Sashkinw/iStock/Getty Images Plus
Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber pilihan di Google.
—
Poin Penting ZDNET:
Para pakar khawatir otomasi dapat berarti lebih sedikit jalan menuju puncak.
Di pasar tenaga kerja yang kompetitif, calon pemimpin digital harus menonjol.
Manfaatkan peluang, berkolaborasi dengan rekan, dan ambil tanggung jawab.
—
Secara umum disepakati bahwa kebangkitan AI berarti teknologi tidak pernah lebih penting bagi bisnis. Namun, peran sentral digital dan data tidak serta merta berarti profesional IT memiliki peluang yang meningkat untuk naik ke posisi manajemen senior.
Para ahli mengkhawatirkan bahwa peningkatan kemampuan gen AI dan agent dapat berarti banyak tugas yang sebelumnya dikerjakan oleh profesional menjadi otomatis. Ditambah dengan desentralisasi pengambilan keputusan IT yang semakin besar, pendakian karier yang terstruktur dari junior developer hingga CIO telah menjadi jauh lebih rumit.
Namun, yang sudah jelas adalah bahwa perusahaan tetap membutuhkan teknolog yang berbakat untuk menjaga manusia tetap terlibat dan mengawasi inisiatif transformasi digital. Jika Anda ingin memposisikan diri dengan benar untuk meraih salah satu peran ini di pasar tenaga kerja yang kompetitif, berikut lima area yang perlu difokuskan pada tahun 2026.
1. Bicarakan Kemungkinan
Art Hu, CIO global di Lenovo, menyatakan pentingnya untuk tidak terlalu terpaku pada jabatan. Meskipun profesional IT yang sedang naik daun mungkin bercita-cita menjadi CIO, yang lebih penting dari peran yang mereka emban adalah kemampuan yang mereka miliki.
"Mereka yang fasih, menguasai ranah teknologi sekaligus bisnis, merasa nyaman di persimpangan keduanya, dan dapat membantu menyatukan orang-orang, saya pikir aspek interdisipliner dari hal itu adalah kuncinya," ujarnya.
Hu mengatakan kepada ZDNET bahwa profesional IT senior yang hanya fokus menjalankan pusat data kecil kemungkinan untuk terus menanjak dalam karier.
"Menurut saya itu bukan peran yang sangat menarik," katanya. "Tetapi kemampuan untuk menghimpun orang dan mendiskusikan kemungkinan apa yang terbuka adalah bagian yang menarik."
Bagi mereka yang unggul di area ini, potensinya sangat besar. Hu adalah anggota dewan eksekutif Lenovo, dan ia mengatakan pemimpin IT senior terbaik bahkan bisa menjadi CEO masa depan seiring kesuksesan bisnis yang semakin terhubung dengan ekstraksi nilai dari teknologi baru.
"Saat indeks digital dan indeks AI meningkat, saya pikir kemungkinan itu terbuka," katanya, menegaskan kembali bagaimana CIO dan profesional IT senior lainnya dapat mengambil berbagai arah karier.
2. Manfaatkan Hype AI
Paul Neville, Direktur Digital, Data, dan Teknologi di The Pensions Regulator, merasa positif tentang peran masa depan pemimpin digital.
"Ada bias dari saya ketika mengatakan ini, tapi saya memang berpikir pemimpin digital harus berada di meja puncak karena IT adalah enabler kunci, dan juga, keamanan siber menjadi bagian yang lebih besar dari profil risiko," ucapnya. "Kecuali Anda memiliki seseorang di meja puncak yang dapat memahami peluang dan risiko, serta bekerja dengan kolega di tingkat eksekutif untuk mendorong perubahan tersebut dengan cara yang berorientasi bisnis dan pelanggan, maka itu adalah masalah."
Seperti Hu dari Lenovo, Neville juga duduk di meja puncak eksekutif, dan ia menyarankan kepada ZDNET bahwa ia ingin tren yang berkembang ini berlanjut.
Bagi calon pemimpin IT generasi berikutnya yang ingin membuat kesan hingga tahun 2026, Neville mengatakan sangat penting untuk memanfaatkan peran teknologi yang menonjol dalam operasi bisnis modern.
"AI telah membantu proses itu karena menyoroti bahwa kita membutuhkan orang-orang yang memahami peluang baru tersebut," jelasnya. "Tidak semua bisnis yang saya temui memahami risiko dan peluang, atau melihat AI relevan bagi mereka. Oleh karena itu, profesional IT senior memiliki pekerjaan untuk meyakinkan organisasi dari segala jenis bahwa digital itu penting dan memerlukan kepemimpinan."
3. Asah Kemampuan Kolaborasi
Ankur Anand, CIO di penyedia solusi teknologi dan bakat global Nash Squared, juga mengakui bahwa tanggung jawab CIO modern yang semakin besar berarti pemimpin digital terbaik seringkali memiliki akses langsung ke ruang dewan.
Survei Kepemimpinan Digital tahunan perusahaannya melaporkan bahwa sekitar dua pertiga (65%) CIO adalah anggota tim eksekutif.
Seperti pakar lainnya, Anand mengatakan kepada ZDNET bahwa peran eksekutif digital modern bergeser dari otoritas berbasis jabatan ke kepemimpinan yang fokus pada hasil.
"Mereka bekerja lebih erat dari sebelumnya dengan pemilik produk bisnis yang menjadi lebih terlibat dalam mendorong strategi digital," katanya.
Anand mengatakan pemimpin digital yang sukses memastikan silo perusahaan dihancurkan, dan ia mendorong profesional yang sedang naik daun untuk mengasah keterampilan kolaborasi mereka.
"Empati, komunikasi, dan keterampilan memengaruhi adalah kunci. Kemampuan ini membantu CIO memastikan kejelasan di seluruh tim tentang peran dan tanggung jawab masing-masing orang," jelasnya. "Sejauh mana fungsi teknologi tersilo bergantung pada kematangan organisasi — ini masih menjadi masalah di beberapa bisnis. Tetapi seni dari CIO modern adalah menyatukan orang-orang, bekerja bersama untuk mendorong strategi digital dan bisnis."
4. Bergerak ke Pusat Perubahan
Rekan Anand, Bev White, Ketua Eksekutif di Nash Squared, menyarankan bahwa sementara lebih banyak hal dituntut dari CIO, hal yang sama juga berlaku bagi anggota dewan lainnya.
"Kita semua diminta untuk mempertajam kinerja, bergerak lebih cepat, memberikan lebih banyak — begitulah keadaan saat ini," ujarnya.
White mengatakan kepada ZDNET bahwa calon pemimpin generasi berikutnya perlu menyadari tekanan ini, tetapi juga mengenali peluang yang diberikan oleh perpindahan ke posisi IT senior.
"Menurut pandangan saya, CIO adalah pekerjaan yang sangat bagus untuk dimiliki saat ini," katanya. "Ada peluang nyata bagi pemimpin digital untuk melangkah maju dan menambah nilai bisnis yang nyata. Dalam istilah C-suite, dulu mereka sebagian besar berada di luar melihat ke dalam. Sekarang, mereka bisa berada tepat di pusat segalanya."
White mengacu pada kombinasi faktor yang membombardir orang-orang yang menjalankan bisnis modern, dari isu makroekonomi hingga tantangan geopolitik dan kompleksitas rantai pasok.
"Semua CEO menanyakan apa implikasinya bagi bisnis mereka. CIO dapat berada di garda terdepan dalam respons, memimpin pengumpulan data dan pemodelan skenario," paparnya.
5. Belajar Membaca Situasi
Diana Schildhouse, Kepala Petugas Data dan Analitik di Colgate-Palmolive, mengatakan pentingnya keterampilan komunikasi bagi profesional IT yang sedang naik daun tidak bisa dilebih-lebihkan.
"Itu adalah salah satu area yang paling kritis," katanya. "Jadi, itu adalah kejelasan komunikasi kepada organisasi Anda tentang apa visinya, apa yang Anda tuju, bagaimana semua pekerjaan yang mereka lakukan mendukung strategi keseluruhan Anda sebagai pemimpin fungsi, dan kemudian strategi keseluruhan perusahaan."
Schildhouse mengatakan kepada ZDNET bahwa penyampaian cerita yang jelas tentang apa yang dilakukan organisasi, mengapa itu penting, dan apa hasilnya, sangat penting bagi kesuksesan kepemimpinan IT.
"Ketika saya memberikan nasihat karier kepada orang-orang yang baru masuk ke bidang ini, saya mendorong mereka untuk fokus pada beberapa keterampilan lunak," ujarnya. "Tentu saja, keahlian teknis itu penting, dan bahkan lebih penting dalam beberapa peran spesifik. Tetapi kemampuan untuk memahami bisnis, memahami orang, dan membaca situasi dalam rapat sama pentingnya saat ini bagi orang-orang untuk berhasil dalam posisi manajemen senior."