Keseimbangan kerja-hidup sudah jadi hal paling dicari di pekerjaan modern. Ini adalah keuntungan yang tidak bisa ditawar, lebih penting dari gaji dan jabatan—dengan Gen Z dan milenial rela berhenti kerja jika tidak dapat itu.
Tapi bagaimana jika alih-alih keluar dari pekerjaan yang tidak seimbang, mereka harus meninggalkan pekerjaan yang membuat mereka ingin keseimbangan itu? Menurut Lucy Guo, miliarder pendiri Scale AI, kebutuhan untuk pulang tepat jam 5 sore mungkin tanda kamu di pekerjaan yang salah.
Guo, yang keluar dari kuliah dan sukses di industri teknologi, bilang jadwal hariannya yang padat—bangun jam 5:30 pagi dan kerja sampai tengah malam—tidak terasa seperti kerja baginya.
“Aku mungkin tidak punya keseimbangan kerja-hidup,” kata Guo ke Fortune. “Bagiku, kerja tidak terasa seperti kerja. Aku suka pekerjaanku.”
“Kalau kamu merasa butuh keseimbangan kerja-hidup, mungkin kamu tidak di pekerjaan yang tepat.”
Tapi dia tidak mengabaikan hidup di luar kantor. Milenial super sukses ini baru saja menggeser Taylor Swift sebagai wanita terkaya mandiri di dunia menurut Forbes. Saham 5% yang dia pegang saat keluar dari Scale AI sekarang bernilai $1,2 miliar. Sekarang dia sibuk menjalankan Passes, platform komunitas kreator.
Meski kerja “90 jam seminggu,” dia tetap luangkan “satu sampai dua jam” untuk keluarga dan teman. “Kamu harus selalu cari waktu untuk itu, tidak peduli seberapa sibuk.”
Itu bukan lari dari pekerjaan, tapi buat waktu untuk hidup.
Rutinitas harian Lucy Guo
5:30 pagi: Bangun
Di pagi wawancara kami di London, Guo yang tinggal di LA bilang dia begadang: “Aku sangat jet lag.” Tapi biasanya dia bangun jam 5:30 dan olahraga intens di Barry’s setiap hari.
9 pagi ke atas: Di kantor
“Setiap hari berbeda,” kata Guo. “Ada hari aku fokus di pemasaran, ngobrol dengan PR, podcast, dll. Hari lain lebih ke produk… Review desain, kasih feedback pengguna.”
Dia minum kopi hitam dan makan siang di meja kerja.
Tengah malam: Tidur
Pendiri ini biasanya kerja sampai jam 12 malam—baru tutup laptop dan tidur.
Yang bikin dia begadang? Memantau inbox dukungan pelanggan. Timnya cuma punya 5 menit untuk merespons sebelum dia turun tangan.
“Layanan pelanggan terbaik adalah keunggulan startup dibanding perusahaan besar,” jelas Guo. “Dengan pelanggan lebih sedikit, CEO bisa jawab semuanya dan bikin mereka loyal. CEO Uber tidak bisa lakukan ini sekarang. Itu mentalitasku.”
“Jika kamu mau berkembang, reputasi adalah segalanya. Cara terbaik membangun reputasi adalah dengan dukungan terbaik untuk pelanggan. Jadi aku selalu lakukan itu.”
Pendiri dan CEO bawa budaya kerja 996 China ke Barat
Meski rutinitas Guo terdengar ekstrem, bagi pendiri startup ini sudah biasa. Pengusaha mulai promosikan di LinkedIn bahwa satu-satunya cara sukses sekarang adalah dengan meniru model 996 China—kerja dari jam 9 pagi sampai 9 malam, enam hari seminggu.
Harry Stebbings, pendiri 20VC, memicu debat awal bulan ini dengan bilang Silicon Valley sudah “naikkan intensitas,” dan pendiri Eropa harus ikuti.
“7 hari seminggu adalah kecepatan yang diperlukan untuk menang sekarang. Tidak ada ruang untuk salah,” tulis Stebbings di LinkedIn. “Kamu tidak bersaing dengan perusahaan biasa di Jerman tapi yang terbaik di dunia.”
“Lupakan 9 sampai 5, 996 adalah standar baru startup,” tambah Martin Mignot dari Index Ventures di platform jaringan.
“Tahun 2018, Michael Moritz perkenalkan jadwal kerja 996 China ke Barat… Saat itu kontroversial. Sekarang? Jadwal itu diam-diam jadi norma di teknologi,” kata Mignot. “Dan pendiri tidak minta maaf lagi.”
Tapi bukan cuma pendiri startup yang kerja lembur. CEO mengakui ke Fortune di Konferensi Wanita Paling Berpengaruh di Riyadh bahwa mereka kerja jauh lebih dari 40 jam seminggu.
“Aku tidak pernah benar-benar berhenti kerja secara psikologis,” kata Leah Cotterill, CEO Cigna Healthcare Timur Tengah dan Afrika. Dia bilang dia sepenuhnya tenggelam dalam kerja dari pagi sampai malam “Senin sampai Kamis” tapi coba “kurangi” di Jumat untuk akhir pekan.