Waktu Martin Ott bergabung dengan Facebook sebagai pemimpin operasi Eropa Utara dan Tengah di tahun 2012, perusahaan itu belum IPO, sedang berubah fokus dari komputer ke ponsel, dan cuma punya beberapa ribu karyawan di seluruh dunia.
Dia adalah salah satu dari sedikit pemimpin yang melihat langsung evolusi Meta dari awal yang sederhana di bawah Mark Zuckerberg yang masih berumur 20-an tahun, sampai jadi salah satu platform paling kuat di dunia.
Tapi pelajaran terbesar yang dia dapat dari masa itu bukan soal skala atau kecepatan — atau kerja tanpa henti sepanjang hari. Ott justru berterima kasih ke Zuckerberg karena mengajarkan hal sebaliknya: Fokus untuk membuat dampak sebesar mungkin selama jam kerja.
"Satu hal yang saya juga terus sampaikan adalah, cuma ada begitu banyak jam dalam sehari," kata Ott, yang sekarang jadi CEO Taxfix, aplikasi pajak dari Berlin yang nilainya lebih dari $1 miliar, kepada Fortune. "Tanya diri sendiri, apa satu hal yang benar-benar bisa kamu lakukan hari ini untuk memberikan dampak? Tanya diri sendiri, apa kamu perlu hadir di rapat itu atau tidak?"
Miliarder teknologi bilang kamu perlu kerja 24/7 untuk sukses, tapi Ott bilang kamu cuma akan capek sendiri
Ini adalah pendapat yang menyegarkan, saat banyak pemimpin teknologi bilang satu-satunya cara untuk sukses adalah dengan selalu siap kerja.
Lucy Guo, pendiri Scale AI dan miliarder wanita termuda di dunia, bangun jam 5:30 pagi dan mengakhiri harinya jam 12 malam. Dia sebelumnya bilang ke Fortune bahwa orang yang menginginkan keseimbangan kerja-hidup berarti berada di pekerjaan yang salah.
Sementara itu, CEO Twilio Khozema Shipchandler sebelumnya bilang ke Fortune bahwa satu-satunya waktu yang dia izinkan untuk "tidak mikirin kerja adalah enam sampai delapan jam pada hari Sabtu."
Lalu ada Reid Hoffman, visioner di balik LinkedIn, yang bilang bahwa keseimbangan kerja-hidup sederhana saja tidak mungkin di dunia startup — terutama bagi para pendiri. Kecuali makan malam dengan keluarga, dia bahkan mengaku dia mengharapkan karyawan untuk terus bekerja.
"Kerja 24/7 itu cuma bertahan untuk sementara waktu," kata Ott, sambil menambahkan bahwa mematikan pekerjaan itu penting bukan cuma untuk pemimpin, tapi juga untuk tim mereka. "Itu juga melindungi anggota tim dari kelelahan. Kamu tidak pernah mau sampai ke situ."
"Itu artinya memastikan kamu tidak terus menyala 24/7, tapi bertindak dengan sengaja."
Keseimbangan dan batasan untuk email dan rapat
Selain hanya fokus pada rapat di mana dia bisa memberikan dampak nyata, Ott juga telah membuat kebiasaan yang disengaja untuk melindungi batasan dirinya sendiri dan timnya.
"Jadi hal paling penting adalah saya menyusun hari saya." Ott bangun pagi hampir setiap hari sekitar jam 5:30 dan baca selama setengah jam sebelum olahraga.
"Saya olahraga di pagi hari, saya lari di dekat danau sini," katanya, sambil menambahkan bahwa dia juga berusaha tetap terhubung dengan jaringan pendukung dan meditasi untuk kesehatan mental. "Terkadang, saya meditasi setiap hari, lalu saya berhenti. Sekarang saya lagi dalam fase di mana saya sudah berhenti dan ingin mulai lagi."
Tapi meski Ott memulai harinya lebih awal, menulis draf email sebelum rapat dimulai, dia akan memastikan email-email itu tidak sampai ke inbox timnya sampai mereka mulai kerja: "Saya mulai menulis pesan Slack dan email. Seringnya, pesan itu baru dikirim dengan fitur penjadwalan jam 8 atau 9 pagi. Jadi saya tidak menarik orang-orang dari waktu luang mereka, yang mereka butuhkan untuk mengisi ulang tenaga, karena ini adalah sebuah maraton."
"Semua orang bilang, ketika kamu memulai perusahaan, atau menjalankan perusahaan, akan ada naik turun. Akan ada krisis yang konstan. Ada banyak tekanan juga," tambah Ott. "Kamu harus memastikan kamu benar-benar melihatnya sebagai maraton, bukan lari cepat. Dan itu juga artinya kamu harus menjaga performa tinggi untuk jangka waktu yang lama. Dan itu tidak bisa dilakukan dengan kerja 24/7."