Perempuan di seluruh Asia Selatan dan Asia Tenggara menuntut akhir dari kekerasan dan pelecehan berbasis gender di rantai pasokan garmen, yang mereka katakan dipenuhi dengan upaya yang tidak efektif oleh merek yang lebih seperti manuver PR yang dimaksudkan untuk memperbaiki reputasi mereka sambil memelihara status quo.
Pada hari Kamis, Aliansi Upah Lantai Asia, Keadilan Buruh Global dan mitra serikat dagang mereka memulai kampanye “Kekerasan Keluar dari Mode,” yang menyerukan perubahan yang berarti melalui solusi yang mengikat dan dapat ditegakkan—seperti Perjanjian Dindigul untuk Menghilangkan Kekerasan dan Pelecehan Berbasis Gender dan Perjanjian Jawa Tengah untuk Keadilan Gender—yang melindungi kebebasan berserikat, memperkuat kepemimpinan perempuan, dan menciptakan mekanisme keluhan yang dipimpin oleh serikat buruh dengan memusatkan suara pekerja yang selama ini diabaikan ke pinggiran.
Lebih dari Sourcing Journal
“Kami ingin mengatakan, “Tidak ada lagi keheningan, tidak ada lagi ketakutan,” kata Sultana Begum, presiden Federasi Buruh Garmen Hijau Bangla dan anggota komite kepemimpinan perempuan AFWA. “Kampanye ini adalah panggilan untuk perubahan, bukan hanya dalam kata-kata atau di atas kertas, tetapi dalam tindakan.”
Begum telah bekerja di industri garmen Bangladesh selama lebih dari satu dekade. Dia telah menjadi pemimpin serikat buruh selama lebih dari 25 tahun. Dalam kurun waktu tersebut, katanya, sangat sedikit yang berubah, dengan perempuan terus menerus menghadapi pelecehan seksual dan serangan verbal dan fisik setiap hari. Mereka sering takut untuk melaporkan keluhan karena melakukannya bisa menyebabkan pengangguran, yang berarti harus memulai dari awal lagi di pabrik baru, di mana tidak ada jaminan hal yang sama tidak akan terjadi lagi.
“Kadang-kadang seorang supervisor berteriak dan menghina perempuan agar bekerja lebih cepat. Kadang-kadang itu sentuhan yang tidak diinginkan,” katanya melalui penerjemah. “Kekerasan terjadi dalam banyak bentuk dan telah menjadi bagian dari proses produksi bagi pekerja perempuan. Banyak perempuan datang dari desa mereka pada usia muda untuk mendapatkan pekerjaan di sektor RMG. Mereka terlalu percaya. Sudah terjadi begitu banyak kali ketika seorang perempuan muda yang polos dipaksa untuk menjalin hubungan dengan supervisor pria.”
Kekerasan dan pelecehan berbasis gender, atau KPBH, bukan hanya masalah Bangladesh. Atau masalah Kamboja. Atau masalah Indonesia. Sebaliknya, itu adalah “realitas sehari-hari” bagi jutaan perempuan di Asia yang membuat pakaian untuk merek-merek fashion utama, kata Ashley Saxby, koordinator keadilan gender AFWA dan Asia Tenggara.
Masalah ini berasal dari ketidakseimbangan kekuatan mendasar dalam struktur gender pabrik. Diperkirakan 42 juta pekerja garmen perempuan bekerja di Asia saja, menyumbang lebih dari setengah angkatan kerja di banyak negara dan hingga 80 persen di negara lain, menurut Organisasi Buruh Internasional. Namun, supervisor dan manajer di lantai pabrik cenderung laki-laki. Karena mereka terbiasa menggunakan intimidasi, pelecehan, dan kekerasan sebagai “alat kontrol” untuk mempercepat produksi dan mendisiplinkan pekerja, Saxby mengatakan KPBH bukanlah kekurangan, tetapi fitur.
“Dan merek barang mungkin jauh dari lantai pabrik, tetapi mereka mendorong kekerasan ini melalui tekanan konstan pada pemasok untuk memproduksi lebih cepat dan lebih murah tanpa pengawasan yang nyata, dan yang menjadi korban adalah pekerja perempuan,” katanya. “Merek-merek ini tahu apa yang terjadi. Mereka tahu karena serikat buruh telah memberi tahu mereka selama beberapa dekade. Tetapi alih-alih tindakan nyata, kita mendapatkan program-program permukaan tentang kesetaraan gender karena melindungi citra mereka lebih penting daripada melindungi perempuan di pabrik mereka. Dan akuntabilitas yang nyata akan berarti mengakui bahwa inisiatif sukarela yang dipimpin merek telah gagal menjaga perempuan tetap aman.”
Bagian media sosial dari kampanye ini mencakup halaman Instagram yang menerbitkan kisah-kisah terilustrasi tentang martabat sehari-hari pekerja. Ada seorang perempuan dari Bangladesh yang telah dipukul, didorong, dan dipukul di kepala karena pelanggaran kecil. Seorang pekerja dari Sri Lanka harus menanggung pertanyaan yang tidak pantas dari supervisor atau berisiko meningkatkan target jika memberikan jawaban yang tidak memuaskan. Yang lain dari Indonesia terpaksa bersembunyi di kamar mandi setiap kali pemeriksa datang, hanya untuk melihat “kekejaman supervisor” kembali setelah mereka pergi.
“Setiap hari mereka harus membuat keputusan sulit: menderita pelecehan atau memberi makan keluarga mereka; jadi, mereka tetap diam,” kata Yang Sophorn, presiden Aliansi Serikat Buruh Kamboja dan anggota lain dari komite kepemimpinan perempuan AFWA, kata melalui penerjemah. Berbicara juga dapat memiliki konsekuensi yang lebih luas, karena merek-merek “dengan mudah memindahkan produksi mereka dari satu negara ke negara lain, dan jika satu pemasok tidak memenuhi standar mereka, mereka akan pindah ke tempat lain, meninggalkan pekerja tanpa pekerjaan,” katanya.
Tetapi iklim kerahasiaan dan ketakutan adalah masalah tersendiri, dan bisa sangat menyendiri dan merendahkan martabat, kata Sophorn. Itu juga sebabnya kekuatan kolektif harus melampaui batas. “Pemasok perlu memastikan merek terus memesan, jadi itulah mengapa mereka mendisiplinkan pekerja mereka dengan kekerasan dan menggunakan ancaman dan intimidasi untuk membuat mereka tetap diam,” tambahnya. “Sistem ini bekerja dengan menyuarakan pekerja untuk melindungi keuntungan mereka, bukan dengan melindungi hak-hak pekerja.”
Meskipun Perjanjian Dindigul dan Jawa Tengah telah dianggap sebagai cerita sukses, mereka masih sangat terbatas dalam cakupannya karena didukung oleh hanya beberapa merek di satu atau dua pabrik: Gap Inc., H&M Group dan pemilik Calvin Klein PVH Corp. dengan Natchi Apparel Eastman Exports dan Eastman Spinning Mills di yang pertama dan Fanatics (dan, secara luas, Nike sebagai lisensinya) dengan PT Batang Apparel Indonesia dan PT Semarang Garment Indonesia di yang kedua. Aktivis buruh mengatakan mereka harus berfungsi sebagai panduan untuk upaya yang lebih luas dan sistematis.
Itulah mengapa AWFA dan GLJ, bersama dengan serikat buruh di India dan Indonesia, telah mengembangkan Kerangka Komitmen Keterlibatan Keselamatan untuk Pekerja Perempuan—atau Kerangka SEWW—yang akan mereka minta merek untuk diadopsi. Berdasarkan pelajaran dari Dindigul dan Jawa Tengah, kerangka itu mencakup komponen yang pekerja “tahu efektif dan dapat diperluas di rantai pasokan pakaian di seluruh dunia,” kata Sahiba Gill, direktur hukum GLJ.
Ini termasuk standar tempat kerja yang kuat untuk KPBH dan kebebasan berserikat yang mencakup dan membangun pada norma buruh internasional, monitor pekerja perempuan yang diberdayakan untuk melaporkan pelecehan dan kekerasan di lantai pabrik, mekanisme keluhan yang mencakup dialog manajemen buruh sebagai opsi untuk memperbaiki kerusakan, sebuah komite pengawasan yang melibatkan masyarakat sipil, merek, dan pemasok, dan pelatihan untuk pekerja, manajer, dan supervisor. Kerangka itu juga bergantung pada komitmen merek untuk menggunakan pengaruh rantai pasokan mereka untuk memerangi keselamatan perempuan dengan menciptakan insentif pasar untuk partisipasi pemasok dan memungkinkan pekerjaan yang dilindungi untuk pekerja melalui stabilitas pesanan.
“Solusinya benar-benar ada di sini,” kata Gill. “Sekarang kami bersedia bekerja dengan merek untuk mengakhiri kekerasan dan pelecehan berbasis gender melalui kerangka SEWW. Dengan peluncuran kampanye ‘Kekerasan Keluar dari Mode’ ini, kami akan memperhatikan merek yang kurang dalam menjaga keselamatan perempuan, karena tidak ada lagi alasan untuk tidak bertindak. Merek-merek akan entah menandatangani kerangka SEWW atau memungkinkan kekerasan terhadap perempuan yang membuat produk mereka.”
Ratna, yang bekerja di PT Semarang Garment Indonesia, mengatakan dia ingin melihat perjanjian seperti yang disepakati oleh Fanatics “di mana-mana.” Perjanjian Jawa Tengah, katanya melalui penerjemah, bukanlah “hanya kata-kata di atas kertas.” Sebaliknya, itu memantau dan mencegah KPBH di jalur produksi sebelum menjadi lebih buruk. Dan jika pelecehan terjadi, katanya, manajemen pabrik akan bertanggung jawab kepada pembelinya terbesar.
“Sebelum kami memiliki perjanjian, perempuan takut untuk bersuara,” kata Ratna. “Setelah kami memiliki program ini, keluhan kami dianggap serius dan kami memiliki dukungan dari serikat kami. Perjanjian ini mengubah tempat kerja saya, dan itu menunjukkan bahwa keselamatan yang nyata itu mungkin. Setiap pekerja perempuan layak mendapatkan perlindungan itu. Kami membutuhkan merek untuk berhenti berpura-pura peduli tentang keselamatan kami dan mulai mendaftar ke perjanjian-perjanjian ini.”