Walau produk ini masih awal, penggunaannya terus bertambah. Di Layanan Teknis, pendapatan Cudd Pressure Controls naik 1% dari kuartal sebelumnya, terutama karena aktivitas kontrol sumur dan snubbing yang naik 13%. Bisnis snubbing Cudd mengharapkan unit snubbing ‘big bore’ baru datang tahun 2026, yang dirancang khusus untuk pekerjaan penyimpanan gas di gua. Unit ini dibuat untuk mendukung jadwal perawatan sumur penyimpanan pelanggan jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. Pekerjaan ini didorong peraturan dan bagian dari upaya kami untuk masuk ke pasar lain.
Coiled tubing, layanan terbesar kami di Cudd Pressure Control, turun 2% setelah kuartal ketiga yang sangat kuat. Unit baru 2 7/8 inci kami tetap banyak digunakan. Kami sedang meningkatkan unit coil yang ada untuk bisa menggunakan tubing 2 7/8 inci yang lebih besar dan diperkirakan siap digunakan pertengahan 2026. Pintail Completions, penyedia wireline terbesar di Cekungan Permian, mengalami penurunan pendapatan 3% selama kuartal ini. Mengingat posisi pasar kami, kami perkirakan 2026 akan mengikuti tren aktivitas operator besar di Permian. Bisnis pressure pumping Cudd Energy Services turun 6%. Penurunan ini banyak terkait dengan liburan dan penghentian armada kami di Oktober.
Kami tidak berharap mengaktifkan armada lagi sampai hasilnya membaik. Banyak bisnis kami terdampak badai musim dingin awal kuartal pertama ini. Walau aktivitas diprediksi berlanjut saat kondisi membaik, hari operasi yang hilang tidak bisa sepenuhnya diganti dan biaya yang timbul akan mempengaruhi keuntungan jangka pendek. Fokus RPC tetap pada memanfaatkan neraca keuangan yang kuat dan memaksimalkan hasil untuk pemegang saham jangka panjang. Kami terus mengembangkan lini layanan yang kurang butuh modal besar, baik secara organik maupun akuisisi. Selanjutnya, Mike akan bahas hasil finansial kuartal ini.
Michael Schmit: Terima kasih, Ben. Hasil keuangan kuartal empat kami dibandingkan dengan kuartal tiga 2025 adalah: pendapatan turun 5% jadi $426 juta. Rincian segmen operasi: Layanan Teknis, yang mewakili 95% total pendapatan kuartal empat, turun 4%. Layanan Pendukung, 5% dari pendapatan, turun 18%. Berikut rincian pendapatan kuartal empat untuk lini layanan terbesar kami. Pressure pumping, 27,6%; wireline, 24,1%; downhole tools, 22,4%; coiled tubing, 9,7%; cementing, 5,9%; rental tools, 3,4%. Bersama-sama, lini layanan ini menyumbang 93% dari total pendapatan kami.
Seperti diumumkan siang ini, kami memutuskan untuk membebankan kabel wireline yang sebelumnya dikapitalisasi mulai kuartal empat. Ini karena perubahan masa manfaat akibat peningkatan aktivitas dan jenis pekerjaan. Dampaknya terutama terlihat lewat kenaikan biaya pendapatan dan penurunan belanja modal, juga sedikit penurunan depresiasi. Biaya pendapatan, tidak termasuk depresiasi, adalah $337 juta versus $335 juta di kuartal sebelumnya. Kenaikan ini terutama terkait pembebanan kabel wireline dan biaya material lain terkait campuran pekerjaan. Biaya SG&A $48 juta, naik sedikit dari $45 juta.
Sebagai persentase pendapatan, SG&A naik 120 basis poin jadi 11,2%, terutama karena insentif karyawan dan biaya ketenagakerjaan lain yang lebih tinggi. Tarif pajak efektif tidak biasa tinggi di kuartal ini. Tingkat yang lebih tinggi ini terutama karena likuidasi polis asuransi jiwa milik perusahaan yang bagian dari rencana pensiun tambahan yang dibubarkan, digabung dengan bagian biaya tenaga kerja terkait akuisisi yang tidak bisa dikurangkan. EPS diencerkan yang disesuaikan adalah $0,04 di kuartal empat.
Penyesuaian totalnya $0,06 dan terkait biaya kabel wireline yang dibeli dan dikapitalisasi dari kuartal sebelumnya, biaya tenaga kerja terkait akuisisi, dan kenaikan besar beban pajak terkait keuntungan kena pajak dari penjualan polis asuransi jiwa milik perusahaan dan investasi lain terkait likuidasi rencana pensiun tambahan. EBITDA yang disesuaikan $55,1 juta, turun dari $67,8 juta karena penurunan luas di mayoritas bisnis. Margin EBITDA yang disesuaikan turun 230 basis poin jadi 12,9%. Penyesuaian pada EBITDA dibuat agar periode depan lebih bisa dibandingkan. Arus kas operasi hingga saat ini $201,3 juta dan setelah belanja modal $148,4 juta, arus kas bebas adalah $52,9 juta.
Perubahan ke pembebanan kabel wireline mengurangi arus kas operasi dan belanja modal, tapi tidak mengubah arus kas bebas. Di akhir kuartal, kami punya sekitar $210 juta kas, utang wesel penjual $50 juta, dan tidak ada pinjaman dari fasilitas kredit revolving $100 juta kami. Pembayaran dividen total $35,1 juta hingga Q4 ’25. Selama kuartal, kami bayar $8,8 juta dividen. Belanja modal penuh tahun 2025 adalah $148 juta, terutama terkait belanja modal pemeliharaan, termasuk pembelian aset oportunis dan peningkatan ERP serta sistem IT lain. Belanja modal $12 juta lebih rendah karena kabel wireline dibebankan, bukan dikapitalisasi di kuartal empat.
Tambahan lagi, sekitar $15 juta belanja modal yang diantisipasi tertunda ke 2026. Karena penundaan ini, kami perkirakan belanja modal 2026 antara $150 juta hingga $180 juta. Kami akan sesuaikan pengeluaran berdasarkan tingkat aktivitas. Saya kembalikan ke Ben untuk kata penutup.
Ben Palmer: Terima kasih, Mike. 2025 adalah tahun yang menantang dengan harga minyak akhir tahun mencapai level terendah sejak COVID. Walau kami lihat baru-baru ini ada perbaikan harga minyak dan gas — harga gas alam, kami butuh kenaikan lebih lanjut untuk memacu tingkat aktivitas pelanggan yang signifikan. Tim manajemen kami sudah mengalami banyak siklus selama ini, dan kami akan tetap fokus pada biaya, hasil, dan menjaga fleksibilitas keuangan.
Fleksibilitas ini memungkinkan kami memanfaatkan peluang yang muncul dan mengejar kesempatan pertumbuhan melalui investasi selektif untuk pertumbuhan organik, investasi di teknologi baru dan akuisisi di pasar kami saat ini dan sektor energi lebih luas.
Saya ingin berterima kasih ke semua karyawan kami yang bekerja keras sekali untuk memberikan pelayanan dan nilai tinggi kepada pelanggan. Terima kasih sudah bergabung pagi ini. Sekarang, kami senang menjawab pertanyaan yang Anda miliki.
Operator: [Instruksi Operator] Pertanyaan pertama dari Don Crist dari Johnson Rice.
Donald Crist: Pertanyaan pertama saya, dan Ben, saya tidak mau meminta panduan spesifik untuk kuartal pertama. Tapi mengingat dampak cuaca untuk 2 minggu pertama tahun ini, apakah menurut Anda arahnya mirip dengan kuartal keempat? Sekali lagi, saya tidak minta angka spesifik.
Ben Palmer: Sejujurnya, Don, itu pertanyaan bagus. Kami masih menganalisis dampaknya. Kami memang beroperasi di berbagai wilayah, tapi kami terkonsentrasi di Permian dan Mid-Con, Oklahoma, dan kedua area itu terkena dampak cukup berat. Pertanyaan yang wajar. Saya paham kenapa Anda bertanya, tapi kami belum tahu. Tapi pasti, dampaknya tidak kecil, begitu kira-kira.
Donald Crist: Baik. Saya paham sulit menghitungnya karena musim dingin masih lama. Pertanyaan kedua saya, kami lihat banyak pesaing Anda mengalami tantangan di luar *pressure pumping* dan lini bisnis lain yang Anda jalankan. Banyak peralatan mulai dipindah ke luar negeri ke Timur Tengah dan tempat lain untuk pengembangan tipe *unconventional*. Apakah Anda lihat lini bisnis lain, Thru Tubing, *coil* dan *wireline* mulai normal atau beberapa pesaing berkurang dan persaingan sedikit menurun karena peralatan pindah ke luar negeri?
Ben Palmer: Mungkin sedikit seperti itu. Saya rasa belum banyak saat ini. Tapi tentu, sedikit pun bisa membantu. Ada beberapa — kami dengar beberapa pesaing di lini jasa lainnya yang sedang direorganisasi atau dijual, diserap kompetitor lain. Jadi mungkin itu tanda tekanan pasar mulai dirasa perusahaan dengan modal kurang kuat. Semoga itu menguntungkan kami ke depannya.
Donald Crist: Oke. Satu pertanyaan terakhir untuk saya. Jelas, Anda sangat hati-hati dengan neraca keuangan selama ini dan melakukan akuisisi selektif, tapi Anda punya simpanan kas cukup besar saat ini. Adakah indikasi kita bisa lihat pembelian kembali saham? Atau Anda akan simpan itu untuk akuisisi dalam waktu dekat?
Ben Palmer: Kami selalu mengevaluasi berbagai penggunaan modal kami dan pembelian kembali saham pasti salah satu pilihan. Kami harus lihat lagi, pertanyaan yang wajar. Saya tidak lihat kami akan lakukan hal sangat berbeda dalam waktu dekat, tapi itu ada dalam pilihan kami, dan kami sedang mempertimbangkannya.
Operator: Pertanyaan berikutnya dari John Daniel dengan Daniel Energy Partners.
John Daniel: Hari ini Anda sebutkan bahwa — dihentikan di — Apa ada — Bisa dengar saya baik?
Ben Palmer: John, agak sulit dengar.
Michael Schmit: Iya, terputus.
John Daniel: Sekarang bagaimana?
Ben Palmer: Iya, jauh lebih baik.
John Daniel: Maaf, sedang menyetir di Midland. Pertanyaan saya, dengan armada yang dihentikan Oktober, saya kira Anda bilang Oktober setidaknya di kuartal keempat, apa ada hal hari ini yang membuat Anda pikir armada itu kembali beroperasi tahun ini? Dan dengan pengaktifan kembali, apakah itu masalah harga? Atau apakah itu masalah jika Anda punya cukup banyak pekerjaan bahkan dengan harga sekarang? Bagaimana Anda memikirkannya?
Ben Palmer: Pertanyaan bagus. Saya harus — maksud saya, kami selalu melihat dan mengevaluasi peluang di mana — Saya kira kemungkinannya adalah kami harus sangat yakin bahwa harganya lebih baik secara bertahap. Kami tidak mencari harga yang sama di tingkat aktivitas sebelumnya, benar? Dan seperti selalu kami bicarakan selama ini, sebagian — mengingat — maksud saya, kami memang punya beberapa pelanggan dengan program yang stabil. Jadi itu selalu kombinasi dari keyakinan kami tentang seberapa stabil aktivitasnya pada harga tertentu dan seterusnya. Jadi saya pikir kami tidak panik untuk mencoba mengoperasikan armada itu kembali.
Kami ingin pastikan kami yakin bahwa armada itu akan menghasilkan arus kas mungkin lebih baik dari yang baru kami alami, bukan hanya di armada itu. Tapi secara keseluruhan, kami ingin memastikan kemungkinan tinggi bahwa akan ada manfaat tambahan dari mengaktifkannya kembali.
John Daniel: Oke. Cukup adil. Pertanyaan kedua adalah tentang akuisisi. Jelas, Anda punya neraca keuangan untuk melakukan akuisisi jika mau. Ketika Anda mundur dan pikirkan tentang pasar, beberapa rekan Anda mengejar tenaga listrik, yang lain lebih fokus internasional. Tampaknya pembeli potensial untuk peralatan darat tradisional semakin sedikit. Saya tidak tahu apakah pernyataan yang cukup adil. Apakah Anda setuju dengan itu? Dan apakah itu berarti Anda harus sangat hati-hati. Maksud saya, Anda perlu waktu. Tidak perlu buru-buru melakukan transaksi jika pembeli terbatas.
Coba jelaskan lebih lanjut tentang hal itu.
Ben Palmer: Menurutku itu cara yang bagus untuk memulainya. Ya, sebenarnya aku tidak tahu seluruh kondisi pasar. Tapi ya, kurasa tidak terlalu banyak persaingan untuk orang yang ingin membeli perusahaan jasa ladang minyak tradisional. Tapi ada beberapa perusahaan bagus yang mungkin bisa menambah lini layanan kami. Bisa jadi cocok secara strategis, tapi semua itu tergantung pada tren bisnis mereka, harga, dan hal-hal semacam itu. Jadi ya, kami tidak panik. Kami biasanya tidak ikut dalam situasi penawaran yang sangat kompetitif.
Dan intinya, mungkin tidak akan ada situasi di mana banyak penawar yang agresif mengejar satu target. Jadi, menurutku posisi kami cukup nyaman karena bisa bersabar. Kami punya neraca keuangan yang kuat, bukan hanya kapasitas modal, tapi uang tunai memberi kami banyak fleksibilitas. Jadi, OFS adalah hal yang kami pertimbangkan. Tapi kami juga ingin membuka wawasan tentang kemungkinan lain. Kami sudah mencoba hal-hal di tepian sektor energi lain, seperti pekerjaan penyimpanan gas. Kami tidak punya utang yang besar, dan kami menyukai diversifikasi itu.
Jadi, kami membuka peluang untuk melihat lebih luas dari sebelumnya.
Operator: [Instruksi Operator] Pertanyaan berikutnya dari Derek Podhaizer dari Piper Sandler.
Derek Podhaizer: Mungkin kita bisa mulai dengan beberapa penjelasan tambahan dan mungkin sejarah tentang perlakuan akuntansi wireline yang diperbarui. Mengapa baru sekarang dan tidak saat kesepakatan terjadi tahun lalu? Sepertinya Anda menyebutkan perubahan jenis pekerjaan dengan wireline. Saya hanya ingin lebih memahami apa yang sebenarnya terjadi sehingga menyebabkan perubahan ini?
Michael Schmit: Tentu. Derek, terima kasih atas pertanyaannya. Sebelumnya, mereka ada audit dan sebelumnya mereka mengapitalisasi wireline, tapi bisnisnya mulai berubah sekitar waktu akuisisi kami. Sekarang lebih banyak simul-frac, [tunnel] frac dan lebih banyak bekerja. Jadi, ini sesuatu yang kami awasi dan kami ingin memastikan kami merasa nyaman menjelang akhir tahun. Sebelumnya kami hanya menyusutkannya selama 18 bulan, yang secara historis memang seperti itu. Tapi kami tahu jenis pekerjaannya berubah. Jadi, kami memantau selama beberapa kuarter terakhir, seberapa banyak pengeluaran kami untuk kabel wireline.
Dan kami lebih yakin bahwa masa pakainya sekarang lebih dekat ke bawah satu tahun. Jadi, daripada membiarkannya menumpuk dan terlihat agresif, kami pikir yang tepat adalah melakukannya dalam jendela akuntansi pembelian kami. Kami punya cukup bukti saat ini sebelum akhir tahun untuk melakukan perubahan. Kami sangat fokus pada arus kas bebas di sini, dan ini tidak berdampak besar—bahkan nol dampaknya pada arus kas bebas. Jadi bagi kami, ini hanya perlakuan akuntansi yang benar seiring melihat seberapa cepat kami menggunakan kabel-kabel itu, yang memang benar-benar berubah seiring perubahan pekerjaan.
Ben Palmer: Derek, seperti yang kau tahu juga, industri pemompaan dan kami pernah mengalami hal serupa dengan isu fluida beberapa tahun lalu. Jadi, ini tidak terlalu berbeda dalam hal itu. Terima kasih atas pertanyaannya.
Derek Podhaizer: Benar. Ya. Itu sangat membantu. Aku apresiasi penjelasannya. Dan ya, itu mengingatkanku pada isu fluida beberapa tahun lalu. Mungkin ada pertanyaan tentang Thru Tubing Solutions. Anda menyebutkan wilayah internasional dan kehadiran Anda di sana. Bisakah Anda menjelaskan lebih lanjut, untuk memberi kami pemahaman tentang lokasi dan jenis teknologi yang digunakan di sana, serta bagaimana Anda melihat bisnis itu tumbuh dalam beberapa tahun ke depan?
Ben Palmer: Ya. Soalnya kehadiran internasional, kami sudah sangat mengurangi bisnis internasional kami dibandingkan beberapa tahun lalu. Thru Tubing Solutions memiliki kehadiran internasional terbesar di antara lini layanan kami. Timur Tengah adalah tempat kami paling banyak beraktivitas, dan itulah area yang mengalami pelemahan yang kami sebutkan tadi.
Michael Schmit: Di Kanada, area di mana kami pernah bekerja secara historis dan kami terus melakukan pekerjaan inti di Kanada.
Derek Podhaizer: Mengerti. Apakah ada fokus baru sehubungan dengan Timur Tengah dan pengembangan unconventionals, serta Thru Tubing sebagai potensi pertumbuhan bagi Anda, mungkin bisa kembali aktif mengingat pengembangan unconventionals di Timur Tengah? Atau itu bukan pembacaan yang tepat?
Ben Palmer: Mungkin saja. Kami beberapa tahun lalu agak mengubah model bisnis di sana. Jadi, kami memiliki lebih sedikit “kehadiran fisik.” Kami menyediakan alat dan teknologinya. Jadi ya, alat-alat kami tentu bisa bekerja sangat baik di lingkungan seperti itu, sama seperti di AS. Jadi, saya harap dan berharap akan ada peningkatan di sana. Tapi seperti saya katakan, kami tidak langsung berada di sana sendiri. Jadi kami bekerja melalui kelompok lain dan menyediakan alat kami untuk mereka. Jadi kita lihat saja. Semoga jika mereka sukses, kami bisa meningkatkan pendapatan di sana.
Jadi, ini bukan sesuatu yang kami andalkan dalam perkiraan kami saat ini, tapi kami berharap itu terwujud.
Derek Podhaizer: Mengerti. Oke. Itu membantu. Oke, saya coba tulis ulang teksnya dalam bahasa Indonesia untuk tingkat B1, dengan beberapa kesalahan kecil. Ini hasilnya:
**Pertanyaan ke-3, tentang situasi pasar *spot* untuk *pressure pumping* sekarang. Bagaimana persaingannya? Pasar selalu kelebihan pasokan, dan armada banyak yang diam. Saya yakin pesaing Anda juga begitu. Saya tidak yakin apakah usaha kecil-keluaran (*mom-and-pop*) yang swasta sudah menghilang, mengingat harga dan aktivitas yang ada. Juga ada percepatan *attrition*. Bisakah Anda jelaskan keadaan pasar saat ini lebih lanjut? Apakah persaingan berkurang? Adakah perbaikan mendasar yang mungkin terlihat di pasar *spot* sepanjang tahun ini?**
**Ben Palmer:** Kami belum lihat perubahan dramatis saat ini. Tentu, beberapa konsolidasi beberapa tahun terakhir membuat kami jual beberapa aset, dan itu menarik beberapa pelanggan yang sifatnya lebih *spotty*. Mungkin itu buat peluang, tapi pada dasarnya situasinya mirip. Kami coba disiplin dengan harga kami. Itulah salah satu alasan kami menghentikan sebagian armada dan sedikit mengurangi karyawan. Kami coba lakukan yang terbaik.
Kami tetap jalankan bisnis, tapi *return*-nya perlu membaik. Kami harap pesaing… Ada beberapa usaha kecil yang sulit untuk dilawan. Tapi kami terus mendukung *pressure pumping*, sambil fokus ke lini jasa lain yang kurang butuh modal besar. Kami lihat nanti perkembangannya.
**Operator:** Pertanyaan berikut dari Chuck Minervino dari Susquehanna.
**Charles Minervino:** Saya ingin tanya soal *CapEx* 2026. Sepertinya ada pengeluaran yang ditunda dari 2025. Lalu, kabel *wireline* sekarang tidak masuk *CapEx*. Mungkin saling menutupi. Tapi jika iya, *CapEx* 2026 tetap naik. Saya penasaran, apakah bisa dijelaskan? Apakah ada ruang untuk turun jika ingin hasilkan lebih banyak *free cash flow*?
**Ben Palmer:** Angka yang kami berikan itu konservatif. Bisa saja kami beri angka lebih kecil, tapi kami coba realistis untuk rencana jangka pendek dan panjang. *CapEx* sering punya *lead time* panjang, jadi tidak bisa serta-merta dihentikan. Tapi kami periksa *CapEx* dengan sangat hati-hati.
Ada peluang untuk turunkan *CapEx* jika kondisinya mengharuskan. Tim manajemen kami buat rencana *CapEx*, tapi untuk peralatan yang belum disetujui atau dikirim, keputusan akhir ada di kami bersama mereka. Jadi, meski ada di anggaran, belum tentu uangnya dikeluarkan. Kami periksa dengan teliti. Jadi, ada peluang untuk turunkan angka itu. Sebaliknya, juga bisa naik sedikit jika ada peluang bagus yang bisa kami kejar.
Kami punya *balance sheet* yang mendukung. Tapi, semua paham bahwa *free cash flow* adalah hal yang paling penting. Semua setuju dan paham, serta berusaha bertindak bijak untuk mendukung bisnis kami dan tumbuh secara selektif, dengan sangat berhati-hati dalam investasi *CapEx*. Kami akan terus lakukan itu.
**Charles Minervino:** Oke. Satu lagi, di *Support Services*. Bukan bagian besar dari pendapatan, tapi pendapatan sewa alat turun tajam di akhir tahun. Memang selalu ada musiman di akhir tahun. Apakah penurunannya lebih tajam dari biasanya? Ada alasan khusus atau penjelasan lebih lanjut?
**Ben Palmer:** Ya, lebih tajam. Bisnis itu biasanya sangat stabil. Jadi, ini bukan kejutan besar. Hal seperti ini bisa terjadi di kuartal keempat. Bisa karena 1 atau 2 pelanggan yang melambat karena berbagai alasan. Saya rasa bisnis itu juga terdampak di daerah Rockies, mirip dengan *Thru Tubing Solutions* yang tadi dibahas. Jadi, ini spesifik ke 1 atau 2 pelanggan. Sebagian hanya penundaan, bukan pembatalan. Mereka kan perusahaan sewa alat untuk pengeboran.
Jadi, ini cuma penundaan pengeboran beberapa sumur. Kami percaya ini cuma penundaan, bukan hilangnya peluang.
**Michael Schmit:** Perlu dicatat, mereka punya kuartal ketiga yang sangat bagus. Jadi, perbandingannya (*comparable*) memang sulit.
**Operator:** Tidak ada pertanyaan lagi. Sekarang saya kembalikan kepada Ben Palmer untuk penutup.
**Ben Palmer:** Terima kasih banyak, operator. Terima kasih untuk semua yang telah bergabung dan mendengarkan. Sampai jumpa mungkin nanti sore, dan semoga hari Anda menyenangkan. Baiklah, hati-hati ya.
Operator: Rekaman panggilan hari ini bisa diakses ulang di www.rpc.net dalam 2 jam setelah panggilan selesai. Ibu-ibu dan bapak-bapak, ini akhir dari panggilan hari ini. Terima kasih sudah bergabung. Sekarang kalian bisa memutuskan sambungan.
Sebelum kamu beli saham Rpc, pikirkan ini:
Tim analis Motley Fool Stock Advisor baru saja menemukan apa yang mereka percaya sebagai **10 saham terbaik** untuk dibeli investor sekarang… dan Rpc tidak termasuk salah satunya. 10 saham yang terpilih itu bisa memberikan keuntungan yang sangat besar dalam tahun-tahun mendatang.
Contohnya waktu Netflix masuk daftar ini tanggal 17 Desember 2004… kalau kamu investasi $1,000 saat rekomendasi kami, **kamu bisa dapat $511,411!*** Atau waktu Nvidia masuk daftar ini tanggal 15 April 2005… kalau kamu investasi $1,000 saat rekomendasi kami, **kamu bisa dapat $1,238,736!***
Perlu diketahui, rata-rata total return Stock Advisor adalah 986% — jauh lebih baik dari pasar saham dibandingkan S&P 500 yang hanya 199%. Jangan lewatkan daftar 10 terbaru, tersedia di Stock Advisor, dan bergabunglah dengan komunitas investasi yang dibuat oleh investor perorangan untuk investor perorangan.
**Lihat 10 sahamnya »**
*Return Stock Advisor per 21 April 2026.
Artikel ini adalah transkrip dari panggilan konferensi ini yang dibuat untuk The Motley Fool. Meski kami berusaha sebaik mungkin, mungkin ada kesalahan atau ketidakakuratan dalam transkrip ini. Seperti semua artikel kami, The Motley Fool tidak bertanggung jawab atas penggunaanmu terhadap konten ini, dan kami sangat menyarankan kamu melakukan riset sendiri, termasuk mendengarkan langsung panggilannya dan membaca laporan SEC perusahaan. Silakan lihat **Syarat dan Ketentuan** kami untuk detail lebih lanjut.
The Motley Fool tidak memiliki posisi di saham mana pun yang disebutkan. The Motley Fool punya **kebijakan pengungkapan**.
**Transkrip Panggilan Hasil RPC (RES) Q4 2025** awalnya diterbitkan oleh The Motley Fool.