Cocoon/DigitalVision via Getty Images
Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber pilihan di Google.
**Poin Penting ZDNET:**
* Para profesional IT yang ambisius siap untuk menghancurkan *glass ceiling*.
* Menjadi manajer bukan berarti meninggalkan dunia IT.
* Tetap awasi perkembangan teknologi seiring karier Anda berkembang.
Karier Anda sedang berjalan baik. Anda telah menyelesaikan proyek-proyek, mendapat penghargaan, dan dipromosikan ke posisi manajemen menengah. Namun, kini terasa seperti Anda telah mencapai *glass ceiling*.
Meski Anda bercita-cita menduduki peran senior bahkan menjadi CIO, Anda belum menemukan peluang untuk memperluas tanggung jawab di perusahaan saat ini atau di pasar kerja.
Juga: 5 cara untuk keluar dari *middle management* dan mempercepat perjalanan Anda ke puncak
Yang lebih buruk, beberapa pakar percaya peningkatan penggunaan AI akan membuat perpindahan ke peran senior semakin sulit. Lalu, apa yang harus dilakukan sekarang?
ZDNET berbicara dengan lima pemimpin bisnis yang menguraikan lima cara agar profesional IT yang ambisius dapat memastikan mereka memiliki kemampuan untuk memimpin di bisnis masa depan yang didukung AI.
1. Tetap Dekat dengan Teknologi
Orla Daly, CIO di spesialis teknologi Skillsoft, menasihati calon pemimpin masa depan untuk tetap mengikuti perkembangan di sektor IT.
Daly mengatakan kepada ZDNET bahwa banyak CIO di masa lalu lebih memilih pertarungan di ruang rapat daripada urusan teknis. Kini, pemimpin digital yang sukses fokus pada teknologi dan bisnis secara bersamaan.
Juga: Belum ada ROI dari AI? Coba enam taktik terbukti ini untuk menciptakan nilai bisnis nyata
“Dulu, seiring kemajuan karier di IT, Anda jadi kurang terlibat dengan teknologi, dan peran Anda menjadi lebih tentang kepemimpinan dan manajemen,” ujarnya. “Meskipun aspek kepemimpinan dan manajemen itu tetap sangat relevan dan penting, Anda juga perlu tetap dekat dengan teknologi, mungkin lebih dari sebelumnya.”
Daly menyebutkan salah satu faktor di balik perubahan ini adalah peran krusial yang dimainkan oleh digital dan data, khususnya AI, di semua bisnis modern.
Pemimpin IT yang sukses diharapkan menjadi sumber ahli untuk perkembangan teknologi perintis. Bahkan, Daly mengatakan CIO masa depan akan mendemonstrasikan bagaimana AI dapat memenuhi beberapa peran dan tanggung jawab eksekutif.
“Sekarang, dengan AI, Anda memiliki alat yang memungkinkan Anda menyelesaikan pekerjaan dengan lebih mudah,” katanya. “Saya bisa membuat *agent* saya sendiri untuk melakukan tugas tertentu, meski masa-masa saya sebagai insinyur IT sudah lama berlalu.”
2. Terlibat Langsung dengan Digital
Fausto Fleites, Wakil Presiden Data Intelligence di spesialis perkebunan ScottsMiracle-Gro, mengatakan profesional IT yang berorientasi karier harus mengenali potensi pengubah permainan dari AI: “Jika mereka tidak memahami itu, saya kira mereka tidak akan berhasil.”
Fleites mengatakan kepada ZDNET bahwa, meski sekarang menjadi Wakil Presiden, dia tetap sangat sadar secara teknis.
“Saya bisa memahami batasan tentang apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan teknologi,” ujarnya. “Saya akan mengatakan bahwa profesional yang tidak memiliki latar belakang teknologi seperti saya harus mulai memahami kekuatan dan batasan AI.”
Meski promosi kadang berarti profesional IT menjadi terpisah dari tantangan teknologi sehari-hari, Fleites mengambil pendekatan langsung terhadap digital dan data, bahkan merancang model *machine-learning* perusahaannya.
Juga: Sebagian kecil bisnis sukses besar dengan AI. Apa yang mereka lakukan dengan benar?
Dia menasihati profesional IT lain untuk mengembangkan pengetahuan tentang cara kerja internal teknologi yang muncul.
“Pemahaman Anda tentang AI, misalnya, harus didasarkan pada kemampuan *AI agents* saat ini, dalam hal mengajukan pertanyaan kunci, seperti, ‘Bagaimana saya menerapkannya dalam bisnis?'” katanya. “Memiliki jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu adalah bagaimana peran CIO dan pemimpin digital lainnya harus berevolusi. Mereka harus mempertimbangkan bagaimana mereka akan menjalankan perusahaan menggunakan AI. Jadi, fokus besar para pemimpin ini haruslah, ‘Bagaimana kita menggunakan AI untuk merevisi proses kita?'”
3. Kembangkan Sikap *Can-Do*
David Walmsley, Kepala Digital dan Teknologi di spesialis perhiasan Pandora, mengatakan bintang-bintang IT yang sedang naik daun mengambil tanggung jawab dan peluang.
Organisasi teknologi lama yang terpisah, yang mengandalkan pengaturan *outsourcing* untuk penyampaian proyek, telah digantikan oleh departemen yang bekerja erat dengan bisnis untuk mencapai tujuannya.
“Hari-hari di mana para pemimpin teknologi bersandar dan berkata, ‘Nah, penyedia eksternal mana yang harus saya salahkan sekarang?’ sudah lama berlalu,” ujarnya. “Semua orang bisa melihat bahwa teknologi adalah tuas strategis untuk mengembangkan bisnis dan membantunya berhasil dalam misinya.”
Juga: Penggunaan AI meningkat, tapi organisasi masih belum melihat keuntungan, temuan studi Atlassian
Walmsley mengatakan kepada ZDNET bahwa digitalisasi berada di jantung strategi bisnis dan pemimpin digital yang ambisius memiliki sikap *can-do*.
“Anda harus memiliki pola pikir yang benar. Pilih klise, *fail fast*, atau apa pun yang Anda mau, tetapi kesuksesan adalah tentang membuktikan dengan melakukan; lakukan saja,” katanya.
“Dan ada pertimbangan penilaian dalam pendekatan itu. Saya lebih suka orang menyelesaikan sesuatu, dan mereka mengirimkan dua hal dan merusak yang ketiga, daripada tidak menyelesaikan apa pun sama sekali.”
4. Belajar untuk Beradaptasi
Ed Fidoe, CEO & Pendiri London Interdisciplinary School (LIS), sebuah universitas baru di London, mengatakan alat digital akan selalu berevolusi lebih cepat daripada kemampuan profesional untuk menguasainya.
Keterampilan kritis bagi pemimpin generasi berikutnya tidak terletak pada mengejar setiap platform atau bahasa pemrograman baru, tetapi dalam menumbuhkan kapasitas manusia yang memungkinkan Anda untuk beradaptasi.
“Kemampuan-kemampuan itu termasuk rasa ingin tahu, pemikiran kritis, kolaborasi, dan pemahaman tentang perilaku manusia,” ujarnya.
“Di LIS, kami menekankan pembelajaran interdisipliner justru karena teknologi tidak pernah ada dalam isolasi; ia selalu terkait dengan psikologi, ekonomi, etika, dan budaya.”
Juga: Rekan kerja Anda muak dengan *AI workslop* Anda
Fidoe mengatakan kepada ZDNET bahwa seorang profesional yang memahami bagaimana sistem berinteraksi, termasuk mengapa orang mengadopsi inovasi tertentu, mengapa organisasi menolak perubahan, dan bagaimana insentif membentuk perilaku, akan selalu dibutuhkan.
“Misalnya, sistem AI bukan hanya tentang algoritma: ia menimbulkan pertanyaan hukum, sosial, dan lingkungan,” katanya. “Mengamankan karier Anda untuk masa depan berarti belajar bagaimana mengajukan pertanyaan yang tepat di seluruh dimensi tersebut dan membangun ketahanan dalam pemikiran Anda. Para profesional yang bertahan bukanlah mereka yang menghafal alat-alat masa kini, tetapi mereka yang dapat memahami kompleksitas masa depan.”
5. Bangun Jaringan
Ankur Anand, Group CIO di penyedia solusi teknologi dan bakat global Nash Squared, adalah pemimpin bisnis lainnya yang mengatakan bahwa calon pemimpin yang sukses harus merangkul pola pikir pembelajaran berkelanjutan.
“Jadilah penasaran — jelajahi dan pelajari tentang teknologi dan teknik baru, terutama AI. Cari peluang untuk memanfaatkan AI dan bereksperimen dengannya,” ujarnya.
Anand mengatakan kepada ZDNET bahwa para profesional harus menghindari rasa takut akan perubahan dan harus secara teratur mengaudit kemampuan mereka sendiri, mempertimbangkan keterampilan mereka saat ini dan keterampilan yang akan mereka butuhkan.
Juga: Sedang mencari pekerjaan? Tidak ada yang mengalahkan jaringan manusia – ini 8 tempat untuk memulai
“Jangan hanya memikirkan *hard skills* dan sertifikasi, meskipun ini penting. Pikirkan tentang *soft skills*, karena ini menjadi semakin kritis seiring dengan runtuhnya spesialisasi dan *silo*,” katanya. “Pemikiran kritis, kecerdasan emosional, komunikasi, kreativitas, manajemen *stakeholder* — ini semua adalah atribut yang vital.”
Anand juga mendorong para pemimpin generasi berikutnya untuk mengadopsi pola pikir modular dan mengembangkan keterampilan yang dapat diterapkan di berbagai domain, seperti rekayasa perangkat lunak dan manajemen proyek.
Kemudian, dengan semua pengetahuan ini, ciptakan kontak yang akan membantu Anda menaiki tangga karier.
“Tetap terhubung dengan apa yang terjadi di pasar dan bangun jaringan Anda,” ujarnya. “Semakin Anda tetap terkini dan semakin Anda menjaga kontak Anda tetap segar, semakin besar kemungkinan peluang untuk memajukan karier Anda akan terus datang.”