Gensler mengungkapkan tren desain terpanas tahun 2025: distrik penggunaan campuran, perumahan terjangkau, kantor yang lebih baik.

“

Satu dari firma arsitektur terbesar di dunia mengatakan bahwa mereka merasakan “optimisme dan keterlibatan” menuju tahun 2025, didorong oleh inflasi yang menurun, pemotongan suku bunga yang akan datang, dan dorongan yang semakin besar di kalangan pengembang untuk mulai menginvestasikan uang lagi.

Pada hari Kamis, Gensler yang berbasis di AS memperkenalkan “Ramalan Desain” nya, yang menyebutkan tren-tren yang diharapkan akan membentuk desain pada tahun mendatang. Tren-tren ini termasuk fokus pada bagaimana desain perlu beradaptasi dengan perubahan dalam kehidupan kota—pergeseran terus menerus menuju bekerja dari rumah, dampaknya terhadap pusat kota dan distrik perbelanjaan, dan perumahan yang semakin tidak terjangkau.

“Kota-kota kita adalah tempat berkumpul,” kata Jordan Goldstein, co-CEO Gensler, dalam wawancara dengan Fortune pada pertengahan November. “Di situlah kita melihat kekuatan desain untuk benar-benar membentuk pengalaman tersebut menjadi lebih baik.”

Pandemi COVID memicu perubahan dalam kehidupan perkotaan yang masih terlihat hingga saat ini. Meskipun perusahaan mengajak kembali ke kantor lima hari seminggu, kerja hibrida nampaknya telah menjadi bagian dari kehidupan profesional perkotaan, mengurangi kebutuhan akan ruang kantor dan, akhirnya, mengurangi jumlah pengunjung melalui daerah pusat kota perkotaan. Hal ini, bersama dengan suku bunga yang lebih tinggi, telah berkontribusi pada penurunan pasar real estat komersial global yang besar, karena penyewa kantor dan ritel menyusutkan kehadiran fisik mereka.

“Isu-isu yang kami lihat pasca-pandemi mendorong banyak dari [tren desain ini],” kata Goldstein. Kemudian tambahkan apa yang disebutnya “pemperkuat krisis”—seperti perubahan teknologi dan keberlanjutan, untuk menyebut beberapa. 

Namun ia mencatat bahwa perencana sekarang jauh lebih bersedia untuk mempertimbangkan pembangunan kembali eksperimental di inti perkotaan. “Ada kesempatan untuk melakukan dialog ini [dengan perencana] yang sebenarnya tidak selalu terjadi secara teratur, sebelum pandemi,” katanya. Dan di beberapa pasar, seperti India, diskusi ini “tidak terjadi sama sekali.”

Sebagai contoh, Gensler sedang bekerja dengan pemerintah kota Philadelphia untuk mengubah South Broad Street menjadi taman seni sepanjang 10 blok, dengan kebun, ruang hiburan luar ruangan, dan karya seni publik. Perusahaan ini juga sedang mengejar proyek serupa di Michigan Avenue Chicago, membangun ruang hijau baru, tempat pertunjukan, dan kafe baru di menara air Taman Jane Byrne.

“Sebagian besar kota kita tahu bahwa mereka tidak bisa maju di masa depan dengan melakukan hal-hal seperti yang mereka lakukan. Membawa desain ke dalam campuran benar-benar mendorong inovasi [dan] eksperimen,” kata co-CEO Gensler Elizabeth Brink pada pertengahan November.

Unik dan tak terduga

Dalam “Ramalan Desain”nya, Gensler mengidentifikasi lima tren yang disebutnya sebagai “wawasan paling penting dan dapat dilakukan yang diperlukan oleh klien kami,” diambil dari puluhan kantornya di seluruh dunia.

“Kami menghubungi semua lokasi kami dan bertanya: Apa yang Anda lihat? Apa yang Anda lihat sebagai kebutuhan di lokasi Anda?” kata Brink pada pertengahan November.

Beberapa tren terkait dengan kebutuhan untuk memikirkan kembali kota pasca-COVID, karena distrik-distrik beralih dari campuran tradisional antara lingkungan kantor terpisah, pinggiran kota, dan distrik perbelanjaan dan hiburan yang menandai sebagian besar kota modern.

Sebagai contoh, Gensler memprediksi bahwa distrik penggunaan campuran akan menjadi “pusat panggung pada tahun 2025,” ketika kota-kota mencari untuk “mendorong keterlibatan komunitas dan membawa orang-orang bersama-sama melalui pengalaman bersama yang nyata.”

Baik Brink maupun Goldstein merujuk pada gagasan tentang “kota 20 menit”, atau lingkungan perkotaan di mana orang dapat mengakses rumah, tempat kerja, dan hiburan hanya dalam perjalanan 20 menit.

Tetapi di luar itu, Brink menyarankan bahwa ada keinginan untuk menciptakan “jenis pengalaman yang lebih imersif dan partisipatif,” dan mengutip olahraga sebagai contoh. “Orang ingin pergi memiliki pengalaman yang unik dan tak terduga. Mereka melakukannya bersama, dan itu adalah sesuatu yang menciptakan rasa komunitas,” jelasnya.

Bagaimana memperbaiki kantor

Tren desain utama lain yang disorot oleh Gensler adalah kebutuhan untuk memperbarui tempat kerja. Alih-alih memerintahkan orang kembali ke kantor, pengusaha akan perlu membuatnya menjadi tempat yang berharga untuk bekerja. Kantor akan sepenuhnya tentang “pengalaman karyawan” dan “inspirasi,” diprediksi oleh perusahaan, karena penyewa melanjutkan “penerbangan ke kualitas” yang memenuhi “aspirasi profesional” karyawan mereka.

“Kami tahu bahwa tempat kerja masih sangat penting,” kata Brink pada pertengahan November. “Hal ini sangat penting bagi organisasi. Ini sangat penting untuk kreativitas. Ini sangat penting untuk koneksi, ini sangat penting untuk pengalaman manusia,” jelasnya. 

Survei tempat kerja global Gensler, yang dirilis pada Mei, melaporkan bahwa hampir semua pekerja di kantor yang berperforma tinggi memiliki akses ke ruang untuk konsentrasi yang fokus, dibandingkan dengan hanya 26% di tempat kerja yang berperforma rendah.

Beberapa perusahaan telah berhasil menghidupkan kembali kehadiran secara langsung setelah pindah ke kantor yang lebih bagus. Bank Inggris HSBC meningkatkan tingkat kehadiran karyawan berbasis di New York setelah pindah ke Spiral, yang dirancang oleh arsitek Denmark Bjarke Ingels.

Namun, resesi real estat komersial yang dipicu oleh kerja hibrida tidak akan hilang begitu saja. Gensler memprediksi bahwa harga yang terdepresiasi menawarkan para pengembang kesempatan untuk menciptakan “real estat baru yang berharga.” Pemotongan suku bunga juga mungkin mendorong pengembang untuk mengambil langkah dan mengubah ruang kantor yang tidak terpakai menjadi sesuatu yang lebih diminati. Perusahaan arsitektur tersebut mengatakan bahwa “boom penggunaan adaptif” akan melampaui hanya transisi kantor menjadi apartemen, karena pengembang justru merangkul “konversi kreatif” termasuk sektor-sektor seperti perawatan kesehatan, laboratorium ilmiah, dan hunian lanjut usia, di antara sektor-sektor lainnya.

Namun Brink mencatat bahwa transisi dari kantor ke rumah tidak semudah yang dikatakan. Kantor tidak cocok untuk tata letak apartemen tradisional, karena perlu menambahkan infrastruktur pipa dan area dapur.

Ia menyarankan bahwa model co-living, dengan unit-unit yang lebih kecil dan kamar mandi dan dapur bersama, akan menjadi konveksi yang lebih mudah bagi para pengembang. Biaya konstruksi bisa dikurangi sepertiga, dengan tiga kali lipat unit yang disediakan oleh konversi tersebut.

“Ini adalah cara kreatif untuk melihat beberapa percakapan yang bisa menjadi besar untuk populasi perkotaan yang berbeda: Mahasiswa, pensiunan, bagus untuk siapa pun yang mungkin hanya memerlukan tempat,” katanya. 

Mengubah gedung kantor yang kurang terpakai menjadi kompleks perumahan mungkin membantu dengan satu tren desain Gensler tahun 2025: dorongan menuju “perumahan pasar-rata yang dapat dicapai,” karena perubahan pada peraturan zonasi dan kode bangunan mendorong penciptaan berbagai jenis rumah.

Satu ditambah satu sama dengan tiga’

Gensler, yang didirikan pada tahun 1965 oleh arsitek Art Gensler, memiliki lebih dari 6.000 desainer yang tersebar di 17 negara, di Amerika, Eropa, Asia, dan Timur Tengah. Di antara banyak proyek Gensler adalah markas Nvidia di Santa Clara, California, Terminal One yang masih dalam pembangunan di Bandara Internasional John F. Kennedy New York, dan Menara Shanghai, bangunan tertinggi ketiga di dunia. Perusahaan tersebut melaporkan pendapatan sebesar $1,84 miliar untuk tahun fiskal 2023 mereka.

Brink dan Goldstein mengambil alih sebagai co-CEO Gensler pada bulan April. Pendahulu mereka, Diane Hoskins dan Andy Cohen, bersama-sama memimpin perusahaan arsitektur tersebut selama hampir 20 tahun.

Diambil dari Gensler

Gensler adalah contoh langka dari firma yang mengadopsi model co-CEO. Perusahaan lain telah mencoba untuk memiliki dua kepala eksekutif dengan kesuksesan yang bervariasi: Salesforce dan SAP sama-sama melihat salah satu dari dua co-CEO mereka mengundurkan diri dalam waktu setahun. (Pada hari Senin, pembuat chip Intel mengadopsi model co-CEO, meningkatkan David Zinsner dan Michelle Johnston Holthaus untuk melayani sebagai co-CEO interim, menggantikan CEO yang pensiun, Pat Gelsinger.)

Namun co-CEO yang sukses mengatakan struktur ini memungkinkan eksekutif saling bergantung satu sama lain untuk dukungan, memberikan pemeriksaan pada bias tertentu dari seorang pemimpin, atau hanya memungkinkan C-suite untuk melakukan lebih banyak setiap hari. “Sebagian besar CEO memiliki 24 jam sehari, kami memiliki 48 jam sehari,” kata Hoskins di podcast Kepemimpinan Next milik Fortune tahun lalu.

“Kami berdua bisa bekerja bersama dan menjadi skenario ‘satu ditambah satu sama dengan tiga’,” kata Goldstein. “Kami masing-masing memiliki beberapa kecenderungan tertentu, dan kami menggabungkannya, dan itu benar-benar memberikan dampak di seluruh perusahaan.”

\”