Paket stimulus pemerintah coba perkuat manufaktur domestik, jadi perusahaan yg pikirkan reshoring harus cepat-cepat tinjau ulang strategi rantai pasokan mereka supaya tetap bersaing harga.
Pertanyaan pentingnya: apakah mereka akan pindahkan sebagian atau semua produksinya kembali ke AS, atau tetap offshore ke lokasi yg lebih murah?
Tujuan utama tarif Trump adalah untuk hidupkan kembali manufaktur AS. Reshoring, artinya bawa kembali produksi ke negara asal, bantu perusahaan hindari tarif tinggi. Tapi, reshoring itu proses yang lama, rumit, dan mahal, apalagi kalau rantai pasokan sudah di luar negeri selama puluhan tahun.
Perusahaan yg reshoring ke AS harus bangun pabrik dan pusat perakitan baru, ubah jaringan pemasok, dan ikuti hukum ketenagakerjaan yg ketat. Mereka juga hadapi biaya tenaga kerja tinggi dan mungkin kurang pekerja terampil. Atasi masalah ini butuh investasi besar untuk melatih ulang pekerja, atur ulang infrastruktur, dan eksplor otomatisasi untuk dapat hasil yg sama.
Selain itu, keputusan reshoring tergantung pada analisa biaya-manfaat yang luas berdasarkan perkiraan tarif, yang masih belum stabil. Makanya, reshoring parsial akan lebih realistis untuk banyak perusahaan AS, dimana hanya bagian rantai pasokan yg kena tarif tinggi yg dipindahkan, sementara sisanya tetap di luar untuk lindungi keuntungan.
Sebaliknya, nearshoring tawarkan pendekatan lebih seimbang. Perusahaan bisa pindah dari negara yg kena tarif tinggi, tapi tidak kembali ke AS, melainkan ke negara yg lebih dekat ke sumber bahan atau konsumen akhir. Keuntungan nearshoring termasuk biaya tenaga kerja lebih rendah, peraturan lebih mudah dari AS, dan biaya serta waktu pengiriman berkurang. Tapi, keputusan untuk nearshoring ke Meksiko dan Kanada kemungkinan ditunda sampai perjanjian USMCA selesai dinegosiasi ulang. Rapatnya mulai Q4 2025.
Memilih model pengiriman yg tepat tergantung pada industrinya dan pasar geografis utama perusahaan.
Karena pertimbangan biaya, perusahaan di sektor padat karya seperti tekstil dan elektronik konsumen tidak akan reshoring ke AS. Contohnya, pembuat pakaian AS spt Nike, Nordstrom, dan Reformation sudah bilang tidak ada rencana bangun kapasitas manufaktur di AS. Sebaliknya, industri manufaktur canggih dengan basis konsumen besar di AS, seperti semikonduktor dan farmasi, jauh lebih mungkin untuk reshoring.
Perlindungan kekayaan intelektual yg kuat, peluang otomatisasi, dan insentif pemerintah akan lebih dorong industri ini pindah ke AS. Di tahun 2025, Roche, Novartis, Lilly, dan Johnson & Johnson umumkan investasi gabungan $155 miliar untuk rencana reshoring ke AS.
Apple adalah contoh bagus dari kerumitan rantai pasokan global. Perusahaan tech ini disebut khusus oleh Trump dan diancam kena tarif lebih tinggi untuk produknya yg dibuat di Cina, India, Vietnam, dan Thailand. Saat ini, Apple masih sangat tergantung pada Cina untuk bahan baku dan manufaktur, dengan 90% produknya masih dibuat di sana. Karena perselisihan dagang AS-Cina dan ketidakpastian tarif, Apple janji lebih dari $600 miliar untuk reshoring produksi ke AS, tapi bilang butuh waktu untuk atur ulang sebagian rantai pasokannya.
Meski komitmennya besar, sebagian besar janji itu akan untuk bantu pemasok semikonduktor dan server Apple, termasuk Texas Instruments, untuk reshoring ke AS, sementara produksi produk hardwarenya kemungkinan tetap di luar negeri.
Akhirnya, reshoring semua proses manufaktur Apple sepenuhnya tidak layak secara finansial dan tidak realistis. Apple lebih mungkin terima kena tarif, pindah produksinya dari Cina, dan sebarkan ke negara-negara netral seperti India, Vietnam, dan Thailand.
Kesimpulannya, tarif memaksa perusahaan untuk atur ulang dan nilai kembali rantai pasokan mereka. Meski tujuannya untuk lokalisasikan rantai pasokan dan tingkatkan produktivitas domestik di AS, bagi kebanyakan industri, reshoring seluruh rantai pasokan kembali ke AS tidak akan layak secara finansial.
Keputusan untuk tetap offshore, pilih nearshore, atau reshore sebagian rantai pasokan akan tergantung pada tuntutan industri, karakteristik uniknya, dan lokasi geografis pasar utamanya. Sebagian besar, nearshoring akan lebih disukai perusahaan multinasional besar untuk hindari tarif tinggi sambil tetap dapat manfaat biaya tenaga kerja murah dari offshoring.
Reshoring akan terbatas pada industri canggih dengan biaya produksi lebih tinggi dan kehadiran signifikan di pasar AS. Meski ada janji miliaran dolar, sebagian besar proyek reshoring kemungkinan baru mulai ketika situasi tarif sudah stabil, meyakinkan perusahaan bahwa komitmen reshoring layak secara finansial.
“Perusahaan AS yg pertimbangkan reshoring harus temukan keseimbangan yg tepat” aslinya dibuat dan diterbitkan oleh Verdict, sebuah merek milik GlobalData.
Informasi di situs ini disertakan dengan itikad baik hanya untuk tujuan informasi umum. Ini tidak dimaksudkan sebagai saran yang harus diandalkan, dan kami tidak memberikan pernyataan, jaminan, atau jaminan, baik tersurat maupun tersirat, mengenai keakuratan atau kelengkapannya. Anda harus mendapatkan saran profesional atau spesialis sebelum mengambil, atau menahan diri, tindakan apa pun berdasarkan konten di situs kami.