Halo, ini gambar dari Gustas Germanavicius.
Gustas Germanavicius baru ikut lomba Ironman selama 15 bulan, tapi dia sudah jadi atlit peringkat teratas di Lithuania, negaranya. Gelar itu sempat hilang sebentar, tapi dia masih di 7% teratas di dunia. Sebagai seorang pendiri dua perusahaan, dia bilang ke Fortune bahwa caranya berbisnis sama seperti dia lomba: selalu siap.
"Dia sama seperti di bisnis, kamu harus, setiap hari, hadir dan tidak ada alasan untuk kinerja yang buruk," katanya. Latihan Ironman-nya tidak selalu bagus, tapi dia harus pastikan untuk mengikuti rencananya. Ini cocok dengan caranya bekerja.
"Pada dasarnya saya bekerja dalam marathon dan sprint," kata Germanavicius, menjelaskan sesuatu yang jauh lebih berat dari jadwal "996" biasa (kerja dari jam 9 pagi sampai 9 malam, enam hari seminggu). Buat dia, kerjanya lebih seperti dua bulan kerja penuh dan dua minggu istirahat.
"Dua bulan saya kerja, 24-7, tujuh hari seminggu, lalu dua minggu libur. Dua minggu libur ini bukan berarti saya benar-benar offline, tapi saya coba santai dan mengurangi kecepatan."
Di usia 27 tahun, dia bangga karena perusahaannya sekarang, InRento, akan mencapai tahun ketiga yang untung. Meskipun bisnis pertamanya, startup AI bernama WellParko, tidak berhasil, dia bangga karena satu investornya dapat untung dan mereka juga mendukung usahanya yang sekarang.
"Dia bilang, ‘Sebenarnya, bulan lalu, saya beli kembali dua dana mereka, jadi mereka dapat untung yang serius, karena kami sekarang dalam tahap tumbuh dengan profitable.’"
Tapi Germanavicius cepat-cepat nambahin bahwa dia tidak terlalu suka menjadi bos untuk dirinya sendiri.
"Saya rasa jauh lebih stres, jujur saja," kata pria Lithuania berjawa tegas dan berambut panjang ini ke Fortune. "Karena kamu punya semua tekanan ini, kamu tau? Seperti, gimana kalau saya salah? Gimana kalau asumsi saya salah? Gimana kalau keputusan saya salah?"
Dia bilang dia tidak suka konsep bahwa "tidak punya bos itu lebih mudah." Saat dia mulai WellParko di umur 18 tahun, dia nambahin, "Saya belum siap. Jadi saya harus melalui semua rasa sakit, melalui semua tekanan ini."
Sekarang dia mengelola portofolio €50 juta, "tekanan ini gila," dan dia belajar cara mengelolanya dengan susah payah. "Ini bukan tentang bebas menjadi bos sendiri. Ini tentang melayani pelanggan untuk membuat bisnis yang bagus bisa jalan. Jadi, menjadi bos sendiri itu tidak bebas stres."
Ketika Fortune bilang bahwa kerjanya terdengar seperti pepatah "no pain, no gain," Germanavicius tersenyum dan cerita tentang pengalamannya di Shaolin, Cina. Setelah WellParko berakhir, "hal pertama yang saya lakukan, saya pesan tiket ke Cina dan saya pergi latihan dengan biksu Shaolin."
Dia tidak setuju kalau ini semacam penghormatan ke Wu-Tang Clan, grup rap yang terobsesi dengan konsep Shaolin. "Buat saya, menguasai sesuatu adalah salah satu nilai penting dalam hidup," katanya.
Meskipun para biksu tidak bisa bahasa Inggris dan komunikasi terbatas, dia belajar dua mantra dari master Shaolin-nya: "Dia selalu bilang dua hal: ‘No pain, no gain,’ dan ‘practice makes tired.’ Bukan perfect, tapi practice makes tired, no pain, no gain."
Yang Kontrarian dan Menguntungkan
Germanavicius menyebut dirinya "kontrarian" yang selalu wirausaha, ingat bahwa dia memulai bisnis jual-beli sepeda saat masih SMP. Dia adalah pengusaha sebelum jadi mahasiswa, dan dia hanya kuliah di ESADE yang terkenal selama beberapa bulan sebelum memutuskan itu buang-buang waktu.
"Dia bilang ke Fortune bahwa dia punya percakapan penting dengan ibunya ketika dia putuskan untuk berhenti kuliah. "Saya tidak percaya diri awalnya, karena itu universitas bagus dan kesempatan bagus, dan saya dapat beasiswa."
Dia selalu ingat apa yang ibunya katakan: "Dengar, ini hidupmu. Kamu jalani sesukamu, karena kamu yang akan menjalaninya. Bukan saya, bukan siapa-siapa, lakukan apa yang kamu mau.’" Germanavicius bilang ini adalah "pemicu" untuk keputusannya.
InRento, platform crowdfunding untuk proyek properti, aktif di pasar di luar Eropa Timur, seperti Polandia, Italia, Spanyol, dan Irlandia. "Kami pergi ke pasar dimana pembiayaan tidak efisien," katanya, penuh dengan proyek dan klien yang layak tapi tidak bisa dapat pembiayaan bank.
Dia nambahin bahwa InRento diatur dan diawasi sepenuhnya oleh Bank Sentral Lithuania, dengan lisensi dari Bank Sentral Eropa. "Kami juga menerbitkan akun dan audit yang diaudit secara publik ke klien kami," katanya, "transparansi membantu mendukung reputasi dan reputasi kami adalah aset terbesar kami."
Seperti Apa Bekerja Untuknya
Fortune berbicara dengan Bernardas Preikšaitis, COO InRento, untuk mengetahui bagaimana bekerja untuk pendiri yang melebihi 996 ini. Preikšaitis menghargai Germanavicius karena memberinya kepercayaan instan dan ruang untuk tumbuh.
Menurut Preikšaitis, Germanavicius menetapkan ekspektasi tinggi dengan cara yang langsung, tapi menyeimbangkan intensitas ini dengan kepercayaan besar pada timnya. Dia menggambarkan ini sebagai ketegangan aneh antara percaya dan tidak percaya.
"Dari hari pertama, dia pada dasarnya memberikan banyak kepercayaan kepada saya," tapi di saat yang sama, Germanavicius selalu menekankan persona kerja yang tegang, hampir seperti paranoia. "Dia selalu bilang ke saya, ‘Kamu tau, jangan pernah percaya siapa pun.’"
Setelah dipikir-pikir, Preikšaitis menggambarkan pendekatannya sebagai: "Saya tidak percaya siapa pun, tapi saya beri 100% kepercayaan padamu dan apa yang kamu lakukan, dan saya percaya padamu, dan saya akan mendukungmu dengan harga berapapun."
Pergeseran ke Microshifting
Germanavicius bilang ke Fortune dia "masih belajar," dan lagipula, dia sendiri tidak pernah punya bos. "Saya masih pikir saya bukan manajer yang sangat baik, jujur saja."
Dia bilang dia cenderung mempekerjakan orang yang "mandiri". "Seluruh budaya perusahaan yang kami bangun adalah kami tidak membatasi liburan. Misalnya, jika seseorang mau mengambil liburan, mereka bisa mengambil sebanyak yang mereka mau. Dan pada dasarnya tidak ada jam kerja."
Dia mempercayai timnya untuk mengatur jadwal mereka sendiri, bertanggung jawab atas pekerjaan mereka sendiri. "Ini sangat digerakkan oleh KPI. Kami adalah institusi keuangan di mana semuanya bisa diukur, dan semua kinerja bisa digerakkan ke angka."
Deskripsi tentang melampaui 996 ini akrab bagi pendiri startup di seluruh dunia. Masha Bucher, pendiri Day One Ventures, bilang ke Fortune bahwa budaya Silicon Valley tidak pernah berhenti.
Dia bilang 996 adalah frasa yang menarik, tapi tidak mewakili apa yang dia lihat karena jauh kurang dari situasi sebenarnya. Seperti Germanavicius, Bucher bilang dia selalu memiliki etos kerja itu sejak usia 14 tahun. Dia bilang itu "fleksibel," tapi "Saya tidak ingat kapan saya liburan dan apa itu liburan. Saya pikir ketika kamu melakukan sesuatu yang kamu cintai, kamu tidak merasa perlu liburan."
Bucher juga bilang bahwa dia memandang kerja keras "seperti bakat" dan bahwa tidak semua orang pintar memilikinya. "Salah satu hal paling menyedihkan dalam hidup adalah bahwa beberapa orang paling cerdas di dunia yang saya kenal, mereka tidak bekerja keras, kan?"
Dia juga bersikeras bahwa komunitas Silicon Valley menjaga diri sendiri dan bekerja secara berkelanjutan, meski dengan jam kerja panjang. Para pendiri yang dia lihat "tidak tidak sehat," katanya. "Bahkan, mereka lebih sehat daripada banyak orang yang tidak hidup seperti ini."
Ada kata lain untuk apa yang dijelaskan Germanavicius dan Bucher: "microshifting." Sebuah pergeseran permanen ke hari kerja yang diciptakan oleh kerja jarak jauh—pekerja membagi hari mereka menjadi banyak blok kecil yang fleksibel—menjadi norma bagi generasi muda di tempat kerja, sering membingungkan orang dari latar belakang korporat yang lebih tradisional.
Priya Rathod, Editor Tren Tempat Kerja Indeed, bilang ke Fortune bahwa risiko terbesar dengan microshifting adalah "batas yang kabur," dan "jika kamu tidak membuat struktur sekitar ini, beberapa pekerja merasa seperti mereka selalu siap."
Rathod bilang ada kebutuhan khusus untuk "melindungi waktu pribadi" dengan pergeseran hari kerja ini. "Di dunia kerja yang kita jalani, kita bekerja melintasi zona waktu, yang berarti kamu mungkin menerima panggilan tidak hanya dalam periode jam 9 sampai 5. Jadi jika kamu melakukan itu, kamu perlu melindungi waktu lainnya."
Dia menggambarkan microshifting sebagai "semacam kemitraan antara karyawan dan tim dan manajer mereka untuk memastikan bahwa mereka tidak melakukan ini sampai ke titik kelelahan."
Germanavicius adalah salah satu manajer yang mengadopsi gaya manajemen yang sama sekali baru untuk dunia microshifting/selalu siap/jadwal mirip-996. Dia bilang ke Fortune bahwa dia mendorong orang untuk berlibur dan "tidak mengalami kelelahan, karena sangat sulit untuk pulih."
Dia juga bilang dia berusaha menyiapkan orang yang bisa mendukungnya, karena "perusahaan tidak boleh bergantung pada saya. Jika bergantung pada saya, itu berarti saya melakukan kerajinan, bukan bisnis. Bisnis perlu bekerja untuk kamu, kamu tidak harus bekerja untuk bisnis."
Ada harga yang harus dibayar untuk dunia microshifting, meskipun: ketersediaan dan kemampuan beradaptasi.
No Pain, No Gain
"Biar jelas," tambah Germanavicius, matanya menyipit, ketika dia mengambil dua minggu liburnya setelah bekerja keras selama dua bulan, "itu tidak berarti saya tidak bekerja. Hanya saja, kamu tau, saya bangun siang, mungkin saya pasang out-of-office di email saya," tapi dia masih memantau.
Dia bilang bisnisnya bersifat siklis, dengan musim "puncak" dan "sepi". "Jadi yang selalu saya minta dari tim saya: Jangan pura-pura bekerja. Jika kamu tidak punya, katakanlah, tidak ada hal yang berarti untuk dilakukan. Pergi habiskan waktu dengan keluargamu, tapi ketika kita punya ‘ikan besar’, maka kita perlu semua tangan membantu, kita perlu bekerja keras."
Dia bilang itu seperti latihan Ironman-nya: "Jika saya kerja, saya kerja. Jika saya olahraga, saya olahraga … Saya lebih suka mendorong diri saya sampai maksimum dan kemudian ambil waktu istirahat, dan kemudian dorong lagi."
"Tidak ada keseimbangan kerja-kehidupan" adalah kenyataan yang dilihat Preikšaitis di InRento—bukan karena tekanan negatif, tapi dari rasa misi bersama. Preikšaitis menganggap Germanavicius sebagai model: "Kamu要么 hidup dengan pekerjaanmu atau tidak ada keseimbangan sama sekali."
Dia bilang hasilnya ada di KPI: nol gagal bayar dan jutaan dolar dalam kesepakatan. Preikšaitis bilang dia terinspirasi untuk bekerja keras dari cerita orang tuanya hidup di bawah Komunisme. "Ayah saya, dia adalah direktur di salah satu otoritas pajak di Lithuania. Dia pada dasarnya menghasilkan 20% dari apa yang saya hasilkan sekarang. Dan dia berumur 45, 46 tahun."
Pada saat yang sama, Preikšaitis bilang distribusi kekayaan menjadi "konyol" di Lithuania: "ada pemisahan besar antara kelas menengah, kelas atas, dan kelas bawah" dan sangat sulit untuk hidup di Vilnius kecuali kamu adalah anggota kelas profesional.
"Saya pikir ini adalah kecenderungan untuk seluruh Eropa Timur … jika kamu ingin mencari nafkah, dan kamu ingin punya setidaknya apartemen yang layak, dan saya tidak tau, biarkan dirimu traveling setidaknya dua kali setahun, kamu perlu kerja sangat keras."
Germanavicius mengklaim bahwa dia mendapatkan sedikit pengetahuan tentang dirinya sendiri dalam kariernya yang pendek tapi menguntungkan dan terdengar intens. "Saya bukan orang yang memilih pilihan mudah, dan secara umum dalam hidup saya perhatikan bahwa semakin banyak tekanan yang saya punya, semakin mudah bagi saya untuk bergerak maju."