“
Kenaikan ke puncak Parlemen Eropa penuh dengan tebing dan tantangan, terutama bagi seorang wanita. Bagi mantan Wakil Presiden wanita dari badan tersebut, perbedaan yang paling berdampak adalah beberapa yang paling tidak terlihat.
Silvana Koch-Merin, mantan Anggota Parlemen Eropa dan presiden serta pendiri Women Political Leaders (WPL), berbicara di Fortune’s Most Powerful Women International summit di Riyadh, menggambarkan ketidakseimbangan gender sehari-hari yang dia alami saat bekerja untuk badan legislatif tersebut.
Koch-Merin memiliki dua dari tiga anaknya saat menjabat sebagai anggota parlemen di Strasbourg, Prancis. Barulah pada saat itu dia menyadari kekurangan serius jika dia harus membawa bayinya ke tempat kerja.
“Saat Anda hamil, Anda melihat segala sesuatu dengan cara yang berbeda. Saya menyadari bahwa dalam administrasi besar ini, yang memiliki lebih dari 700 anggota dan ribuan karyawan, tidak ada satu pun ruang, jika Anda seorang ibu, untuk mengganti popok anak Anda.
“Dan saya hanya berpikir, ini sangat aneh. Kami sedang melewati legislasi, kami sedang melewati rekomendasi tentang keseimbangan kerja-hidup, tetapi itu hanya menunjukkan bahwa ini bukanlah tempat di mana wanita berada, karena tidak ada yang memikirkan siklus kehidupan wanita, yang bagi banyak orang termasuk kehamilan.”
Dibutuhkan waktu kehamilan Koch-Merin untuk meyakinkan parlemen untuk menyertakan fasilitas penggantian popok di kamar mandi wanita dan pria.
“Jika Anda pernah mengunjungi Parlemen Eropa dan melihat stasiun penggantian popok, pikirkan saya,” kata Koch-Merin kepada para audiens di Riyadh.
Koch-Merin mulai mengamati banyak perbedaan halus selama waktunya di parlemen, yang kadang-kadang menciptakan hambatan tak terlihat bagi kemajuan karier.
“Salah satu pelajaran yang saya pelajari saat saya menjabat adalah bahwa ada tembok kaca untuk wanita dalam politik,” kata Koch-Merin.
“Anda menemukan banyak wanita di komite untuk kesetaraan gender, untuk urusan sosial, pendidikan, semuanya sangat relevan. Tetapi keuangan penting, perdagangan penting, urusan luar negeri penting. Dan sangat sedikit wanita.”
Perbandingan serupa telah dibuat tentang C-Suite perusahaan Fortune 500. Meskipun ada peningkatan representasi perempuan di C-Suites, mereka terkonsentrasi dalam peran seperti chief marketing officer dan kurang dalam peran teknis seperti teknologi dan digital. Wanita juga sangat kurang diwakili di tingkat CEO.
Koch-Merin sekarang terlibat dalam inisiatif yang mendorong berbagi pengetahuan yang dapat membantu menjaga wanita lebih lama di pasar kerja dan memungkinkan mereka berkembang.
“Kenyataannya juga bahwa wanita, karena lingkungan yang sangat kompetitif dan tidak mendukung ini… meninggalkan ruang ini jauh lebih cepat daripada pria, yang berarti banyak pengetahuan tentang aturan yang tidak tertulis hilang.”
Sorotan Lainnya
“Anda tidak bisa secara tidak sengaja menemukannya. Negara tidak tiba-tiba memiliki wanita dalam politik mereka, dalam pemerintahan mereka. Mereka sebenarnya secara sengaja mengatakan bahwa kita tidak bisa menang dengan separuh politisi kita.”
Obiageli Ezekwesili, pendiri dan CEO Human Capital Africa dan mantan Menteri Pendidikan Nigeria, tentang metode terbaik untuk membawa lebih banyak wanita ke sektor publik
“Ide berani saya mungkin terlalu berani, tetapi saya akan mulai di ruangan ini dan mengatakan, semua dari Anda di sini, pemimpin yang sangat kuat dan berprestasi, hanya memutuskan untuk melakukan pelayanan publik selama beberapa tahun. Itu tidak harus seumur hidup, tetapi bisa untuk sementara, dan Anda pasti bisa memberikan dampak besar di mana pun Anda berada.”
Hanan Abdulrahim Al-Ahmadi, Asisten Ketua Dewan Shoura Arab Saudi
“Saya duduk di enam, tujuh dewan, dan saya adalah satu-satunya wanita di ruangan itu. Saya selalu menjadi satu-satunya wanita di ruangan itu. Dan meskipun ini mengintimidasi, ini memberi banyak kekuatan, karena suara Anda didengar dan ide Anda didengar. Saya ingin melihat lebih banyak wanita duduk di dewan di mana keputusan dibuat, dan kebijakan dirancang, dan suara didengar.
Farah Ismail, Wakil Menteri untuk Pengembangan Sektor dan Regional di Kementerian Ekonomi dan Perencanaan Arab Saudi
“Gairah dan rencana konkret tentang bagaimana membuat orang lebih bahagia, dan juga keterampilan untuk mendapatkan empati dari orang-orang saya. Ini sangat penting.”
Yuriko Koike, Gubernur Tokyo
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“