Banyak pemilik bisnis yang jual perusahaannya dengan harga besar, mereka biasanya pergi dengan senang hati dan bawa miliaran. Tapi Graham Walker milih jalan yang berbeda.
Pemilik mayoritas Fibrebond, perusahaan keluarga di Minden, Louisiana, jual perusahaannya awal tahun ini seharga $1.7 miliar. Untuk berterima kasih sama karyawan lamanya yang bikin wadah peralatan listrik, dia sisihkan $240 juta untuk bonus. Hasilnya, 540 karyawan tetap dapet uang yang ngubah hidup mereka.
Rata-rata, lapor The Wall Street Journal (1), karyawan dapet $443,000. Yang kerja lama dapet lebih banyak. Jauh lebih banyak. Uangnya dibayar dalam lima tahun, asal mereka tetap kerja di perusahaan. (Karyawan di atas 65 tahun dapet bonus penuh dan nggak perlu kerja lagi kalo mau.)
Karyawan ini nggak punya saham di bisnis. Mereka bukan investor. Rezeki ini datang dari kebaikan hati pendiri perusahaan.
Sebenarnya, bonus ini datang dari perusahaan pembeli, alasannya pajak biar hasilnya maksimal. (Kalo keluarga Walker kasih uang langsung, kena pajak dua kali.) Tapi waktu negosiasi jual Fibrebond, Graham bilang 15% dari hasil penjualan harus buat karyawan.
Awalnya agak bingung, tapi dia jelasin bahwa dia mau ngasih penghargaan ke pekerja yang setia waktu bisnis susah—dan kata dia, mereka penting buat transisi ke pemilik baru.
Kalo dia bagi bonus sendiri, katanya “Saya rasa kita nggak punya banyak karyawan di hari kedua.”
Pas hari ngasih tau karyawan dapat bonus—dan kagetin mereka dengan jumlahnya—Graham dan eksekutif lain pasang tenda putih di luar gudang. Ada kue dan minuman buat dinikmati.
Satu per satu, karyawan dikagetin. Ada yang nanya “Ini beneran nggak Ya?” dan nyari kamera tersembunyi. Banyak yag nangis. Semua senyum.
Beberapa karyawan pake bonus buat buka bisnis baru. Yang lain pake buat tabungan pensiun.
NBC (2) tanya Lesia Key, mantan karyawan Graham. Katanya waktu tau soal bonus, “Aku nggak percaya. Ini kayak mimpi.”
Key pake uangnya buat lunas KPR rumah 12 tahun lebih cepat, trus buka toko, impian dia dari dulu.
Di surat terbuka untuk tim Fibrebond waktu perusahaan baru diakuisisi, Graham tulis tentang kekagumannya: “Minggu lalu milik tim yang bangun Perusahaan ini. Cowok dan cewek yang tahu susahnya bangun usaha bisa ngerasa seneng berbagi kesuksesan. Rasa hormat antar karyawan tu dalam dan keramat.” (3)
Fibrebond mulai taun 1982 sama ayahnya Graham. Mulainya dia bikin bangunan untuk telpon dan peralatan listrik. Ganti jadi ruang beton buat menara sel di taun 1990an.
Mulai 1992 bisnisnya habis terbakar. Waktu bangun ulang, keluarga Walker tetep bayar gaji karyawan. Tapi sebelum taun 2000-an, bisnisnya nyaris ambruk, cuma tinggal tiga pelanggan gara-ledakan dot com.
Graham mulai jalanin disus beberapa taun kemudian, jual aset buat bayar utang dan cari pasar baru. Suasana suram, tapi karyawan tetep setia. Di taun 2013 Fibrebond buka divisi baru yang fokus pada struktur Industri. Ditambah kemudian perlu infrastruktur data senter bet $150 juta, untung di 200 an pendapatan naik 400%, menarik pembeli potensial.
Tapi apa yang buat Mullah mau ngasih semuanya? Kumis saya bilang di memen kan saja peng aulah malu mau lu’s store gak bisa a pidi buis.
Ada cara in dy mereka mband mobil south on kata men oran di co says ini friendly city Di Indonesian..
Aks Ung bacera: Find i! (….) Bet $ isin rpt te on maupunya.. Di antara be Basang Irian u ‘I’m.. Rikemen hanya rep atau site ked tert se dan dari Sumber Te perc test ke dalam Ya berjaw,
Sal ini: sambi as menjadi Te dalam blog cur de kata untuk transisi mudah dan as pecahan biasa mungkin muncul– f isi dises lokasi ok!