“
Selamat pagi!
Dalam upaya untuk mempertahankan karyawan, perusahaan-perusahaan mulai menjadi kreatif dalam memanfaatkan cuti dibayar (PTO) karyawan. Daripada hari-hari yang tidak digunakan digulirkan ke depan atau kadaluwarsa, organisasi sedang mengatur program yang mengonversinya menjadi dana lain bagi karyawan untuk digunakan. Ini termasuk menukarnya dengan uang tunai, sumbangan amal, atau kontribusi untuk pembayaran pinjaman pelajar, 401(k), atau akun pengeluaran kesehatan (HSAs).
Program-program ini mulai mendapat perhatian selama pandemi ketika karyawan akan menyumbangkan PTO yang tidak digunakan kepada rekan-rekan yang paling membutuhkan, kata Megan Wells, wakil presiden dan spesialis manfaat korporat di Goldman Sachs Ayco, sebuah merek layanan kekayaan Goldman Sachs kepada Fortune. Tetapi sejak saat itu, program ini telah berkembang, memungkinkan karyawan untuk membeli, menjual, atau menukar hari libur mereka untuk digunakan pada hal lain. Lebih dari 25% dari lebih dari 400 mitra korporat Goldman saat ini memiliki program PTO seperti itu, naik dari 21% pada tahun 2021, menurut laporan manfaat yang baru saja dirilis dari perusahaan tersebut.
“Tren keseluruhan yang kita lihat sekarang dalam ruang manfaat dan kompensasi adalah menemukan fleksibilitas dan itu termasuk bagaimana karyawan menggunakan PTO mereka,” kata Wells.
Ini karena pekerja dapat membagi waktu mereka sesuai keinginan mereka, yang membantu ketika ada lima generasi di tempat kerja dengan kebutuhan yang berbeda, tambahnya. Misalnya, mereka yang baru lulus sekolah, yang bekerja dalam waktu yang lama mungkin lebih suka menggunakan hari-hari tambahan mereka untuk melunasi pinjaman, atau seseorang yang lebih dekat dengan pensiun mungkin ingin sepenuhnya memaksimalkan 401(k) mereka. Selain itu, sumber-sumber mencatat, meyakinkan eksekutif lain tentang manfaat potensial dari rencana-rencana ini mungkin tidak terlalu sulit, karena PTO secara tradisional sudah dianggarkan sebelumnya.
“Waktu yang dibayar sudah merupakan biaya yang dianggarkan untuk perusahaan apakah pekerja mengambilnya atau tidak, jadi jenis manfaat semacam ini tidak akan menguras anggaran,” kata Jonathan Barber, Kepala penelitian kebijakan kompensasi dan manfaat di Goldman Sachs Ayco.
Namun, meskipun membayar PTO mungkin terdengar seperti solusi yang sederhana, sebenarnya cukup rumit, catatnya, itulah mengapa belum banyak diadopsi secara luas. Beban administratif yang dibutuhkan untuk menyiapkan proses semacam itu secara manual bukanlah tugas yang mudah, karena manajer SDM harus mematuhi berbagai undang-undang negara bagian seputar apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan karyawan dengan PTO mereka. Misalnya di California, pengusaha tidak boleh memaksa pekerja untuk menggunakan semua PTO mereka pada tanggal tertentu, dan secara hukum diperlukan bahwa waktu liburan yang tidak digunakan dibawa ke depan.
“Anda tidak bisa sembarangan melakukan apa yang Anda inginkan dengan PTO karena negara memiliki aturan spesifik tentang apa yang mungkin harus dialokasikan kepada seorang karyawan,” kata Barber. “Jika Anda setuju untuk menawarkan PTO, Anda tidak bisa sembarangan membiarkan karyawan mengubahnya menjadi sesuatu yang lain tanpa mematuhi aturan-aturan tersebut.”
Itulah persis alasan yang sama mengapa perusahaan-perusahaan besar lebih mungkin menawarkan program-program semacam ini kepada pekerja, karena mereka lebih mungkin memiliki divisi SDM yang mapan untuk menanggungnya. Meski begitu, ada sejumlah bisnis B2B di luar sana yang disesuaikan untuk menangani layanan-layanan seperti ini, yang mungkin menjadi solusi yang baik untuk perusahaan-perusahaan kecil, catat Barber. Terlepas dari itu, dia mengharapkan lebih banyak perusahaan secara keseluruhan mengadopsi pendekatan ini di masa depan.
“Saya pikir kebanyakan perusahaan ingin karyawannya mengambil sedikit liburan, tetapi ketika bicara soal PTO mereka mulai menyadari bahwa, baik atau buruk, tidak semua orang akan mengambil waktu tersebut apakah mereka diberikannya atau tidak.”
Brit Morse
[email protected]
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“