“
Mark Zuckerberg langsung mengawasi “pasukan inti” 25-30 letnan di Meta dan sebagian besar mengandalkan mereka untuk mengelola diri mereka sendiri. Dalam percakapan dengan Presiden Stripe John Collison, Zuckerberg mengatakan bahwa dia tidak memiliki pertemuan satu lawan satu reguler dengan karyawan yang dia awasi.
Mark Zuckerberg lebih memilih struktur “non-hierarkis” di Meta dan hanya langsung mengelola “kelompok kecil” 25-30 karyawan.
Zuckerberg membahas gaya manajemennya dengan Presiden Stripe John Collison di acara Stripe Sessions perusahaan di San Francisco, mengungkapkan berapa banyak orang yang dia kelola dan pandangannya tentang pertemuan satu lawan satu.
“Menurut saya, jika Anda akan melapor kepada saya, Anda harus bisa mengelola diri sendiri,” kata CEO Meta tersebut selama wawancara, menambahkan bahwa dia tidak melakukan pertemuan satu lawan satu dengan orang-orang yang melapor kepada dia. “Tapi saya percaya bahwa bagi bagian lain dari perusahaan, manajemen cukup penting dan ini adalah cara penting bagi orang untuk berkembang.”
Zuckerberg menambahkan: “Ketika saya mengatakan saya tidak melakukan pertemuan satu lawan satu, saya tidak memiliki pertemuan satu lawan satu yang terjadwal secara berkala, saya berbicara dengan semua orang ini secara konstan, lebih dari yang mereka inginkan untuk berbicara dengan saya, saya yakin. Tapi saya melakukannya ketika saya memiliki sesuatu yang ingin saya bicarakan dengan mereka, atau jika mereka ingin berbicara dengan saya, saya biasanya menyediakan sejumlah waktu terbuka.”
Zuckerberg bukan satu-satunya pemimpin teknologi yang menghindari pertemuan satu lawan satu reguler dengan staf. Meskipun memiliki sekitar 60 laporan langsung, CEO Nvidia Jensen Huang juga mengatakan bahwa dia tidak memiliki pertemuan reguler dengan mereka, dengan alasan bahwa hal tersebut memperlambat aliran informasi dan menciptakan hierarki yang tidak perlu.
Sebaliknya, Huang telah mengatakan bahwa dia berkomunikasi secara luas, memberikan umpan balik ad hoc, dan hanya bertemu secara pribadi jika karyawan membutuhkannya, pada saat itu dia akan “membebaskan segalanya” untuk mereka.
Pasukan inti Zuckerberg
Untuk tim langsungnya, Zuckerberg mengatakan dia mengawasi sebuah grup yang “ironis” dia sebut “kelompok kecil” meskipun terdiri dari 25 hingga 30 orang.
“Saya banyak menginvestasikan waktu untuk memastikan bahwa ada kelompok yang sangat terhubung satu sama lain dan memiliki konteks lengkap tentang apa yang sedang terjadi,” katanya, menambahkan bahwa tim tersebut bekerja seperti “pasukan inti yang dapat menyelesaikan segala sesuatu di seluruh perusahaan.”
“Saya benar-benar berusaha meminimalkan pertemuan berdiri jadi saya melakukan dua hal mingguan dengan kelompok kecil ini… ada diskusi strategi yang bersifat terbuka dan kemudian saya mengadakan pertemuan operasional di mana saya membahas prioritas perusahaan,” tambahnya.
Zuckerberg mengatakan pekerjaan Meta diorganisir menjadi sekitar lima belas divisi produk yang berbeda, meliputi aplikasi konsumen inti seperti Facebook dan Instagram, mesin periklanan, dan area yang sedang berkembang seperti realitas virtual dan augmentasi.
Setiap divisi diawasi oleh seorang eksekutif senior dengan tim yang fokus pada aplikasi berada di bawah Chris Cox, Chief Product Officer Meta, fungsi yang melintasi dipimpin oleh Javier Olivan, Chief Operating Officer, dan kelompok yang menjelajahi teknologi masa depan – platform AR/VR, riset AI, dan inisiatif lanjutan lainnya – berada di bawah CTO Andrew Bosworth.
Struktur ‘datar’ Meta
Zuckerberg telah bekerja untuk meratakan hirarki Meta selama bertahun-tahun untuk meningkatkan efisiensi di seluruh perusahaan.
Pada Maret 2023, Zuckerberg menyatakan “Tahun Efisiensi” di Meta, yang bertujuan untuk menghapus beberapa lapisan manajemen dalam perusahaan untuk mempercepat pengambilan keputusan.
Selama tahun tersebut, Meta mengumumkan rencana untuk menghilangkan sekitar 10.000 peran sebagai bagian dari upaya meratakan tersebut.
Sebagai hasilnya, banyak manajer tingkat menengah diminta untuk beralih ke peran kontributor individu untuk mengurangi proses tangan dan keterlambatan aliran informasi.
Meta tidak segera menanggapi permintaan komentar dari Fortune.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com”