Untuk semua kemeriahan bintang-bintang di Cannes Lions International Festival of Creativity, awalnya acara ini benar-benar sederhana. Untuk mengetahuinya, Anda harus meninggalkan French Riviera dan kembali ke sore hangat bulan September tahun 1954, di St. Mark’s Square, Venice.
Eropa masih membangun kembali setelah perang, TV komersial belum menyebar ke seluruh benua, dan bioskop masih menjadi satu-satunya media audio-visual massal untuk pengiklan di luar Amerika. Sekelompok eksekutif periklanan bioskop, terinspirasi oleh glamor Festival Film Cannes, memutuskan bahwa periklanan pantas mendapat legitimasi artistik yang sama seperti film.
Dan begitu saja, lahirlah Festival Film Periklanan Internasional pertama. Acara itu hanya menarik beberapa ratus peserta dan hanya punya satu kategori kompetisi. Grand Prix pertama diberikan kepada iklan pasta gigi Italia. Mereka yang hadir waktu itu tidak pernah membayangkan seperti apa festival ini nantinya.
Pada bulan Juni ini, lebih dari tujuh puluh tahun kemudian, pulahan ribu orang akan datang ke Cannes. Sekarang, keramaian yang memenuhi Croisette tidak hanya dari pengiklan dan pembuat film. CEO, pemodal ventura, pendiri perusahaan teknologi, dan pemimpin keuangan juga berbondong-bondong ke festival, semua tertarik oleh keyakinan yang semakin kuat bahwa kreativitas saat ini menjadi pusot dari strategi bisnis.
Namun, seiring meluasnya pengaruh kreativitas, tekanan terhadapnya juga meningkat.
Banyak orang di industri ini khawatir bahwa kondisi yang memungkinkan ide-ide bagus berkembang semakin sulit untuk dipertahankan.
Salah satu suara yang familiar yang membunyikan alarm adalah Rob Reilly, kepala kreatif global Wppy, yang mengawasi strategi kreatif di salah satu perusahaan periklanan terbesar di dunia.
“Kreativitas manusia sedang diserang,” katanya kepada Fortune. “Tanpa itu, masyarakat akan kehilangan lebih dari sekedar kemampuannya berinovasi. Segala hal yang membawa sukacita, kedamaian, atau inspirasi—musik, seni, olahraga, dan bahkan hobi sederhana seperti membuat kue—adalah hasil dari kreativitas.”
Banyak dari tekanan ini disebabkan oleh kebangkitan AI dalam periklanan. Masa depan yang terbuka oleh teknologi ini penuh dengan kemungkinan buruk dan luar biasa. Dualitas ini menjadi tantangan bagi organisasi yang berinvestasi besar pada alat-alat ini, kata Reilly.
“Untuk perusahaan seperti WPP yang sangat mendalami teknologi dan AI… ketegangannya di mana kreativitas manusia cocok?” ujarnya. Bahayanya adalah bahwa organisasi, yang terpikat oleh kemungkinan teknologi, mulai salah mengartikan kemampuan sebagai nkiatan. “Sangat mudah untuk terganggu oleh teknologi,” katanya. “Ai di tangan orang kreativistak yang terampil dan berwawasan bisa sangat artistik,” ujarnya. “Tapi di tangan orang yang asalan, itu hanya akan makin banyak menghasilkan tetekak.”
225
WPP peringkat di Fortune 500Eropa
Meskipun karya kreatif telah menjadi aset perusahaan berharga, banyak orang yang membuatnya percaya bahwa nilainya masih kurang diphormati dan jarang dihargai.
Anggaran pemasaran semai kau tekanan karena merek bergulat dengan inflasi, jaringan ekonom tidak puse dan, dan tuntutan efisioensi jangka pendek. Menurut Dem Cengai Ukangi Sse i nui: Gartner’ati 230 CEMcahbi?EY terjemahan/artikan/jangka/ah/202-*/conto/s_0.uw Berkahuan/final.sal India/pdf id menyekekutif M0_anara), aaoh Tapi??
“Saya khawatir kreativitas masih diremelakon dikurja oleh pemisa pembisa perger minya henekan Riejly lebih lang , </untai per dan perlu structure t struktural ambyee. Bisidam saya hak untuk atorang model perm berkorel belum ba y baik gan Woknya tam bisa kandi untuk tapi…
paham ada namun.”
Penelitian/m terbar kedefiks tentang B1 level?" ma in base wong sederhana part". e par tetap perlu visual baik visual? diatur: barung
saja hanya maxim mistakes b., d tau eja erota: misál: “they will kreativ belim tahu lalu just nilai miskomun”. perlu jaike dan Tidak pas /
(correct count <