“
Dalam era yang ditandai oleh volatilitas, pertanyaan yang dihadapi para pemimpin saat ini bukanlah apakah tanah akan berubah di bawah mereka, tetapi kapan. Menavigasi ketidakpastian tersebut memerlukan lebih dari strategi dan wawasan; itu menuntut ketahanan, kejelasan, dan disiplin batin. Menurut profesor bisnis Universitas Oxford, Karthik Ramanna, penulis buku tentang memimpin melalui ketidakpastian, pola pikir tersebut mengambil bentuk dalam kerangka kuno tetapi semakin relevan: Stoisisme.
Dahulu menjadi domain negarawan Helenistik seperti Marcus Aurelius dan Seneca, Stoisisme kini menemukan relevansi yang diperbarui di ruang rapat dan C-suite, menurut Ramanna. Bahkan pendiri Twitter, Jack Dorsey, venture capitalist Brad Feld, dan mantan chief executive dari GoDaddy, Blake Irving, termasuk di antara pengikut modernnya. Namun seperti yang ditekankan oleh Ramanna, kepemimpinan Stoik jauh dari sikap pasif. Ini menawarkan cara yang terdisiplin untuk tetap berpegang pada bumi, fokus pada apa yang dapat dikontrol, dan membuat keputusan yang bermartabat di tengah kekacauan.
Pada intinya, Stoisisme memperjuangkan kendali diri, ketahanan, dan rasionalitas—bukan untuk menekan emosi tetapi untuk bertindak dengan tujuan dan integritas. Pemimpin tidak dapat mengendalikan gejolak geopolitik, siklus ekonomi, atau ketidaksepakatan politik lainnya. Tetapi mereka dapat mengendalikan respons mereka. Dalam bisnis, itu berarti tetap tenang di bawah tekanan, memilih etika daripada kecepatan, dan menjaga kejernihan ketika taruhannya tinggi.
Ramanna mendorong para eksekutif untuk bertindak kurang seperti pemadam kebakaran dan lebih seperti kepala pemadam kebakaran, menentukan prioritas krisis, fokus sumber daya, dan mengetahui api mana yang harus dibiarkan membakar. Tetapi jenis penahanan seperti itu tidak terhindarkan datang dengan biaya: tidak semua orang akan senang.
“Jangan mencoba menjalankan organisasi dalam momen polarisasi ini seolah-olah ini adalah kontes popularitas. Buat keputusan sulit,” katanya.
Ini juga berarti menguasai seni de-eskalasi. Itu dimulai dengan membangun sistem komunikasi—jaringan orang yang dipercayai yang dapat memotong kebisingan, menguji tekanan ide, dan menandai masalah sebelum mereka membesar. Tujuannya bukan hanya pengendalian kerusakan. Ini adalah antisipasi.
Filosofi Stoik semacam ini telah lama membimbing beberapa pemimpin bisnis paling berpengalaman, seperti CEO Berkshire Hathaway, Warren Buffett, yang kepemimpinannya bergantung pada kerendahan hati, fokus jangka panjang, dan kesederhanaan. Dia telah menasihati CEO di masa lalu untuk menghindari kesalahan yang tidak dipaksa, mengabaikan kebisingan, dan tetap fokus dengan tulus pada integritas dan pelanggan.
Mantan CEO Brooks Running, Jim Weber, mengingat menerima nasihat yang sama selama penurunan penjualan di Eropa yang dipicu oleh fluktuasi mata uang. Buffett mengatakan kepadanya untuk mengabaikan hal yang tidak dapat dikendalikan dan fokus pada pelanggan.
Ramanna melihat pola pikir ini sebagai esensi kepemimpinan Stoik. Ini tentang memahami apa yang layak mendapat perhatian dan apa yang bisa dibiarkan begitu saja.
Kejernihan ini tidak akan menghilangkan konflik. Tetapi dengan memimpin dengan Stoisisme, kata Ramanna, pemimpin dapat menghadapi krisis dengan tujuan daripada bereaksi impulsif di bawah tekanan.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“