“
Politik kantor kembali – dan lebih jahat dari sebelumnya. Bukan hanya komute dan obrolan di sekitar air minum yang membuat kembali berkat perintah kembali ke kantor. Taktik belakang dan takedown diam juga mengalami kebangkitan. Meskipun Gen Z dan milenial yang paling bersalah dalam merusak karier rekan kerja mereka untuk maju, bahkan bos juga ikut serta.
Aman di balik layar dan benang Slack, kita lupa bagaimana kantor sebenarnya. Sekarang, berkat perintah kembali ke kantor, banyak pekerja kembali akrab dengan bagian kantor yang kurang nostalgis: penikaman dari belakang.
Ternyata, peningkatan waktu berinteraksi datang dengan sisi menuding jari, mencuri kredit, dan sabotase yang terencana.
Riset baru dari Resume Now menemukan bahwa 61% karyawan telah dijadikan kambing hitam di tempat kerja, dengan hampir sepertiga mengatakan hal itu terjadi seminggu sekali.
Adapun siapa yang melakukan pekerjaan kotor ini? Meskipun tidak ada generasi yang tanpa kesalahan, Gen Z dan milenial dua kali lebih mungkin dianggap sebagai orang yang melakukan gerakan ini, dibandingkan dengan kelompok baby boomers dan Gen X.
Sebagian besar dari lebih dari 1.000 pekerja Amerika yang disurvei mengatakan rekan-rekan mereka yang bersalah atas merusak kesuksesan mereka.
Namun bahkan mereka yang bertanggung jawab untuk membantu karyawan muda mereka berkembang bersalah bermain kotor untuk tetap maju. Satu dari empat pekerja mengatakan manajernya telah membuat mereka gagal.
Maka tidak heran, generasi pekerja termuda mencatat, melihat ini sebagai buku panduan untuk sukses di dunia korporat. Survei ini mengungkapkan bahwa ambisi karier dan self-preservation adalah pendorong utama di balik perilaku beracun ini. Sebanyak 40% yang disurvei mengakui mereka telah merusak rekan kerja untuk maju.
Waspadalah terhadap taktik beracun ini
Baik itu berasal dari bos atau rekan kerja Anda, taktik sabotase tempat kerja yang paling banyak diutarakan oleh laporan saat ini adalah:
Menyalahkan orang lain atas kesalahan sendiri
Berbagi informasi negatif dengan pimpinan tentang seorang rekan kerja
Menahan informasi kritis yang bisa membantu rekan kerja berhasil
Secara sengaja membuat seseorang gagal
“Daripada fokus pada perbedaan generasi, karyawan harus memprioritaskan membina budaya akuntabilitas dan dukungan. Diskusi terbuka tentang harapan tempat kerja, nilai-nilai, etika profesional, dan penyelesaian konflik dapat membantu mengurangi dinamika beracun ini.
“Budaya menyalahkan bukan hanya sesekali menjengkelkan di tempat kerja,” peringatan laporan itu. “Ini dapat merusak hubungan profesional, menurunkan moral, dan menciptakan lingkungan beracun di mana karyawan merasa mereka harus menjaga punggung mereka daripada bekerja sama.”
Penulis laporan, pelatih karier Keith Spencer, mengatakan karyawan harus mendokumentasikan kontribusi mereka dan transparan dengan tim lebih luas tentang apa yang mereka lakukan di tempat kerja, untuk menghindari terkena sengatan.”
RTO telah berubah menjadi pahit; sekarang penyelesaian konflik adalah keterampilan teratas yang harus dimiliki
Perilaku buruk tidak hanya kembali – tetapi berkembang.
Bulan lalu saja, sebuah studi terpisah mengungkapkan bahwa “ketidakberadaban di tempat kerja” telah melonjak 21,5%, menguras perusahaan dari $2,1 miliar setiap hari dalam produktivitas yang hilang.
Selama kuartal pertama 2025 saja, tempat kerja Amerika melihat lebih dari 208 juta kasus kekerasan kantor setiap hari, termasuk mempermalukan, memicu, dan gaslighting – dan peneliti menunjuk langsung ke perintah kembali ke kantor sebagai bahan bakar untuk api beracun ini.
Ketika pekerja didorong kembali ke ruang fisik bersama, mereka hanya sedang “terkena lebih banyak interaksi tatap muka yang akan membawa lebih banyak pertemuan dengan dan kesempatan untuk bertindak tidak sopan daripada pengaturan virtual yang sering ditawarkan,” kata Derrick Scheetz, seorang peneliti di Society for Human Resource Management, dalam laporan itu.
Ini sudah begitu buruk sehingga penyelesaian konflik adalah keterampilan paling panas untuk dimiliki saat ini, menurut LinkedIn.
“Politik kantor mungkin tidak dapat dihindari, tetapi karyawan dapat menavigasinya dengan efektif dengan membangun hubungan positif dengan rekan kerja dan atasan dan membangun keterampilan penyelesaian konflik yang kuat untuk mengatasi masalah secara langsung daripada membiarkannya eskalasi,” laporan Resume Now membingkai.
Mungkin merusak tidak benar-benar membantu Gen Z naik tangga
Alasan utama pekerja dan manajer sama-sama beralih ke taktik kotor adalah untuk maju, melindungi reputasi mereka, dan mendapatkan simpati dari pemimpin senior.
Tetapi merusak kompetisi sebenarnya bukanlah jalan pintas untuk kesuksesan seperti yang orang pikirkan.
Seperti yang pernah diingatkan Pano Christou, CEO Pret A Manger, penikaman dari belakang dan politik kantor jarang membayar dalam jangka panjang. Christou, yang memulai karirnya dengan membalik burger di McDonald’s dengan bayaran $3 per jam, mengatakan bahwa dengan fokus menjadi yang terbaik – tanpa “memotong jalan pintas” rekan-rekan atau “menusuk mereka di belakang” – promosi segera mengikuti.
“Saya tidak akan menjahit orang lain saat naik tangga. Dan saya pikir itu, dari waktu ke waktu, benar-benar memberikan hasil,” katanya kepada Fortune. Setelah dipromosikan ke posisi di mana ia sering mengelola orang yang jauh lebih berpengalaman dan lebih tua daripadanya, itu berarti mereka “merayakan” kesuksesannya – daripada merasa dirampok dan membalas dendam.
Demikian pula, CEO Kurt Geiger naik dari membersihkan toilet hingga menjalankan merek aksesori bernilai jutaan dolar yang dimiliki Steve Madden dengan berteman dengan bosnya – dan membuat mereka terlihat baik.
“Anda tidak ingin berada di sana menggerogoti bos Anda secara negatif,” kata Neil Clifford kepada Fortune. “Anda ingin mereka luar biasa – Anda ingin mereka mencintai Anda dan ingin membantu Anda.
“Saya tidak ingin mengpecat mereka. Saya ingin mereka dipromosikan,” tambahnya. “Saya lebih suka menggantikan posisi mereka daripada mendorong mereka ke jurang.”
Demikian pula, CEO Amazon Andy Jassy percaya bahwa menjadi seseorang yang diinginkan orang lain untuk mendukungnya adalah akselerator karier utama.
“Saya pikir orang akan terkejut betapa jarangnya orang memiliki sikap yang hebat,” katanya. “Saya pikir itu membuat perbedaan besar.
“Anda mendapatkan pendukung dan mentor jauh lebih cepat,” tambahnya. “Orang menginginkan orang-orang itu berhasil – dan itu sangat dapat dikendalikan.”
Cerita ini awalnya muncul di Fortune.com
“