Orang-orang di negara Asia maju, kayak Singapura, Jepang, Hong Kong, dan Korea Selatan, selalu ada di peringkat teratas untuk harapan hidup terpanjang di dunia. Contohnya Singapura, punya rata-rata harapan hidup 86.7 tahun, jadi peringkat No. 2 di bawah Monako, menurut buku fakta dunia CIA.
Tapi hidup panjang punya masalah juga: waktu sakit atau tidak sehat yang lebih lama. Health span Singapura – yaitu lama waktu seseorang dianggap sehat – adalah 75 tahun, seperti dikatakan perdana menteri negara itu dalam pidato hari Minggu. Itu selisih hampir 10 tahun, yang bisa memberatkan keluarga dan juga rumah sakit pemerintah.
Allen Law, pendiri Park Hotel Group, lihat kesempatan untuk “menjembatani selisih” antara umur hidup dan umur sehat. “Kami punya visi zero: Zero selisih antara health span dan life span, dan kita benar-benar meninggal dalam keadaan sehat.” Law akui tujuan ini mungkin “tidak pernah tercapai, tapi itu hal yang harus kita usahakan.”
Law rencana buka pusat kesehatan longevity dan lifestyle, namanya “Morrow”, di kuartal empat tahun ini, di gedung yang sama dengan hotel Grand Park City Hall-nya di Singapura. Dia bilang pusat ini akan jadi tempat one-stop untuk yang ingin tingkatkan kesehatan, menyediakan akses ke dokter, fisioterapis, ahli diet, dan pelatih wellness di satu tempat.
“Kalau lihat layanan ini sekarang di Singapura, kamu harus pergi ke lima, enam atau tujuh lokasi,” kata Law.
Courtesy of Park Hotel Group
Bisnis longevity
Allen Law adalah generasi ketiga dari keluarga Law di Hong Kong. Kakeknya, Law Ting Pong, mulai bisnis tekstil keluarga; ayahnya, Law Kar Po, kembangkan ke properti. Allen Law jadi pengusaha hotel tidak sengaja, waktu keluarganya beli merek Park Hotel tahun 2003, saat krisis SARS. Law Kar Po, ayah Allen, punya kekayaan sekitar $7.7 miliar, menurut Forbes.
Law saran kan bahwa praktik ini, di mana generasi baru masuk ke sektor baru, adalah bagian dari “filosofi keluarga” Law bahwa satu anggota keluarga harus urus satu unit bisnis.
“Generasi sudah bertambah dan anggota keluarga juga bertambah. Kalau tetap dengan filosofi keluarga yang sama, secara teori, kita sebenarnya butuh lebih banyak unit bisnis,” jelas Law, tambah bahwa itu “buat hubungan keluarga tetap jelas supaya kita tidak berkelahi.”
Park Hotel Group saat ini mengelola tujuh hotel yang tersebar di Hong Kong, Singapura, Jepang, Maladewa, dan Cina daratan.
Seperti banyak grup perhotelan, Park Hotel Group kena dampak selama pandemi COVID waktu pemerintah buat aturan perjalanan ketat, dan perusahaan harus jual beberapa aset di tahun 2021. Awal bulan ini, Pengadilan Tinggi Singapura temukan Law telah langgar kewajiban fidusianya dan merugikan kepentingan kreditur saat atasi tantangan keuangan perusahaannya dari pandemi COVID.
“Saat perusahaanya dalam bahaya keuangan, dia pindahkan aset dan bisnisnya yang viable (efektif) ke dirinya sendiri dengan harga sangat murah dan memanipulasi pembukuan perusahaan untuk hapus piutang yang dia dan perusahaannya punya, meninggalkan kreditur tanpa apa-apa,” tulis Justice Hri Kumar Nair. Menurut dokumen pengadilan, Law harus bayar kembali 10.1 juta dolar Singapura ($7.86 juta) dalam pembayaran tunai dan 22.3 juta dolar Singapura ($17.36 juta) dalam piutang. Putusannya masih bisa banding.
Waktu ditanya tentang putusan itu, Law bilang itu adalah “kasus tidak menyenangkan” terkait pandemi COVID dan perusahaan sedang evaluasi putusannya. Dia menolak komentar lebih lanjut.
AI dan longevity
Law lihat longevity sebagai satu dari dua peluang bisnis terbesar dalam sepuluh tahun ke depan, sebut kemajuan cepat dalam aplikasi AI dan perubahan gaya hidup pasca-COVID.
Selain usaha longevity-nya, Law juga dukung Seveno Capital, sebuah dana investasi yang punya beberapa bisnis health dan wellness lain, termasuk jaringan kebugaran.
Untuk Morrow, Law ingin target orang di separuh atas distribusi pendapatan rumah tangga Singapura; dia harap AI akan biarkan dia layani kelas menengah dan menengah ke atas di kota negara itu, bukan hanya orang sangat kaya, dengan biarkan profesional wellness layani lebih banyak klien dalam waktu yang sama.
Klien Morrow akan terima assessment diagnostik yang ukur selisih antara kondisi kesehatan mereka sekarang dan optimal. Hasil itu dipakai untuk buat rencana personalized, dengan teknologi termasuk wearables dan aplikasi AI yang beri nasihat gaya hidup real-time.
Setelah Singapura, Law pikir Hong Kong kemungkinan bisa jadi lokasi berikutnya untuk klinik Morrow kedua karena kota itu punya banyak kesamaan dalam hal usia penduduk, pendapatan, dan kepadatan dengan Singapura.
Law tidak yakin bahwa Morrow akan bisa kembangkan bisnisnya untuk jangkau separuh bawah distribusi pendapatan saat ini, tapi dia harap pemerintah akan beri lebih banyak sumber daya untuk perawatan preventif, didorong oleh populasi menua di wilayah ini.
“Ada kebutuhan untuk mulai perubahan sekarang, tapi beberapa infrastruktur lama dan kerangka pemerintah bisa lambat untuk berubah; itu sebabnya kamu lihat sektor swasta bergerak dulu,” katanya.