Acara pertambangan besar di Eropa tahun 2025 membahas banyak topik, mulai dari penggunaan AI dan optimasi operasi tambang, sampai isu ESG serta sektor pertambangan rakyat yang tumbuh cepat.
Tentu saja, mineral yang paling dicari dunia saat ini adalah mineral kritis, khususnya untuk teknologi transisi energi. Kebutuhan ini memicu persaingan global, dengan banyak negera ingin tantang monopoli China. China kuasai produksi lebih dari 15 mineral kritis dan hampir tanpa saingan untuk produksi galium dan magnesium.
Salah satu negara yang bersaing kuat adalah Australia, yang kaya cadangan mineral kritis dan industri tambangnya menyumbang lebih dari 12% PDB.
Karol Czarnota, penasehat senior di Geoscience Australia, jelaskan rencana mereka di acara Resourcing Tomorrow.
“Australia punya tabel periodik mineral kritis dan, karena keahlian luas di sektor tambang, kami ingin kembangkan industri untuk banyak mineral itu,” ujarnya.
Tentang peran Geoscience Australia, ia berkata: “Kami gabungkan dataset untuk buat peta potensi mineral. Ini seperti peta panas untuk area eksplorasi. Kami gabung dengan penilaian ekonomi teknologi, jadi bisa temukan titik terbaik.”
Teknologi mutakhir sangat penting untuk kumpulkan dataset lengkap.
“Satu hal yang kami lakukan, sangat menarik, adalah survei AusAEM,” kata Czarnota. “Kami terbangkan pesawat yang hasilkan medan elektromagnetik dan ukur penurunannya, lalu buat diagram konduktivitas bumi hingga kedalaman 300-500 meter. Survei ini kami lakukan di seluruh negeri, dengan jarak 20km, dan sudah mencakup 70% Australia.”
Teknologi baru tidak hanya tingkatkan produksi dalam negeri – tapi juga revolusikan operasi tambang global.
Menurut Jef Caers, pendiri Mineral-X di Stanford University, kendaraan tanpa pengemudi adalah contoh bagaimana otomatisasi meningkatkan operasi tambang.
“Jika kamu menambang dengan cara salah, robot akan memperbaikinya,” katanya.
Kerjasama antara program Caers dan perusahaan eksplorasi KoBold Metals manfaatkan AI dan otomasi, klaim temukan deposit tembaga terbesar dalam sepuluh tahun.
Industri tambang juga adopsi teknologi dari sektor antariksa. Teknologi satelit, contohnya, penting untuk operasi remote di pertambangan.
Menurut Craig Brown dari UK Space Agency, 40% aplikasi program pengembangan mereka sertakan AI, dan banyak yang bisa diterapkan di sektor tambang. Perusahaan yang ingin keunggulan komersial dan inovasi harus pertimbangkan layanan baru dari teknologi domain antariksa, ujarnya.
Satelit, contohnya, bisa dipakai untuk antariksa dan tambang. Untuk keduanya “kamu perlu ambil gambar, navigasi di area dengan infrastruktur terbatas, di lokasi terpencil,” katanya.
Perusahaan tambang sudah gunakan teknologi satelit untuk kirim data dari lokasi tambang ke kantor pusat. Ini termasuk informasi dari kamera dan mikrofon, tentang perilaku pekerja lelah yang pakai alat berat. Melalui analisis, perusahaan bisa tentukan apakah pengemudi berisiko sebabkan kecelakaan.
Topik yang kurang menonjol, yaitu pertambangan rakyat, juga dibahas di Resourcing Tomorrow. Sektor ini menyumbang jauh lebih besar untuk pasokan komoditas global sejak tahun 1990-an. Contohnya, dulu hasilkan sekitar 4% emas dunia, sekarang 20%.
Meski industri tambang tradisional belum respon cepat terhadap pertumbuhannya, Resourcing Tomorrow beri panggung bagi pakar untuk soroti isu ini.
“Ini subjek yang saya harap tidak akan diabaikan karena fokus pada mineral kritis,” kata Brent Bergeron, Wakil Presiden Senior Pan American Silver, dalam sebuah panel.
Ia soroti pasar emas rakyat di Peru. “Sekitar $8 miliar emas keluar dari negara itu tiap tahun – pasar yang tidak kecil – tapi ke mana perginya? Bagaimana keluarannya? Kelompok apa yang mengendalikan? Ini pertanyaan yang kami coba jawab.”
Sektor pertambangan rakyat yang sebagian besar tidak teregulasi juga sebabkan risiko sosial dan lingkungan, seperti keselamatan kerja buruk dan kerusakan alam, yang mencerminkan kekhawatiran luas seputar ESG di pertambangan.
Setelah bertahun-tahun perusahaan berusaha sesuikan diri dengan kerangka ESG, Resourcing Tomorrow tekankan relevansinya yang nyata saat ini. Menurut para ahli, setidak-tidaknya itu adalah “rebranding” dan paling banyak adalah “sekarat”.
Panelis menyarakan akronim baru yang jadi pusat perhatian: VUCA, yang artinya volatile (tidak stabil), uncertain (tidak pasti), complex (kompleks), dan ambiguous (ambigu). Daripada ajakan untuk pertimbangan etika, VUCA mencerminkan keadaan rantai pasok dan operasi pertambangan yang tertekan oleh permintaan mineral kritikal. Tapi, VUCA merambah lebih jauh dari tambang, masuk ke kehidupan sehari-hari.
“Dunia di sekitar kita, dunia sumber daya, dunia pekerjaan, dunia rumah kita, semakin tidak pasti,” kata Beverley Adams, kepala keterlibatan klien dan direktur konsultan praktik risiko strategis di Bowring Marsh. “Ketidakpastian adalah normal yang baru.”
Dari sudut lain, Gerhald Bolt, principal iklim dan keberlanjutan di dss+ Consulting, bilang bahwa ESG jadi dasar untuk mengelola risiko VUCA. Ini membantu menjawab pertanyaan seperti “Bagaimana saya menasihati ESG untuk meningkatkan ekuitas merek? Bagaimana memakainya untuk naikkan pendapatan? Bisakah dipakai untuk turunkan biaya dan bagaimana itu bisa kurangi risiko secara signifikan?”
Adams menutup panel dengan berkata: “ESG tidak mati, tapi bahasa ESG, apakah itu keberlanjutan, lisensi sosial atau co-design – ESG sedang berkembang.”
Apakah ESG mati atau hidup, praktik etis dalam sumber daya tetap pertimbangan kunci di pertambangan, tapi ada halangannya.
“Tantangan terbesar industri di tingkat manapun dalam rantai nilai adalah saat ada perbedaan regulasi yang sangat besar di pasar tempat Anda beroperasi, atau di mana pelanggan Anda beroperasi di seluruh dunia,” kata Julian Hetherington MBE, direktur transformasi otomotif di Advanced Propulsion Centre UK. “Mencoba tetap unggul dan seimbangkan kepatuhan dengan semua regulasi itu adalah tantangan besar.”
Ntokozo Nzimande, deputi direktur jenderal Departemen Sumber Daya Mineral dan Minyak Bumi Afrika Selatan, memberikan pandangan dari perspektif industri negaranya. Dia menasehati bahwa perlu memperkuat ketahanan rantai pasok.
“Pertama, kita harus sepakati bahwa kita perlu perbaiki infrastruktur [agar lebih sesuai standar ESG], dan investor harus bantu upaya ini. Lalu, agar kita bisa berkontribusi pada regulasi, kita harus bisa kerja sama dengan semua mitra yang membutuhkan,” katanya.
Upaya lain pertambangan untuk beroperasi dalam kerangka ESG adalah sirkularitas, seperti ditekankan Mathias Schluep, direktur pelaksana World Resources Forum, kepada Mining Technology.
“Perusahaan tambang ada di awal dan juga agak di luar ekonomi sirkular. Mereka menyuplai bahan baku, tapi mereka punya banyak kekuatan keputusan, pengetahuan, dan teknologi yang bisa dipakai untuk dukung sirkularitas,” kata Schluep.
Dia percaya banyak perusahaan tambang “masuk ke bidang bahan baku sekunder” tapi masih perlu perhatian lebih pada “cara mereka jual bahan baku itu”.
“Material sebagai layanan – memberikan material untuk dipakai sebagai layanan – benar-benar ubah cara seseorang pakai material ini dan apa kepentingan perusahaan tambang. Mereka ingin material ini kembali,” catatnya.
“Resourcing Tomorrow 2025: teknologi baru, pertambangan rakyat, ESG, dan lainnya” awalnya dibuat dan diterbitkan oleh Mining Technology, merek milik GlobalData.
Informasi di situs ini disertakan dengan itikad baik hanya untuk tujuan informasi umum. Ini tidak dimaksudkan sebagai nasihat yang harus Anda andalkan, dan kami tidak memberikan pernyataan, jaminan, atau jaminan, baik tersurat maupun tersirat tentang keakuratan atau kelengkapannya. Anda harus dapatkan nasihat profesional atau spesialis sebelum mengambil, atau tidak mengambil, tindakan apa pun berdasarkan konten di situs kami.