Di bidang pertanian, banyak sekali hal yang tidak pasti. Cuaca bisa berubah, pasar tidak stabil, serangan hama yang tidak terduga, peraturan yang berubah-ubah, dan kemajuan teknologi pertanian yang cepat. Semua ini membuat mengambil keputusan menjadi sangat sulit. Bagi para pemimpin, menunggu informasi yang sempurna biasanya bukan lah pilihan.
Leah Anderson, seorang eksekutif senior di Land O’Lakes, terbiasa mengambil keputusan penting meski datanya tidak lengkap. Ini merupakan disiplin yang penting dalam kepemimpinannya, terutama karena AI dan alat digital mempercepat kecepatan bertindak petani dan pengecer.
Dia bilang risiko terbesar bukanlah mengambil keputusan yang salah, tetapi menjadi terlalu ragu dan tidak bisa memutuskan. “Kamu bisa sampai ke titik ‘analysis paralysis’ (terlalu banyak analisis sampai bingung),” kata Anderson. Daripada itu, dia fokus pada apakah data tambahan benar-benar akan mengubah keputusanya. Pedoman nya: jika informasi lebih tidak akan mengubah hasilnya, berhenti lah dan ambil keputusan.
“Panduan saya adalah, apakah dapat informasi lebih akan mengubah keputusan, atau hanya membuat kamu merasa lebih lega?” jelasnya. Menurut pengalamanya, kebanyakan tim sudah punya informasi yang cukup untuk jadi ‘benar arahnya’, dan mengejar kepastian terus-terusan seringnya cuma buang waktu dan memperlambat kemajuan.
Kerangka kerja lain yang dipakai Anderson adalah perbedaan antara keputusan ‘satu arah’ dan ‘dua arah’. Keputusan dua arah bisa dibalikkan, jadi tidak perlu analisis yang berlebihan. Sebaliknya, keputusan satu arah punya konsekuensi serius dan tidak bisa diurungkan; keputusan seperti ini perlu diperiksa lebih dalam.
Tapi mengambil keputusan hanyalah sebagian dari pekerjaan. Memberdayakan orang lain untuk mengambil keputusan juga sama pentingnya.
Ketika ditanya berapa banyak keputusan yang dia serahkan ke tim dibandingkan yang dia ambil sendiri, Anderson memperkirakan rasio 90/10, dengan timnya yang menangani sebagian besar. Jika setiap pilihan harus naik ke atasan, berarti ada yang tidak beres, katanya. Tujuannya adalah memastikan orang punya baik wewenang maupun tanggung jawab untuk memimpin.
Tapi mendelegasikan bukan berarti lepas tangan. “Dengan wewenang datang juga tanggung jawab,” catat Anderson. Artinya, harus ada KPI, pelaporan, dan intelijens bisnis yang tepat untuk mendukung pengambilan keputusan yang diberdayakan sambil memastikan tim memenuhi ekspektasi.
Catatan Redaksi: Batas waktu untuk mendaftar ke daftar Fortune Next to Lead adalah Senin, 1 Desember 2025. Untuk informasi lebih lanjut atau untuk mengajukan nominasi, apply di sini.
Ruth Umoh
[email protected]
Cerdas dalam Sekejap
Inovator Agri. Kenali eksekutif Land O’Lakes yang membawa AI ke jantung pertanian Amerika.
Kepergian yang Elegan. Mengapa kepergian Warren Buffett disebut ‘kepemimpinan yang paling tidak egois’.
Menyetel Ulang Karier. Mitra pendiri Skims menjadwalkan ‘hari AI’ setiap enam minggu sekali untuk mengamankan kariernya: ‘Ini seperti soal bisa atau mati’.
Pelajaran Kepemimpinan
CEO JLL, Christian Ulrich, tentang mengapa dia mengundurkan diri dari pekerjaan CEO pertamanya setelah perusahaan dibeli pemilik baru: “Saya agak sedikit bingung, tapi pada akhirnya, saya sadar bahwa saya tidak ingin bekerja untuk mereka dan bahwa saya harus menjunjung nilai-nilai pribadi saya lebih tinggi dari kontrak menggiurkan sebagai CEO bank ini.”
Berita yang Perlu Diketahui
Setelah tahun yang penuh gejolak, Kohl’s dilaporkan berencana menunjuk pimpinan sementara mereka, Michael Bender, sebagai CEO permanen. Bloomberg
Walmart dan Target mengambil pendekatan yang sangat berbeda dalam soal suksesi CEO. Target mempertahankan CEO yang akan pergi sebagai ketua eksekutif, sementara Walmart melakukan pemisahan yang bersih. Fortune
Analisis terhadap 5.000 panggilan pendapatan menunjukkan CEO menjadi kurang khawatir tentang tarif, dengan banyak yang sekarang mengatakan dampaknya tidak separah yang semula ditakutkan. WSJ
Menteri Keuangan Scott Bessent mengatakan AS tidak menuju resesi pada tahun 2026, meski dia menandai tekanan di sektor perumahan dan sektor lain yang sensitif suku bunga. CNBC
AS dan Ukraina mengatakan pembicaraan untuk mengakhiri perang dengan Rusia sedang berjalan, bahkan ketika Presiden Trump mengkritik para pemimpin Ukraina. NYT
Saham Nvidia turun setelah laporan laba yang sangat bagus karena investor menguangkan keuntungan besar mereka, menarik pasar yang lebih luas turun. Fortune
Sebuah studi Yale menemukan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh CEO yang dipromosikan dari dalam cenderung memberikan imbal hasil yang lebih kuat kepada pemegang saham daripada yang dipimpin orang luar. Semafor
Ini adalah versi web dari newsletter Fortune Next to Lead, yang menawarkan strategi tentang cara untuk sampai ke kursi pimpinan. Daftar gratis.