Stereotipe sering melekat, dan beberapa bos sudah punya pendapat tentang pekerja Gen Z. Bintang pemenang Oscar Jodie Foster mengkritik staf muda yang ia temui di set True Detective sebagai "sangat menjengkelkan, terutama di tempat kerja." Aktris Whoopi Goldberg juga bilang kalau Gen Z "hanya mau kerja empat jam saja" tapi ingin hidup enak.
Tapi kepala bagian SDM di perusahaan raksasa Colgate-Palmolive yang bernilai $62 miliar membela bahwa staf muda bukan pemalas seperti yang dikira orang. Sally Massey memuji Gen Z karena ambisius dan sangat paham teknologi—keahlian penting yang dicari perusahaan di balik pasta gigi Colgate dan sabun Irish Spring.
"[Gen Z] tumbuh besar dengan teknologi. Cara tumbuh mereka beda dari generasi lain di organisasi," kata CHRO itu kepada Fortune.
"Mereka bawa ide baru, perspektif baru, rasa ingin tahu," tambah Massey. "Mereka mendorong kita untuk jadi lebih baik dan melakukan hal dengan cara berbeda—saya rasa itu bagus."
Massey akui Gen Z membawa "perspektif dan ekspektasi" mereka sendiri ke tempat kerja. Dengan 34.000 karyawan Colgate dari empat generasi, menjembatani perbedaan usia jadi tantangan besar. Jadi agar semua bekerja harmonis, eksekutif ini mengubah struktur komando biasa; pimpinan puncak Colgate mendengarkan staf level pemula, merangsang aliran ide antar jabatan dan generasi untuk hasil terbaik.
"Kami tidak terkotak oleh generasi atau masa kerja, pimpinan senior di Colgate ingin dengar ide dan pemikiran dari karyawan yang lebih junior," kata Massey. "Begitulah cara kami menjadi lebih baik, karena saat posisi kamu lebih senior, kamu bisa jadi semakin jauh. Jadi penting bagi kita semua untuk tetap dekat, terhubung, dan saling belajar—tidak peduli jabatannya."
Perusahaan yang Menghargai Bakat Gen Z—Terutama yang Punya Keahlian Teknologi
Massey tidak sendirian. Tidak semua perusahaan menyerah mempekerjakan Gen Z—meski ada berita yang menyatakan sebaliknya. Faktanya, banyak yang masih mencari bakat muda dengan keahlian AI menonjol.
Emily Glassberg Sands, kepala data dan AI di Stripe, mengungkapkan dia sepenuhnya mendukung perekrutan lulusan baru di perusahaan jasa keuangan senilai $91,5 miliar itu. Sama seperti Massey, dia menyoroti kemampuan adaptasi teknologi Gen Z sebagai keahlian yang dicari di karyawan Stripe.
"Saya justru mempekerjakan lebih banyak lulusan baru—sekarang, kebanyakan PhD lulusan baru—tapi lebih banyak dari sebelumnya," kata Glassberg Sands di podcast Forward Future tahun lalu. "Karena mereka punya keahlian paling mutakhir, mereka datang dengan ide segar, mereka tahu cara berpikir, dan mereka tahu cara menggunakan alat terbaru."
Bahkan ketika karyawan muda membuat bos mereka jengkel, CEO tetap menerima Gen Z sebagai penggerak perubahan. Matt Huang, salah satu pendiri perusahaan investasi kripto Paradigm senilai $12 miliar, sangat paham sifat pekerja muda. Karyawan pertama perusahaan itu, Charlie Noyes yang waktu itu berusia 19 tahun dan DO kuliah, pernah terlambat lima jam di rapat pertamanya jam 10 pagi. Bisnis ini juga menerima cara tidak biasa ala Gen Z dalam memilih pimpinannya; kepala teknologi Paradigm, Georgios Konstantopoulos, ditemukan di server Discord saat masih remaja.
Mempekerjakan Gen Z yang inovatif—meski terkadang rewel—mungkin terdengar seperti judi untuk tempat kerja tradisional. CEO Paradigm mengakui staf muda bisa punya kekurangan, tapi nilai yang mereka hasilkan sepadan dengan kekacauan yang mereka buat di kantor.
"Mereka kadang menciptakan kekacauan yang sangat absurd dan kamu ingin menarik rambut sendiri," kata Huang kepada Colossus Review tahun lalu. "Tapi lalu kamu lihat apa yang bisa mereka lakukan dan rasanya, wah banget. Tidak ada orang lain di dunia yang bisa melakukan itu."
Pemimpin Bisnis yang Membela Gen Z Melawan Stereotipe Pemalas
Bahkan pakar bisnis berpengalaman yang mengajar banyak siswa Gen Z ikut menanggapi kritik. Suzy Welch, penulis buku terlaris dan profesor praktik manajemen di Universitas New York, membalas mereka yang mencap generasi muda pemalas dengan mengenang perjalanan kariernya. Profesor baby boomer ini ingat dulu punya harapan bisa lebih sukses dari orang tuanya—tapi bagi Gen Z, mimpi kemakmuran itu sulit dicapai. Welch mendorong bos untuk memahami kerentanan pekerjaan dan ekonomi yang unik pada Gen Z.
"[Gen Z] tidak punya alasan untuk percaya bahwa mereka akan pernah punya keamanan ekonomi," kata Welch dalam podcast tahun lalu. "Saya tidak tahu kalian, tapi saya cukup tua sehingga saat kuliah dulu, saya pikir ‘Pasti, saya akan punya lebih banyak uang daripada orang tua saya.’ Dan ‘Jika saya kerja sangat sangat keras, saya akan beli rumah suatu hari,’ dan ini asumsinya."
"Banyak Gen Z berkata ‘Kami bahkan tidak yakin akan masih hidup dalam 20 tahun karena pemanasan global,’" lanjut Welch. "’Dan dunia mungkin akan berakhir juga karena kebodohan keputusan yang dibuat generasi-generasi kalian.’"
Milioner podcaster dan mantan analis hukum CNN Mel Robbins juga membela Gen Z. Menanggapi stereotipe bahwa anak muda cemas, kecanduan media sosial, dan pemalas, dia mengajukan satu pertanyaan: "Pernahkah kamu berhenti dan mempertimbangkan bagaimana rasanya menjadi seseorang yang berusia dua puluhan hari ini?" Kemungkinan jika pengkritik mencoba membayangkan berada di posisi mereka, mereka akan dihadapkan pada realita keras bahwa Gen Z berada di bawah stres dan tekanan besar yang tidak ada lima tahun lalu.
"Dunia sedang kacau—dan kebanyakan orang berusia dua puluhan punya orang tua yang hidup dalam ekonomi yang sangat stabil dan bisa diprediksi," kata Robbins dalam video TikTok tahun lalu. "Mereka pergi kerja di perusahaan, mereka melapor ke kantor, mereka punya jaringan teman di pekerjaan. Itu bukan pengalaman khas anak 20 tahunan."
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com Nih, aku punya beberapa tips buat hemat uang waktu kamu belanja bahan makanan.
Pertama, coba bikin daftar barang yang perlu dibeli sebelum pergi ke toko. Ini bisa bantu kamu fokus dan ga beli barang yang ga perlu.
Kedua, coba bandingkan harga per kilo atau per liter, bukan hanya harga satu barangnya. Kadang kemasan besar lebih murah.
Terakhir, jangan pergi belanja pas lagi lapar! Biasanya kalo lapar, kita jadi kepengen beli banyak cemilan yang ga sehat.