Badai sempurna mungkin segera menimpa kepemimpinan di perusahaan Amerika, dengan baby boomer pensiun dan Gen Z kurang semangat naik jenjang karir. Tapi, para ahli bilang memotong anggaran pelatihan dan mencap anak muda sebagai malas hanya memperburuk keadaan.
Siapa yang mau jadi bos sekarang? Menurut berita, bukan Gen Z.
Generasi muda cerah masa depan tidak berusaha keras naik tangga korporat seperti rekan lebih tua, tapi ini bukan karena tidak minat jadi manajer. Masalahnya adalah perbedaan generasi dalam cara memimpin. Karyawan Gen Z khawatir soal keterampilan interpersonal pemimpin, dan hampir setengahnya ingin pelatihan komunikasi dan kerja tim lebih baik, menurut laporan Korn Ferry. Perusahaan besar seperti Amazon sedang memotong peran manajer menengah, membuat karyawan baru kehilangan contoh jalur kepemimpinan. Sekitar 41% karyawan bilang perusahaan mereka menghilangkan manajemen menengah, menurut laporan Korn Ferry tadi.
Calon pemimpin masa depan semakin sedikit, dengan ketidakpastian PHK dan kurang keterlibatan menyebabkan semangat kerja rendah. Lebih dari setengah Gen Z tidak mau jadi manajer, kata perusahaan rekrutmen Robert Walters. Setelah lihat bos kelelahan dan di-PHK, wajar generasi muda tidak mau nasib sama. Saat boomer pensiun, kekosongan kepemimpinan ini ancam tenaga kerja modern.
Gen Z mau memimpin—tapi bukan cara boomer
Katie Trowbridge, ahli strategi tempat kerja multi-generasi, coba bantu isi celah kepemimpinan. Dia bekerja 23 tahun sebagai pendidik, memahami nilai inti Gen Z dan cara mereka bekerja terbaik.
“Mereka ingin punya tujuan dan lihat dampak pekerjaannya,” katanya ke Fortune. Menurutnya, cara pikir ini beda dari generasi sebelumnya yang diajarkan “fokus dan kerja saja”. Gen Z memimpin dengan rasa ingin tahu, dan itu harus didukung, bukan dilarang. Pemimpin gagal membimbing anak muda karena percaya stereotip soal etos kerja Gen Z.
“Kita bilang mereka malas. Padahal tidak. Mereka hanya penasaran dan ingin tahu,” ujarnya. “Mereka minta diajari caranya.” Tapi menurut Trowbridge, pemimpin sekarang tidak menjawab permintaan ini.
Investasi perusahaan untuk pelatihan kepemimpinan turun drastis, anggaran rata-rata turun 70% dari Januari 2023 ke Januari 2024, menurut data LEADx. Anggaran turun lagi 15% dari Januari 2024 ke tahun ini.
Apa yang bisa dilakukan bos untuk terhubung dengan anak muda
Pemimpin jangan asumsikan prioritas karyawan muda sama dengan mereka, khususnya soal keseimbangan kerja-hidup. Menurut Trowbridge, zaman di mana kerja di atas segalanya sudah berlalu.
“Satu hal yang benar dilakukan Gen Z dan milenial adalah tidak biarkan kerja mendefinisikan diri mereka.” Pemimpin sekarang harus tinggalkan kekakuan budaya kerja dekade terakhir.
Solusi lain, kata Trowbridge, adalah berpikir kecil. Gen Z semakin tertarik ekonomi gig, dan cara dapatkan kepercayaan mereka adalah jalankan departemen seperti bisnis kecil, dengan pendekatan lebih personal untuk tumbuh kembang karir.
“Perusahaan harus pastikan ada mentor, pelatihan, dan koneksi nyata antar tim.”
Artikel ini awalnya muncul di Fortune.com