjadi pengungkit pertumbuhan inti. Ketahanan kini mendasari kelincahan, akses pasar, dan kepercayaan investor di dunia di mana gangguan bersifat struktural, bukan siklus. Karenanya, analis industri menunjuk tiga tekanan yang menyatu: intervensi geopolitik, kompleksitas regulasi – termasuk rezim HAM dan uji tuntas lintas yurisdiksi – dan guncangan akibat iklim. Secara bersama, tren ini membuat ketahanan jadi pembeda strategis: perusahaan yang berinvestasi di rantai pasokan adaptif, patuh, dan transparan tak hanya mengurangi risiko tapi juga membuka keuntungan kinerja berkelanjutan.
CEO butuh panduan ketahanan baru
Banyak perusahaan belum siap untuk risiko hukum-operasional-geopolitik terintegrasi. Ini panduan pragmatis tingkat dewan yang kami lihat diadopsi perusahaan berkinerja tinggi:
Pertama, dimulai dengan membangun tim yang tepat dan melengkapi mereka untuk dunia di mana sekat tradisional tak lagi cukup: ketahanan butuh kolaborasi lintas fungsi. Keharusan Davos 2026 untuk berinvestasi pada orang mencerminkan kebutuhan melengkapi tim dengan keahlian lintas disiplin: Tim hukum harus paham risiko geopolitik; petugas kepatuhan perlu fasih dalam rezim sanksi; spesialis pengadaan harus mengerti kontrol ekspor dan dinamika ESG; dan tim harus siap untuk ancaman siber. Dan C-Suite harus mengawasi semua ini.
Kedua, budaya kelangsungan operasi adalah jantung ketahanan, dan ia berkembang pada adaptabilitas. Di dunia di mana guncangan global dan perpecahan kebijakan bisa mengganggu rantai pasokan, sistem digital, dan stabilitas tenaga kerja, organisasi yang menanamkan kelangsungan ke dalam budaya mereka akan menonjol. Ini berarti mempertimbangkan secara strategis untuk membangun penundaan ke dalam proses kritis, memerlukan penilaian risiko ketat dan kelincahan untuk menyesuaikan rencana dengan cepat melalui kerangka tata kelola yang mapan saat kondisi berubah – baik karena volatilitas pasar, ketegangan geopolitik, atau tantangan operasional tak terduga. Bagi perusahaan terkemuka, kelangsungan adalah proaktif – memastikan stabilitas operasional dan adaptabilitas kepatuhan, menjaga kepercayaan, menopang kinerja, dan mengubah ketidakpastian menjadi suatu hal yang diharapkan dan bisa dikelola.
Ketiga, program kepatuhan internal (ICP) yang kuat sangat penting – bukan sebagai daftar periksa statis, tapi sebagai kerangka hidup yang berkembang seiring pergeseran geopolitik dan regulasi. Ini berarti pemantauan terus-menerus terhadap sanksi, kontrol ekspor, dan pembatasan perdagangan, dipasangkan dengan saluran komunikasi jelas di tim hukum, pengadaan, dan operasi. ICP yang kuat harus mengantisipasi risiko, bukan cuma bereaksi: perencanaan skenario, sistem peringatan dini, dan briefing lintas fungsi rutin membantu organisasi tetap di depan perubahan kebijakan mendadak. Menanamkan kepatuhan ke dalam pengambilan keputusan strategis memastikan ketahanan bukan pikiran tambahan, tapi kemampuan bisnis inti, dan yang dirancang untuk melancarkan, bukan menghambat, roda produktivitas.
Terakhir, dokumentasi, meski sering terabaikan, adalah landasan akuntabilitas. CEO harus memastikan dokumentasi tidak diperlakukan sebagai formalitas tapi sebagai alat strategis: itu menciptakan akuntabilitas internal, menunjukkan kehati-hatian kepada regulator, dan menjadi pertahanan pertama dalam audit atau penyelidikan.
Dalam lingkungan global yang terfragmentasi dan era ketidakpastian, persiapan disiplin adalah perisai paling andal dan senjata paling efektif.
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan komentar Fortune.com adalah pandangan penulisnya dan belum tentu mencerminkan pendapat dan keyakinan Fortune.