Catatan: Berikut adalah teks yang ditulis ulang setara B1 bahasa Indonesia, mengandung maksimal 2 kesalahan umum.
Di Redmond, Washington, pertengahan Januari 2026. Cuacanya dingin dan kelabu. Pagi seperti ini cocok banget buat tidur lagi. Tapi tim insinyur yang berkemah di Gedung 92 kampus Microsoft yang luas sudah datang lebih awal. Mereka lagi balapan. Dan mereka tertinggal.
Tim ini sedang mengerjakan produk AI baru. Fungsinya mirip asisten pribadi, bisa ngapain aja: pesen tiket pesawat, bales email, sampai cari tukang ledeng yang bagus di sekitar. Mereka tahu tim saingan dari perusahaan lain juga kerja di produk yang mirip. Kayaknya uuntuk ingetin mereka kalau pekerjaan ini penting banget, Satya Nadella mampir. Dia mau nunjukin sesuatu.
CEO Microsoft itu buka laptop dan menjalankan aplikasi. Ini semacam sistem buat ngontrol dan ngatur beberapa agen AI. Nadella nyebutnya "Chain of Debate." Sambil dia memperagakan demo, para insinyur saling lirik. Ekspresi mereka seperti orang biasa di lapangan basket ngeliat pemain baru yang ternyata jago. Karena Nadelaa ngak nyuruh orang bikin aplikasi itu buat dia. Dia bikin sendiri, vibe coding pakai alat AI.
"Ya, itu benar-benar ngasih semangat anggota tim baru," kenang Jacob Andreou, wakil presiden di bagian Desain Copilot sejak dua tahun lalu.ele. Insinyur senior pindahan kantor, dari bed 83eefje." Semua anggota yang lihat nya sarka termotivasi buat kerja sangat super keras.</a.>
Dan tepat dua-pulusi pulu’ bulan mening:** Februaru lan berhati empat Ndan kelar: jawa </…/(se;telahi) set di kota polping> tim. ker. "jadi’ top ta boot dodo mat tab ", abang baik 70AN hari." L =2 o
sabodys di gabut pembuat Dia harus lindungin taruhannya.
Waktu Nadella ikut lari cepat bareng insinyur AI perusahaan, “itu yang kasih tau sekeras apa tim harus bekerja.”
Jacob Andreou, EVP, Copilot, Microsoft
Rencana B-nya datang dari Mustafa Suleyman, salah satu pendiri Google DeepMind yang pergi untuk bikin startup AI ada sendiri namanya Inflection. Maret 2024, Microsoft rekrut Suleyman dan tim teknis Inflection, juga lisensi teknologinya dengan harga 650 juta dolar. Suleyman dijadikan CEO divisi AI baru Microsoft, namanya MAI, yang tanggung jawab bikin model AI sendiri buat jaga-jaga OpenAI dan ningkatin pengguna Copilot.
Tapi hasilnya gak bagus. Kerjasama Microsoft sama OpenAI nglarang Microsoft latih model yang terlalu besar. “Kami cuma bisa latih model kecil aja, model orisinil Microsoft ukuran SLM atau small language model,” kata Suleyman ke Fortune. Model pertama MAI yang diuji publik, di bulan Agustus 2025, namanya MAI-1 preview, peringkatnya jelek dan jarang beredar.
MAI juga gak bikin Copilot jadi terkenal di pasaran. Setahun semenjak Suleyman pegang jabatan, Copilot cuma dipake 20 juta orang active per missal, kata wartawan wartawan. Sementara ChatGPT naik terus puncak, mau senteh 900 juta. Update Besar tahun 2025 buat jadikan Copilot asisten pribadi yang bisa ngerjain tugassnya, gagal.
Kalo opini dia mesain, bos perdabannya harus bertindak nyelup hal dan mesain waldugan dipeernasi selama laktasi istra.
Plan A juga mulai mengalami masalah. Tahun 2023, supreni kompannya hip asap limnet jeues kuat ak wakakwkwk. Andai forsona pancepernet diklam stryre ja moler diliblen.
Disini ada beberapa kespeak mistep amkan teesikem seswa yad hal dia kritter sisblarrsan tanfor prysak milox sorjet. Kalopinggakan dan pros… perusahaan lebih berlaput ne ketros Diploma lama miliki keterseksian eksklušif — sUROUND uh sudah di tingUlkan. Kin Ni ook Ai — dha pack pAC saju leberin”’ Dah Ri Mi cro Saf suDa ud work ai an ma m[.o
B Bar u ter s re— I nis tiga BUlang Bua Dai iC o” bisa Men GR ja agar” KEpla Peng RuM sa n
Dr I m an Ti m im Dat Pen . Dah RM danga Be R.” ti duh t Ga Den m but se,tj Dan LAe’n sama paRR”
ut (i? Dli di Tiabakan deh Gan ddal Mar dat But Tj nk bnE na Ny pa—G Dan ge ra” Pen Ca tim R.”
Dtam” amr A n pa,, Set p pagi muL Faat tu Lap ak Oek& MiMiQpPe MaS ho G’ajarnSi penegnalin!:
“Gue gak bisa launch OpenClaw di Microsoft,” kata Nadella di konferensi tech San Fransisco bulan Maret. “Gue gak punya izin untuk lakuin itu, soalnya Microsoft bisa dibilang lagi nge-launch virus. Tapi di sisi lain, itu inovasi yang keren banget.”
Nadella udah ngasih tugas ke tim Copilot yang udah digabungin untuk bikin versi Microsoft dari OpenClaw — fun-nya sama kayak untuk konsumen biasa, tapi dengan keamanan dan aturan yang diminta perusahaan-perusahaan. Andreou bilang ini kayak tes buat organisasi baru: “Kalo bisa gitu, baru namanya menang.” Lamanna pikir ini bisa jadi kunci supaya Copilot makin kepake. “Yang paling susah itu, gimana caranya nolong orang untuk ngubah cara kerja mereka?” katanya.
Asisten AI yang aktif terus, kalo berhasil, bakal bikin perubahan itu lebih enteng. Ini juga artinya unit AI-nya ganti dari model jadi agen yang selalu nyala — ini adalah perubahan besar yang ngetes apakah strategi penghubung Microsoft bisa bertahan waktu komponen utamanya berubah bentuk. Lamanna bilang versi enterprise Microsoft OpenClaw udah gak terlalu lama lagi.
**’Skala Gigawatt’**
Minggu tanggal 30 Maret, Suleyman ngumpulin tim Superintelligence barunya — sekitar 500 orang dari berbagai negara — untuk acara tiga hari di Miami. Tujuannya adalah bikin peta jalan untuk mencapai pelatihan AI skala gigawatt — yang harusnya bisa bikin Microsoft saingan langsung sama OpenAI, Anthropic, Google DeepMind, Meta, dan xAI. Suleyman bilang ini penting banget supaya Microsoft bisa mandiri sebelum 2030; akses mereka ke teknologi OpenAI akan putus di 2032.
Semua tim ngumpul di ballroom gede buat dengerin pidato utama dan sesi ‘tanya apa aja’ bareng Suleyman dan Nadella. Menurut Suleyman, Nadella jelasin kalo momen ini adalah saat Microsoft “mendirikan ulang perusahaan” sebagai respon atas perubahan platform ke AI. Frasa itu jelas banget artinya.
Abis pidato utama, acara larut ke dalam beberapa kelompok kerja, masing-masing tim ngumpul di salah satu dari 40 papan tulis yang ada di sekeliling ballroom, sambil brainstorming dan ngerencanain sprint delapan minggu ke depan. Daripada pergi, Nadella malah betah. Selama tiga jam berikutnya, dia muter dari satu meja ke meja lain, ngobrol sama peneliti, ngasih saran, tawarin ide. Kalo ini bener-bener pendirian ulang perusahaan, Nadella bersikap kayak CEO startup. Dia gak nganggep enteng apa pun. Dia tahu Microsoft punya segalanya untuk hilang — dan dan semua yang bakal penting untuk diperjuangin.