Banyak CEO memulai hari kerja sebelum matahari terbit. Pemimpin seperti Jensen Huang dari Nvidia, Tim Cook dari Apple, dan Bob Iger dari Disney bilang bangun pagi sekali dan rutin yang ketat adalah pilihan mereka—dan penting untuk menjalankan perusahaan global. Tapi CEO Life360, Lauren Antonoff, punya cara yang beda.
Daripada mengikuti jadwal harian yang ketat, hari kerja Antonoff lebih cocok disebut “organik”—lebih dibentuk oleh alur bulannya daripada oleh jam.
“Saya lebih memikirkan rutin saya dalam irama sebulan, bukan apa yang dilakukan pagi ini,” katanya ke Fortune.
Di hari biasa, itu artinya mulai kerja sekitar jam 8:30 pagi—yang santai menurut standar beberapa CEO. Dari sana, jadwalnya banyak ditentukan oleh rapat pertamanya hari itu.
“Setiap hari sangat berbeda untuk saya,” ujarnya. “Saya mungkin banyak rapat, tapi saya juga berusaha ada waktu untuk baca dan refleksi serta berkomunikasi dengan tim.”
Fleksibilitas itu, kata Antonoff, bukan tidak sengaja—dan tidak mungkin tanpa bantuan di rumah. Saat ia meniti karier sampai memimpin perusahaan teknologi bernilai pasar lebih dari $7 miliar dan mengurus keuangan keluarga, suaminya yang memimpin di rumah. Meskipun dia pernah kerja sebagai broker real estate dan pengusaha, suaminya sebagian besar adalah orang tua penuh waktu di rumah saat anak-anak mereka tumbuh.
Antonoff menyebutnya “struktur keluarga era 1950-an yang terbalik.”
“Anak-anak kami sekarang sudah dewasa, tapi [suami saya] yang mengurus semua perawatan anak, masak, bersih-bersih, dan hal-hal begitu. Saya yang cari uang dan bayar pajak, hal-hal seperti itu,” tambahnya.
Dia mendorong keluarga—khususnya orang tua yang bekerja—untuk mencari apa yang benar-benar cocok untuk mereka, daripada selalu ikut tradisi.
“Memberi diri sendiri izin untuk beda dari tradisi bisa sangat membebaskan,” katanya. “Saya merasa sangat beruntung punya karier yang mendukung pengaturan tidak biasa kami, dan suami hebat yang menjaga keluarga dan saya (dan tidak menyuruh saya cuci piring).”
Lupakan keseimbangan kerja-hidup, Antonoff adalah ‘workavert’
Tidak punya jadwal kerja yang terlalu ketat bukan berarti Antonoff tidak bekerja keras—justru sebaliknya.
“Saya tidak punya keseimbangan kerja-[hidup]—bagi saya itu tidak terpisah,” katanya. Dia menambahkan bahwa dia menggambarkan dirinya bukan sebagai introvert atau ekstrovert, tapi sebagai “workavert,” artinya dia dapat energi dari pekerjaannya.
Bahkan saat tidak resmi kerja, dia cari cara untuk memuaskan rasa ingin tahunya tentang bisnis, baik itu mendengar tentang perusahaan menarik atau memecahkan masalah yang diajukan teman keluarga.
Antonoff tidak sendirian. Sejumlah pemimpin bisnis terkenal secara terbuka menjalani hidup yang berpusat pada pekerjaan.
Bagi Emma Grede, gagasan keseimbangan kerja-hidup tidak mungkin bagi mereka yang mengejar kesuksesan besar.
“Kalau kamu menjalani hidup yang luar biasa, berpikir bahwa usaha luar biasa tidak terkait dengan itu adalah gila,” kata Grede di podcast The Diary of a CEO.
Thasunda Brown Duckett, presiden dan CEO perusahaan jasa keuangan Fortune 500 TIAA, berulang kali menyuarakan hal serupa, menyebut keseimbangan kerja-hidup sebagai “kebohongan.”
Sebagai gantinya, dia mengambil pendekatan aktif dalam membagi waktunya untuk memastikan dia bisa mengelola tanggung jawab di rumah dan kantor dengan efektif.
“Kenyataannya, saya cuma punya 100% dari diri saya, bukan 110%. Memahami bahwa saya tidak 100% dialokasikan untuk jadi ibu, mereka cuma dapat 30%, membuat saya lebih sengaja,” kata Duckett ke LinkedIn News tahun 2024. “Jadi anak-anak saya tidak dapat 100% dari semua diri saya. Tapi dalam alokasi itu, mereka dapat 100%.”
Yang lain bahkan lebih ekstrem. CEO Nvidia Jensen Huang bilang dia bangun jam 4:30 pagi untuk bales email dan selalu memikirkan kerja—bahkan saat cuci piring atau nonton film. Dia juga bilang tidak pernah libur, kerja tujuh hari seminggu, termasuk hari libur.
Cerita ini awalnya dimuat di Fortune.com