fstop123/iStock/Getty Images Plus via Getty Images
Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber andalan di Google.
**Intisari ZDNET**
Melangkah melampaui bisnis sendiri memperluas wawasan Anda.
Anda dapat membangun jaringan dan menciptakan kontak yang bermanfaat.
Memberikan kontribusi juga membantu Anda merasa puas.
Para eksekutif senior begitu sibuk mentransformasi bisnis mereka sehingga sulit untuk meluangkan waktu bagi pengalaman di luar lingkungan internal perusahaan.
Namun, bukti menunjukkan bahwa posisi dewan komisaris independen dapat membantu para pemimpin mengembangkan keterampilan mereka. Bahkan, seperti yang disarankan para pemimpin bisnis di bawah ini, eksekutif senior dapat memperluas pengetahuan dan kemampuan mereka dengan terlibat dalam organisasi lain, seperti institusi pendidikan dan administrasi publik.
Baca juga: 5 pemimpin bisnis tentang cara menyeimbangkan inovasi dengan risiko – dan mengubah ide menjadi aksi
Berikut adalah lima cara Anda dapat mengambil manfaat dari berbagi keahlian dengan orang lain.
1. Anda Melihat Gambaran yang Lebih Besar
Ed Fidoe, CEO & salah satu pendiri London Interdisciplinary School (LIS), menyatakan bahwa memasuki peran non-eksekutif menawarkan kesempatan langka untuk melihat sebuah organisasi dari perspektif eksternal.
“Alih-alih mengelola operasi harian, Anda fokus pada pemanduan strategi, mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit, dan meminta pertanggungjawaban kepemimpinan,” ujarnya.
“Pergeseran ini membangun pertimbangan yang lebih tajam dan perspektif yang lebih sistematis. Di LIS, kami menekankan tepat pada pergeseran sudut pandang semacam ini: belajar untuk mundur selangkah, merumuskan ulang masalah, dan menarik insight dari berbagai disiplin ilmu untuk melihat gambaran besarnya.”
Fidoe mengatakan kepada ZDNET bahwa manfaat dari proses pergeseran sudut pandang ini ganda. Pertama, para profesional mempertajam kemampuan mereka untuk berpikir strategis tanpa terjebak dalam eksekusi harian.
Kedua, mereka memperluas pemahaman tentang bagaimana organisasi dan sektor berbeda beroperasi, yang membuat mereka lebih adaptif dan kreatif dalam kepemimpinan mereka sendiri.
Baca juga: 5 cara mengisi kesenjangan keterampilan AI di bisnis Anda
Namun, Fidoe juga menyatakan bahwa posisi non-eksekutif paling berharga setelah Anda membangun pengalaman eksekutif yang solid. Tanpa landasan itu, Anda berisiko memberikan nasihat abstrak tanpa bobot nyata.
“Bagi mereka yang mempertimbangkan peralihan ini, anggaplah sebagai peran pembelajaran daripada sekadar penanda status,” katanya.
“Ini adalah kesempatan untuk menguji ide Anda, menyempurnakan kemampuan untuk mempengaruhi tanpa wewenang formal, dan berkontribusi pada dampak bermakna di luar organisasi Anda sendiri. Jika dilakukan dengan baik, hal ini tidak hanya mengembangkan Anda sebagai profesional tetapi juga memperkuat organisasi yang Anda dukung.”
2. Anda Memperluas Jaringan
Bev White, CEO di penyedia solusi teknologi dan bakat Nash Squared, mengatakan posisi non-eksekutif bisa sangat berfaedah sebagai latihan pengembangan dan pembelajaran: “Jika kesempatan itu muncul, raihlah dengan kedua tangan.”
White mengatakan kepada ZDNET bahwa ia pernah duduk di dewan sebagai komisaris independen dan merasakannya sebagai pengalaman yang hebat.
“Anda bisa melihat model bisnis yang berbeda dalam praktiknya, serta gaya kepemimpinan, cara bekerja, dan cara menjalankan dewan yang berbeda,” ujarnya.
“Ini membantu Anda memperluas jaringan dan kontak juga. Rasanya hampir seperti sedang mengambil MBA secara real-time.”
Baca juga: Studi baru LinkedIn mengungkap rahasia yang disembunyikan sepertiga profesional di tempat kerja
Namun, White mengatakan peran non-eksekutif juga memerlukan usaha dan kerja yang signifikan, jadi Anda diharapkan untuk melakukan persiapan dan langsung dapat berkontribusi.
“Anda akan diharapkan membawa nilai nyata bagi peran tersebut dan memberikan kontribusi strategis, jadi Anda harus tertarik pada bisnisnya, sektornya, serta tantangan dan peluangnya,” katanya.
Bagi mereka yang lebih awal dalam karier, White mengatakan posisi non-eksekutif mungkin hanya bisa dilakukan jika Anda bekerja di perusahaan besar yang dapat memberikan Anda waktu untuk menjelajahi peluang baru guna berkembang sebagai pemimpin yang lebih utuh.
“Menjadi komisaris independen datang dengan requirement waktu,” ujarnya. “Bagi kebanyakan profesional, ini mungkin akan menjadi sesuatu yang Anda lakukan menjelang akhir karier ketika Anda mulai mengurangi jam kerja dan mencari peran yang lebih fractional.”
3. Anda Memelajari Hal Baru
David Walmsley, chief digital and technology officer di spesialis perhiasan Pandora, mengatakan kemampuannya untuk mengambil peran non-eksekutif adalah bagian dari dialog yang baik dengan atasannya.
“Dia pria yang luar biasa, orang terbaik yang pernah saya bekerja sama dalam 30 tahun, dan dia sangat tertarik dengan pengembangan diri saya,” katanya.
Walmsley mengatakan kepada ZDNET bahwa ia memegang posisi non-eksekutif di MC Sonae, grup ritel Portugis.
Baca juga: 5 pemimpin bisnis tentang cara menyeimbangkan inovasi dengan risiko – dan mengubah ide menjadi aksi
“Ini memberi saya rasa hormat yang baru terhadap dewan yang pernah saya ajak kerja sama di masa lalu karena ini lebih sulit dari kelihatannya,” ujarnya.
“Dan, semoga, ini membuat saya menjadi eksekutif yang lebih baik di Pandora. Saya pikir hubungan saya dengan dewan kami telah mendapatkan manfaat yang sangat besar dalam setahun terakhir karena saya berada di sisi lain dari persamaan.”
Walmsley mengatakan ia juga memelajari keterampilan baru dari pengalaman tersebut: “Fokus pada mengajukan pertanyaan terbuka dan memberikan nasihat yang bermakna dengan cara yang sesingkat mungkin sangat membantu saya pada tingkat personal.”
4. Anda Membimbing Generasi Berikutnya
Posisi non-eksekutif bukanlah satu-satunya cara untuk mengembangkan keterampilan Anda. Ambil contoh Chris Belasco, chief data officer untuk Kota Pittsburgh, yang merupakan profesor adjung di Graduate School of Public and International Affairs di University of Pittsburgh.
“Saya adalah seorang pengajar, dan menyenangkan bisa menjadi profesor di sana, dan itu memberi saya wawasan tentang cara siswa berinteraksi dengan materi,” katanya.
“Peran ini juga terkait kembali dengan dunia di mana kami berusaha memahami hasil dan memastikan bahwa segala sesuatu beroperasi secara efisien dan efektif.”
Baca juga: 90% profesional TI mengatakan mereka merasa terisolasi di tempat kerja – begini cara memperbaikinya
Belasco mengatakan kepada ZDNET bahwa ia bertujuan membantu orang menyadari bahwa beralih ke manajemen sektor publik adalah tujuan yang dapat dicapai.
“Saya bekerja dengan para profesional pertengahan karier dan rekan-rekan junior yang baru saja lulus sarjana dan mencoba membekali mereka dengan materi yang sama,” katanya, sebelum menyiratkan bahwa ia bisa belajar sebanyak, jika tidak lebih, dari orang-orang yang dibimbingnya.
“Saya lebih banyak diinstruksikan oleh apa yang mereka lihat dan pelajari daripada yang saya berikan kepada mereka. Jadi, saya pikir ini adalah pengalaman yang sangat berharga.”
5. Anda Memberi Kontribusi
Orla Daly, CIO di Skillsoft, mengatakan kepada ZDNET bahwa ia adalah anggota Southborough Municipal Technology Committee, yang merupakan organisasi TI kota kelahirannya.
“Southborough adalah sebuah kota kecil di Massachusetts, tetapi mereka berusaha memastikan bahwa kami memanfaatkan teknologi untuk terlibat dengan warga, serta memiliki infrastruktur teknologi yang aman, jadi saya mendukung pekerjaan itu,” ujarnya.
Baca juga: 5 cara pemimpin bisnis dapat mentransformasi budaya tempat kerja – dan dimulai dengan mendengarkan
Dua karyawan di departemen TI kota tersebut sibuk dengan tuntutan harian. Daly mengatakan ia membantu mereka menangani tantangan dan merangkul peluang.
“Ini tentang berbagi praktik terbaik dengan mereka dan membantu mereka menavigasi lanskap teknologi,” katanya.
Seperti profesional senior lainnya, Daly mengatakan ia juga mendapatkan sesuatu yang berharga dari proses tersebut.
“Ini menciptakan jaringan dengan orang lain yang berpartisipasi dalam pekerjaan itu yang datang dari latar belakang teknis yang berbeda,” ujarnya. “Sangat membantu untuk melihat bagaimana orang-orang ini menavigasi lanskap teknologi saat ini. Jelas, organisasi federal cenderung tertinggal dari industri swasta. Tetapi kemudian Anda bisa melihat tantangan TI melalui lensa yang berbeda.”