Para profesional IT yang berbakat sangat diminati dan dihargai dengan baik atas keahlian mereka. Dengan bisnis yang bersemangat untuk memanfaatkan teknologi baru seperti kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin, permintaan untuk staf teknologi yang berbakat akan terus meningkat.
Namun, jika Anda ingin mendapatkan salah satu pekerjaan terbaik, bagaimana cara Anda menonjol dari orang lain? Kami meminta empat pemimpin bisnis untuk memberikan tips praktik terbaik mereka bagi para profesional yang ingin terlihat seperti kandidat ideal.
1. Bersedia belajar keterampilan baru
Sasha Jory, CIO di perusahaan asuransi Hastings Direct, mengatakan bahwa dia selalu mempekerjakan orang yang memiliki energi dan para profesional muda terbaik sangat ingin belajar hal-hal baru.
“Mereka memiliki gairah,” katanya. “Lulusan yang bergabung dengan bisnis Anda sudah membuktikan bahwa mereka cerdas. Tetapi Anda dapat mengajari seseorang apa pun jika mereka memiliki gairah, kegembiraan, dan kemauan untuk belajar. Jadi, saya mempekerjakan berdasarkan kepribadian dan keinginan.”
Jory mengatakan bahwa kemampuan untuk memperoleh keterampilan baru penting karena banyak profesional muda masuk ke tempat kerja dengan keterampilan yang salah.
“Mereka masuk ke industri dan mungkin sudah menghabiskan tiga atau empat tahun di perguruan tinggi, mereka telah bekerja keras, dan mereka tiba di bisnis dan tidak memahami beberapa teknologi baru,” katanya.
” Mereka tidak tahu bagaimana hal-hal bekerja. Mereka tidak pernah bekerja dalam tim scrum atau menggunakan praktik Agile, dan lingkungan kerja IT adalah kejutan besar.”
Berita baiknya adalah bahwa orang dengan sikap yang tepat akan segera menyesuaikan diri.
“Dalam enam bulan, mereka akan belajar teknologi, belajar cara kerja, dan mereka akan belajar cara kerja dalam lingkungan Agile,” kata Jory. “Saya tidak pikir perguruan tinggi pada dasarnya mempersiapkan anak muda untuk menghadapi kehidupan kerja dan perubahan teknologi yang cepat.”
2. Tunjukkan bahwa Anda dapat berkomunikasi dengan efektif
Ambrose Earle, CIO di distributor layanan makanan Southwest Traders, mengatakan bahwa keterampilan teknis jauh dari karakteristik yang paling penting bagi calon karyawan.
Daripada mengembangkan solusi TI di dalam rumah, perusahaan mendapatkan solusi siap pakai untuk tantangan bisnis yang sudah teridentifikasi dengan baik. “Kami mengambil hal-hal dari rak atau bekerja dengan mitra yang mempertahankan solusi,” katanya.
Earle mengatakan kepada ZDNET bahwa pekerjaan yang berbeda dari profesi TI modern berarti kemampuan untuk berinteraksi dengan staf non-teknis adalah keterampilan yang harus dimiliki.
“Yang utama adalah, ‘Dapatkah Anda memahami bisnis dan bekerja dengan mereka? Dan kemudian apakah Anda dapat menerapkan dan membantu mereka mengadopsi teknologi? ‘ Dan pekerjaan itu melibatkan banyak manajemen perubahan dan komunikasi daripada teknologi.”
Earle mengatakan profesional TI yang sukses dengan cepat beradaptasi dengan lingkungan kerja baru mereka.
“Banyak dari itu bergantung pada budaya,” katanya. “Jika Anda tidak cocok dengan budaya, Anda akan menjadi penguras energi. Masa jabatan rekan kami tinggi dan mereka memiliki banyak pengalaman. Anda harus cocok dengan budaya untuk memahami masalah mereka. Mereka harus percaya kepada Anda untuk berbagi masalah mereka, dan kemudian Anda membutuhkan keterampilan teknis untuk pergi dan memecahkannya.”
Earle mengatakan profesional TI terbaik mengkomunikasikan solusi potensial dengan cara yang mudah dipahami.
“Saya pikir jika Anda memimpin dengan teknologi, ada kemungkinan Anda akan membuat orang bisnis merasa terasing. Anda tidak akan berada dalam halaman yang sama. Anda tidak akan berbicara dalam bahasa yang sama dan Anda akan memiliki solusi kurang optimal.”
3. Tunjukkan kemampuan teknis yang kuat
Jon Grainger, CTO dari firma hukum DWF, mengatakan penting untuk mengakui bahwa para profesional muda yang paling baik memiliki campuran keterampilan keras dan lunak.
Kebanyakan organisasi mencari kemampuan inti yang sesuai dengan tujuan strategis mereka, apakah itu berpindah ke cloud, mengembangkan program, atau merangkul AI.
Grainger mengatakan kepada ZDNET bahwa umum bagi para pemimpin bisnis untuk mengatakan bahwa mereka merekrut berdasarkan sikap. Tetapi dia merujuk pada sebuah pos LinkedIn yang dia lihat tentang pentingnya keterampilan lunak daripada keterampilan keras di mana seseorang menjawab, “Tapi bagaimana jika mereka tidak bisa menerbangkan helikopter?”
“Pada bagian awal karir Anda, bakat sangat penting,” katanya. “Siapa pun yang dapat memahami data mungkin akan memiliki seperangkat keterampilan yang baik untuk ditransfer. Berpikir analitis juga penting.”
Grainger mengatakan bahwa kemampuan teknis tidak selalu berarti kualifikasi teratas dalam sebuah kursus dari perguruan tinggi terkemuka.
” Penting untuk telah menunjukkan sejumlah kemajuan akademis, tetapi itu tidak selalu berarti lulus dengan gelar perguruan tinggi. Banyak orang sekarang membicarakan lebih banyak tentang magang.”
Hal yang paling penting, kata Grainger, adalah bagi para profesional muda untuk memikirkan dengan sangat hati-hati tentang keterampilan yang mereka kembangkan dan orang-orang yang mereka kerjakan saat mereka mengambil langkah pertama mereka ke dunia kerja.
“Saya akan mengambil tanggung jawab itu dengan sangat serius karena saya tahu dari pengalaman saya bahwa Anda tidak tahu seberapa banyak arah pekerjaan-pekerjaan pertama itu menetapkan karir Anda nanti.”
4. Menunjukkan sikap yang fleksibel
Miguel Morgado, pemilik produk senior untuk Pusat Kinerja di operator satelit Grup Eutelsat, mengatakan bahwa dia lebih tertarik pada gairah dan komitmen daripada kemampuan teknis.
“Saya ingin tahu mengapa mereka menginginkan pekerjaan,” katanya. “Kadang-kadang Anda melihat orang yang datang ke tempat kerja dari perguruan tinggi dan tidak tahu apa yang mereka inginkan. Saya menginginkan orang yang memiliki gairah dan ingin belajar keterampilan untuk pekerjaan dengan cepat.”
Selain komitmen terhadap peran, Morgado mengatakan penting bagi para profesional untuk terlibat dengan tim lainnya.
“Anda bisa memiliki seseorang yang bersemangat dan berkomitmen terhadap peran, tetapi yang tidak akan terintegrasi dengan tim yang lebih luas, dan kemudian mereka akan merasa terisolasi,” katanya. “Jika Anda hanya fokus pada satu keterampilan, Anda bisa terkunci dalam area di mana Anda tidak bahagia.”
Tidak bahagia bukan hanya masalah bagi individu. Staf yang tidak bahagia jauh lebih mungkin untuk pindah – dan kesenjangan itu dapat menciptakan masalah bagi bisnis.
Morgado mengatakan kepada ZDNET bahwa dia menghindari beberapa tantangan ini dengan memastikan anggota baru tidak diberikan peran tertentu selama enam bulan pertama mereka.
“Mereka mungkin akan lebih nyaman sebagai ilmuwan data atau insinyur data atau lebih baik di sisi penjualan bisnis. Mereka mungkin ingin masuk ke manajemen proyek, menjadi master scrum, atau pemimpin tim. Tetapi mereka dapat memutuskan ke mana mereka ingin pergi.”
Yang paling penting, Morgado mengatakan dia senang menerima magang dan peserta magang. Ada banyak kesempatan bagi kandidat yang tepat. “Saya suka bekerja dengan orang muda,” katanya. “Mereka memiliki pikiran yang cerah dan mereka terbuka dan segar.”