Beberapa CEO, seperti Dario Amodei dari Anthropic dan Jim Farley dari Ford, bahkan menggunakan platform mereka untuk memperingatkan bahwa AI dan otomatisasi adalah ancaman besar bagi banyak pekerjaan tingkat pemula.
Tapi walau ada tanda-tanda bahwa tahun 2026 akan membawa lebih banyak gejolak, tidak semua pesan dari eksekutif adalah pesan suram. Seperti kata CEO AMD Lisa Su: “Larilah ke arah masalah paling sulit—jangan jalan, larilah—dan di situlah kamu menemukan peluang terbesar, di mana kamu belajar paling banyak, di mana kamu membedakan diri, dan yang paling penting, di mana kamu tumbuh.”
Untuk jutaan Gen Z NEET dan ‘job huggers’ yang ingin mendapat pekerjaan baru—atau promosi—di Tahun Baru, intinya jelas: hadapi tantangan, tetaplah penasaran, ambil kendali atas karirmu, dan tetap bisa beradaptasi—dan kamu akan berada dalam posisi untuk sukses bahkan di pasar kerja yang tak pasti.
CEO Accenture Julie Sweet: Rasa ingin tahu adalah keunggulan kepemimpinan
Julie Sweet tidak pernah menyangka akan menjadi CEO Accenture. Dia tidak sesuai dengan gambaran pemimpin lama perusahaan itu, yang banyak berasal dari latar bisnis biasa, menghabiskan seluruh karir di perusahaan, dan adalah laki-laki.
Sebaliknya, Sweet mengatakan ke Fortune tahun ini bahwa menerima ketidakpastian, dan mengatakan ‘ya’ saat peluang muncul, membantu mendorongnya ke peran itu—pelajaran yang bisa diambil Gen Z.
Bahkan di puncak, katanya, kepemimpinan bukan berarti tahu semua jawaban. Menjadi penasaran dan minta bantuan tetaplah ‘kekuatan super’ yang dia akui sendiri.
“Saya pikir ide untuk menjadi pembelajar yang dalam di posisi puncak sangat kritis, dan itu tidak biasa di banyak perusahaan,” kata Sweet.
Cara pikir itu dimulai saat tahun-tahun awalnya di departemen hukum, ketika dia akui tidak terlalu paham teknologi—dan harus minta petunjuk. Tapi itu adalah keterampilan yang akhirnya membantu dia menonjol dari yang lain dan naik tangga korporat.
“Transparansi membangun kepercayaan,” tambahnya. “Karena semakin banyak nilai yang bisa kamu berikan ke perusahanmu, semakin besar kemungkinan kamu akan mendapat pekerjaan terbaik berikutnya.”
CEO Amazon Andy Jassy: Kamu tidak perlu mengerti semuanya dari awal
Di era yang dipenuhi perubahan konstan, mencoba merencanakan seluruh karir di usia muda bisa terasa sangat berat. Tapi CEO Amazon Andy Jassy bilang tekanan itu sering dibuat sendiri—dan tidak perlu.
“Saya punya anak laki-laki 21 tahun dan anak perempuan 24 tahun, dan salah satu hal yang saya lihat pada mereka dan teman-temannya adalah mereka semua merasa harus tahu apa yang ingin mereka lakukan seumur hidup di usia itu,” kata Jassy di podcast How Leaders Lead dengan David Novak. “Dan saya benar-benar tidak percaya itu benar.”
Karir Jassy sendiri adalah buktinya. Jauh sebelum menjadi CEO salah satu perusahaan paling kuat di dunia, dia mencoba berbagai hal—mencoba jadi penyiar olahraga, manajer produk, dan wirausaha. Dia juga pernah kerja di toko golf, jadi pelatih sepak bola SMA, dan coba perbankan investasi.
Eksplorasi itu, katanya, sangat penting.
“Saya mencoba banyak hal, dan saya pikir di awal, sama pentingnya untuk belajar apa yang tidak ingin kamu lakukan seperti apa yang ingin kamu lakukan, karena itu membantumu mencari tahu apa yang sebenarnya kamu mau.”
CEO AMD Lisa Su: Larilah ke arah tantangan tersulit
Untuk CEO AMD Lisa Su, ketidakpastian bukan sesuatu yang harus ditakuti—itu adalah tempat pertumbuhan terjadi.
Berbicara pada wisudawan di Rensselaer Polytechnic Institute, Su membagikan nasihat karir terbaik yang pernah dia terima—dan itu mungkin lebih relevan dari sebelumnya: jangan hindari tantangan—hadapi langsung.
“Larilah ke arah masalah paling sulit—jangan jalan, larilah—dan di situlah kamu menemukan peluang terbesar, di mana kamu belajar paling banyak, di mana kamu membedakan diri, dan yang paling penting, di mana kamu tumbuh,” kata Su.
Menerima kesulitan, tambahnya, hanya mempercepat pembelajaran dan dampak: “Saat kamu memilih tantangan tersulit, kamu memilih jalan tercepat untuk tumbuh dan kesempatan terbesar untuk membuat perubahan.”
CEO Citi Jane Fraser: Bermimpilah besar dan bangun ketahanan
Bagi Jane Fraser, tantangan yang dihadapi anak muda adalah hal pribadi. Dua anak lelakinya baru memulai karir di bidang keuangan dan teknologi—dan dia terbuka dengan mereka tentang betapa tidak stabilnya masa depan pekerjaan.
Dalam wawancara dengan T. Rowe Price, Fraser bilang dia harus mengakui bahwa banyak pekerjaan sekarang mungkin tidak akan ada lagi dalam bentuknya saat ini hanya dalam beberapa tahun. Jadi, mencari cara untuk membangun ketahanan dan mengembangkan keterampilan yang membantumu memperbarui diri beberapa kali dalam karir akan sangat penting, tambahnya.
Dan di dunia yang digerakkan AI, dia akui bahwa tahu setiap jawaban kurang penting daripada mengembangkan penilaian yang baik dan intuisis manusia.
“Kamu tidak perlu tahu jawabannya. Kamu akan perlu penilaian. Kamu akan perlu banyak hal lainnya,” katanya.
Nasihat utamanya untuk anak muda sederhana: “Bermimpilah.”
“Jangan merasa kamu harus diarahkan ke hal-hal tertentu karena ada banyak tekanan pada anak-anak yang lulus kuliah.”
CEO McDonald’s Chris Kempczinski: Berjuanglah untuk karirmu sendiri
Chris Kempczinski mungkin bertanggung jawab atas Happy Meals dan Ronald McDonald—tapi dia sadar bahwa tidak semuanya menyenangkan dalam membangun karir. Dan di postingan Instagram baru-baru ini, CEO McDonald’s itu membagikan nasihat tegas yang perlu didengar beberapa anak muda: bolanya ada di lapanganmu—dan tanggung jawab ada padamu untuk mencapai tujuan karirmu.
“Ingat, tidak ada orang yang peduli dengan karirmu lebih dari dirimu sendiri,” kata Kempczinski. “Kamu harus menguasainya, kamu harus membuat hal-hal terjadi untuk dirimu sendiri.”
Di saat banyak pekerja muda mengandalkan jaringan untuk bantuan, risiko tertinggal itu nyata: jutaan anak muda sekarang dikategorikan sebagai NEET—tidak bekerja, tidak sekolah, atau tidak pelatihan.
Tapi Kempczinski bilang bahwa pasti selalu ada naik turun dalam karir, tapi apapun yang terjadi, selalu lebih baik jadi orang yang punya pikiran terbuka.
“Jadi orang yang bilang ‘iya’ jauh lebih baik daripada orang yang bilang ‘tidak’,” tambahnya kepada CEO LinkedIn, Ryan Roslansky. “Jadi, saat ada perubahan arah dalam karir, semakin kamu dilihat sebagai orang yang mau bilang iya dan mau mencoba, berarti kamu akan dapat kesempatan berikutnya.”
### CEO Nvidia Jensen Huang: Coba pertukangan terampil
Jensen Huang adalah salah satu eksekutif yang paling banyak diperhatikan tahun ini, terutama karena dia memimpin perusahaan paling berharga di dunia—dan perusahaan yang pusat dalam ledakan AI.
Tapi nasihat CEO Nvidia ini untuk anak muda bukanlah bahwa mereka perlu banyak gelar atau jadi jago teknologi. Malah, dia mendesak Gen Z untuk serius mempertimbangkan pekerjaan terampil—pekerjaan yang lebih tahan AI dan semakin penting untuk pertumbuhan teknologi.
“Kalau kamu seorang tukang listrik, tukang ledeng, tukang kayu—kita akan butuh ratusan ribu dari mereka untuk membangun semua pabrik ini,” kata Huang ke Channel 4 News di Inggris.
“Bagian pekerja terampil dalam setiap ekonomi akan mengalami ledakan,” dia menambahkan. “Kamu akan harus menggandakan dan menggandakan lagi setiap tahunnya.”
### CEO Walmart Doug McMillon: Angkat tanganmu
Doug McMillon umumkan pensiunnya tahun ini sebagai kepala retailer terbesar dunia—dan perusahaan nomor satu di daftar Fortune 500.
Dan sepanjang karirnya yang puluhan tahun di Walmart, dia belajar satu dua hal tentang naik jabatan; lagipula, dia masuk ke jajaran eksekutif setelah karir yang dimulai dari bongkar muat truk di gudang dengan bayaran cuma $6.50 per jam. Tapi dia tidak bisa sampai ke puncak tanpa bantuan orang lain.
“Tidak ada yang terjadi hanya dari kerja satu orang,” kata McMillon ke Stanford Graduate School of Business di bulan Mei. “Kita lakukan ini bersama.”
Rahasia lain suksesnya, katanya, adalah kemauannya untuk sukarela mengerjakan tugas yang mungkin dihindari orang lain.
“Salah satu alasan saya dapat kesempatan yang saya dapat adalah karena saya akan angkat tangan saat bos saya sedang keluar kota atau sedang kunjungi toko,” McMillon cerita ke Stratechery tahun lalu.
Ini juga membantunya dapat waktu tatap muka dengan manajemen yang lebih senior, dan tunjukkan pada mereka bahwa dia siap untuk naik jabatan—pelajaran yang bisa digunakan Gen Z sekarang untuk menonjol di pasar kerja yang kompetitif.
“Saya lalu menempatkan diri di lingkungan dimana saya jadi promosi yang berisiko rendah karena orang-orang sudah lihat saya kerjakan tugas itu,” kata McMillon. Sekarang saya ingin menjelaskan tentang rencana kita untuk hari Senin.
Pertama-tama, kita akan bertemu di kantor jam sembilan pagi. Semua orang harus datang tepat waktu ya.
Setelah itu, kita akan rapat untuk membicarakan proyek baru. Saya harap semua sudah mempersiapkan datanya. Pastikan datanya sudah komplit dan benar.
Kemudian, kita akan istirahat sebentar untuk makan siang. Kita bisa makan di kantin atau di luar kantor kalo mau.
Di sore hari, kita harus mengirim laporan ke kepala divisi. Jadi, tolong selesaikan tugas masing-masing sebelum jam tiga sore.
Apakah ada pertanyaan? Jika tidak, sampai jumpa di hari Senin! Terima kasih.