Pendakian tangga karier memerlukan beberapa karakteristik khusus. London Business School menyarankan pemimpin sukses pada tahun 2025 memiliki kombinasi kemampuan, memungkinkan mereka untuk membangun kepercayaan dan memberikan hasil.
Jika Anda berada dalam posisi manajemen menengah dan ingin mencapai puncak, bagaimana Anda dapat mulai mengasah karakteristik yang tepat hari ini yang akan membuat Anda menjadi kandidat kuat untuk menjadi pemimpin bisnis di masa depan?
Juga: 5 cara untuk meningkatkan produktivitas tim Anda – tanpa mengandalkan AI generatif
Lima eksekutif senior memberikan tips mereka untuk berpindah dari manajemen menengah ke tingkat atas bisnis.
1. Bekerja dengan panutan
Bev White, CEO di perusahaan rekrutmen Nash Squared, mengatakan manajer menengah dan pemimpin bisnis adalah binatang yang sangat berbeda.
“Satu tentang mengelola tim untuk memenuhi tenggat waktu dan menyelesaikan pekerjaan, yang lain tentang mengkomunikasikan visi dan memimpin jalan,” katanya.
White mengatakan tidak semua orang bisa melakukan loncatan dari manajemen ke kepemimpinan.
“Saran saya adalah melihat sekeliling Anda dan mengidentifikasi seorang pemimpin hebat, panutan yang Anda kagumi,” katanya. “Pelajari bagaimana cara mereka bekerja, apa yang mereka lakukan, bagaimana mereka berkomunikasi.”
Juga: Cara bernegosiasi seperti profesional: 4 rahasia kesuksesan
White mengatakan kepada ZDNET bahwa dia memiliki panutan yang sangat berpengaruh di awal karirnya.
“Dia menggunakan cerita sebagai teknik kepemimpinan – sesuatu yang saya pelajari dan sekarang coba terapkan sendiri,” katanya. “Belajarlah dari panutan ini, jadikan mereka mentor atau pelatih Anda, baik secara informal maupun formal.”
White juga mengatakan calon eksekutif senior harus mengasah keterampilan kepemimpinan mereka dengan menyelesaikan kursus pengembangan.
“Kemudian terapkan pengetahuan itu dan lihat apa yang berhasil,” katanya. “Ini adalah area lain di mana seorang mentor dapat memberikan manfaat. Mereka dapat membantu Anda mengevaluasi secara objektif bagaimana Anda berkinerja dan apa yang harus Anda perbaiki untuk membuat loncatan ke jajaran kepemimpinan.”
2. Ambil seseorang di bawah sayap Anda
Madoc Batters, kepala cloud dan keamanan TI di Warner Leisure Hotels, mengatakan berpindah dari manajer menengah ke pemimpin bisnis berarti mengalihkan fokus dari diri sendiri ke tim Anda.
“Anda perlu bekerja dengan empati,” katanya. “Pahami dari mana orang datang dan kenali tantangan mereka. Setiap orang berbeda, jadi hargai bagaimana Anda dapat membantu.”
Batters mengatakan bantuan bagi satu orang mungkin tidak berhasil untuk orang lain.
“Keberhasilan adalah tentang memahami bahwa orang berbeda, mengetahui bagaimana Anda dapat mendukung orang-orang itu, dan membantu mereka berkembang dan berkembang dalam posisi mereka,” katanya.
Juga: 5 cara menghentikan sindrom penipu dari menghalangi Anda di tempat kerja
Batters mengatakan kepada ZDNET bahwa orang-orang yang bergerak dari manajer ke pemimpin bisnis juga mendengarkan dengan cermat staf mereka.
“Penting untuk memastikan staf Anda datang bekerja dengan senang hati. Mereka mungkin menghabiskan lebih banyak waktu dengan orang-orang di tempat kerja daripada dengan keluarga mereka. Jadi, Anda harus membuat tempat kerja menyenangkan,” katanya.
“Saya selalu mendengar bahwa orang tidak meninggalkan perusahaan, mereka meninggalkan manajer. Jadi, Anda harus memastikan Anda dapat menginspirasi orang dan mudah-mudahan membawa mereka ke posisi di mana Anda berharap mereka akan berada di masa depan.”
3. Tunjukkan diri yang otentik
Caroline Carruthers, CEO di konsultan Carruthers and Jackson, adalah seorang eksekutif senior berpengalaman yang mengatakan cara terbaik untuk mencapai puncak adalah dengan memahami apa yang Anda kuasai dan menjadi otentik.
Carruthers mengatakan kepada ZDNET dia adalah penggemar besar konsep Jepang Ikigai.
“Ini adalah praktik memahami apa yang Anda kuasai, apa yang Anda nikmati, apa yang pasar akan bayar, dan di mana Anda pikir Anda akan cocok. Itu sesuatu yang saya lakukan sepanjang karier saya,” katanya.
Juga: 6 cara menjadi manajer sukses untuk pertama kalinya
Carruthers mengatakan mengembangkan rasa otentisitas tidak selalu mudah, terutama selama tahap awal karirnya.
“Saya begitu berusaha. Ketika saya pertama kali memulai bisnis, saya diberi tahu warna jas apa yang harus saya pakai dan bagaimana cara menyesuaikan diri,” katanya.
“Saya bekerja terutama dengan tim pria dan pria itu luar biasa dengan saya. Tapi saya pikir untuk sukses, saya harus meniru semua orang lain, dan saya pikir banyak orang yang memasuki dunia bisnis melakukan itu. Jadi, saya mencoba menjadi sesuatu yang bukan diri saya.”
Meskipun Carruthers sukses, dia menyadari bahwa dia tidak otentik. Begitu dia memahami apa yang dia kuasai dan di mana dia bisa berkontribusi, dia beralih ke posisi eksekutif senior.
“Karier saya sudah diterima dengan baik dan saya berhasil. Tetapi ketika saya berkata, ‘Apakah Anda tahu? Ini saya. Inilah yang saya pikir,’ itulah saat karier saya melesat.”
4. Bangun reputasi yang hebat
Michael Vuong, kepala manajemen proyek di pengecer BrandAlley, mengatakan bekerja sangat keras adalah satu-satunya jalan ke puncak.
“Pendekatan itu biasanya akan memberi Anda pengakuan yang Anda butuhkan,” katanya.
Vuong mengatakan kepada ZDNET bahwa para profesional yang cenderung naik harus mendukung etos kerja keras mereka dengan buku kontak yang hebat.
“Berusaha membangun jaringan untuk membawa Anda ke tempat Anda ingin berada,” katanya.
Juga: 6 cara pembelajaran berkelanjutan dapat memajukan karier Anda
Vuong mengandalkan kelompok ahli terpercaya saat dia memenuhi peran manajemen proyek yang berbeda.
“Saya bekerja dengan jaringan yang sama. Mereka tahu apa yang saya mampu lakukan dan apa yang mereka mampu lakukan. Kami bekerja sama dengan baik dari proyek ke proyek,” katanya.
Kesuksesan Vuong berarti eksekutif senior mengakui reputasinya dalam memimpin proyek-proyek.
“Saya biasanya direkomendasikan untuk banyak proyek serupa, yang merupakan transformasi digital, merger dan akuisisi, atau proyek-proyek rumit di mana orang lain mungkin kesulitan,” katanya.
“Pengalaman saya adalah mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan dan memberikan saran itu kepada beberapa CEO perusahaan yang saya kerjakan.”
5. Menjadi pelopor industri
Stephen Mason, manajer teknologi digital canggih untuk operasi industri global di Jaguar Land Rover (JLR), mengatakan orang-orang yang maju melampaui manajemen menengah memiliki pandangan masa depan.
“Ini tentang tidak melakukan apa yang selalu Anda lakukan, memahami ke mana industri ini menuju, dan mencoba untuk berada di garis depan perubahan,” katanya.
Mason mengatakan kepada ZDNET tentang contoh dari karirnya di mana dia memimpin implementasi Ericsson Private 5G dalam proses manufaktur JLR di pabrik Solihull di Inggris.
Juga: AI generatif mendorong permintaan untuk konektivitas seluler yang lebih baik – dan pengguna siap membayar untuk itu
Dia harus membangun keyakinan dewan untuk memahami dan mendukung implementasi yang berani.
JLR menggunakan dasar 5G ini untuk inovasi berbasis data dan transformasi digital yang didukung AI di seluruh jalur produksi manufakturnya. Mason telah memetik manfaat dari pendekatannya yang berani.
“Tak seorang pun dalam bisnis awalnya percaya 5G adalah masa depan. Tetapi apa yang menjadi pemicu bagi saya adalah ketekunan, memahami tren industri, mengamati apa yang dilakukan orang lain, dan mengetahui ke mana industri jaringan menuju,” katanya.
“Saya telah berbasis dua atau tiga lonjakan karier terakhir saya di sekitar 5G pribadi dan ingest data karena saya bisa melihat ke mana industri menuju. Dan sekarang kami telah mencapai AI dan semua elemen lain yang membutuhkan 5G dan Internet of Things, pengetahuan itu telah mengokohkan posisi saya.”