Generasi Boomer Terjebak di Pekerjaan Mereka Karena Perusahaan Tidak Ingin Merekrut Mereka, Namun CEO yang Cerdas yang Melakukannya Bisa Mengakses Oasis yang Belum Terjamah

\”

Pekerja yang lebih tua sering diabaikan dalam lingkungan korporat yang memberikan nilai lebih pada keberadaan kaum muda, namun karyawan semakin banyak yang bekerja jauh setelah mencapai usia pensiun—dan hal ini sebenarnya bisa menjadi hal yang baik bagi para CEO.

Meskipun banyak orang di Amerika Serikat telah mencurahkan hidup kerja mereka untuk pensiun sebelum memasuki usia senja mereka—mungkin di sebuah kota pantai di daerah tropis—banyak yang tetap bekerja lebih lama, entah itu untuk kebaikan atau keburukan. Satu dari lima orang di Amerika yang berusia di atas 65 tahun, atau sekitar 19%, bekerja pada tahun 2023, menurut survei bulan Desember oleh Pew Research Center. Angka ini jauh lebih tinggi daripada 11% orang dalam kategori yang sama yang bekerja pada tahun 1987, menurut Pew.

Dibalik tren ini terdapat dua motif yang benar-benar berlawanan, seperti yang dijelaskan oleh Profesor Columbia Business School, Stephan Meier. Entah karyawan dipaksa bekerja karena mereka tidak memiliki cara untuk pensiun, atau mereka merasa nyaman namun ingin terus memberikan kontribusi sebanyak yang mereka bisa.

Yang terakhir, meskipun berusia pertengahan enam puluhan atau lebih tua, biasanya masih sehat dan produktif berkat kemajuan dalam bidang kedokteran modern, kata Meier. Para pekerja ini termotivasi dan bisa berkontribusi pada kesuksesan perusahaan dalam banyak cara, bahkan pada usia yang lanjut.

“Mereka bisa membawa sesuatu ke tim yang tidak bisa dibawa oleh pekerja yang lebih muda karena keahlian mereka,” kata Meier kepada Fortune.

Sementara itu, pekerja yang lebih tua seringkali mendapat stigmatisasi oleh rekan kerja atau saat mereka sedang mencari pekerjaan baru. Sebuah survei dari Resume Builder menemukan bahwa 34% manajer perekrutan khawatir untuk mempekerjakan orang yang berusia di atas 60 tahun. Pekerja yang lebih tua kadang-kadang disebut lambat atau bodoh, namun Meier mengatakan stereotip ini biasanya salah dan harus dihilangkan.

“Saya pikir itu terlewatkan, bahwa mereka sebenarnya membawa banyak atribut ke pekerjaan,” katanya.

Mempunyai seorang pekerja dengan puluhan tahun pengalaman di perusahaan atau dalam industri tertentu bukan hanya menguntungkan bagi perusahaan, namun juga bagi para karyawan yang lebih muda, kata Christine Porath, seorang profesor di Kenan-Flagler Business School dari University of North Carolina. Melalui mentoring dan berkontribusi dalam pelatihan untuk karyawan baru, pekerja yang lebih tua dapat membantu perusahaan dan karyawannya mendapatkan pandangan yang lebih terinformasi mengenai pekerjaan dan jalur karir mereka. Kontribusi semacam ini bisa membantu pekerja yang lebih tua juga, kata Porath.

“Mereka mendapatkan dorongan, rasa vitalitas, belajar dan tumbuh, yang berguna, karena kita tahu bahwa rasa berkembang meningkatkan kinerja dan produktivitas mereka,” kata Porath kepada Fortune.

Untuk membantu menyesuaikan pekerja yang menua, beberapa perusahaan beralih ke opsi “flextirement”, di mana seorang karyawan yang lebih tua bekerja lebih sedikit jam namun tetap dapat menambah nilai bagi perusahaan dengan pengalaman mereka. Pengaturan ini bisa menjadi kemenangan bagi kedua belah pihak, kata Meier.

“Anda mungkin tidak bekerja persis dengan jumlah jam yang sama, yang merupakan hal baik juga untuk perusahaan, karena mereka dapat memanfaatkan pengalaman para pekerja yang lebih tua tanpa harus mengambil mereka untuk posisi penuh waktu,” katanya.

Tak peduli dengan pendekatan apa, perusahaan tidak bisa mengabaikan pekerja yang lebih tua, tambah Porath. Orang yang berusia 65 tahun ke atas diproyeksikan akan menyusun 8,6% dari angkatan kerja pada tahun 2032, menurut data dari Bureau of Labor Statistics. Untuk membantu segmen yang berkembang ini dari angkatan kerja menambah nilai bagi perusahaan secara produktif, para eksekutif harus memberi mereka perhatian, katanya.

“Mencari cara untuk merangkul mereka, menghargai mereka, menghargai mereka, mengakui mereka, dan melibatkan mereka kembali jika mereka merasa bahwa mereka tidak merasa memiliki rasa kepemilikan atau komunitas, saya pikir itu adalah investasi yang sangat berharga,” katanya.

\”