Mengenal Micromanagement, Gaya Kepemimpinan Prabowo yang Menarik Perhatian

Selasa, 31 Maret 2026 – 13:10 WIB

Jakarta, VIVA – Pernyataan Prabowo Subianto yang mengakui dirinya sering melakukan micromanage pada para menterinya menarik perhatian banyak orang. Dalam sebuah forum bisnis internasional di Tokyo, dia menyampaikan permintaan maaf karena terlalu sering mengawasi dan mengontrol pekerjaan sampai ke hal-hal yang kecil sekali.

Dia bahkan mengakui sering menghubungi menteri di waktu yang tidak biasa untuk menanyakan hal spesifik seperti harga kebutuhan pokok.

Pengakuan itu membuka diskusi yang lebih luas tentang gaya kepemimpinan, terutama soal micromanagement. Fenomena ini tidak hanya terjadi di pemerintahan, tapi juga sering ditemui di dunia kerja modern.

Dalam prakteknya, banyak pemimpin berusaha memastikan semua berjalan sesuai rencana, meskipun pendekatan yang terlalu detail kadang menimbulkan dinamika sendiri dalam tim.

Apa Itu Micromanage?

Menurut informasi dari Indeed, Selasa, 31 Maret 2026, micromanage atau micromanagement adalah gaya kepemimpinan dimana seorang atasan terlibat sangat intens dalam detail pekerjaan bawahannya. Dalam pendekatan ini, pengawasan dilakukan sangat dekat, bahkan sampai pada aspek teknis yang sebenarnya bisa didelegasikan.

Dalam prakteknya, micromanagement tidak selalu datang dari niat buruk. Dalam banyak kasus, ini justru berasal dari keinginan untuk memastikan kualitas pekerjaan tetap bagus dan target tercapai. Seorang pemimpin yang terbiasa kerja secara detail, cenderung ingin tahu perkembangan secara langsung, termasuk hal-hal kecil yang dianggap penting bagi kesuksesan tugas.

Tapi, pendekatan ini juga bisa pengaruhi dinamika kerja tim. Ketika keterlibatan atasan terlalu dominan, ruang bagi anggota tim untuk ambil inisiatif bisa jadi lebih terbatas. Di sisi lain, dalam situasi tertentu seperti proyek berisiko tinggi atau butuh presisi, pengawasan ketat justru bisa bantu menjaga konsistensi hasil.

Dalam konteks dunia kerja modern, micromanagement sering dilihat sebagai sebuah spektrum, bukan sekedar baik atau buruk. Ada situasi dimana kontrol detail diperlukan, tetapi ada juga kondisi yang butuh kepercayaan dan otonomi lebih besar bagi tim. Karena itu, keseimbangan jadi kunci utama.

Itu dia gambaran umum tentang micromanagement, sebuah gaya kepemimpinan yang bisa muncul dalam berbagai situasi kerja. Gimana, apakah kamu pernah mengalaminya?