Dalam perlombaan untuk dominasi teknologi, mencari pekerja yang tepat tidak mudah, kata CEO miliarder Elon Musk.
Musk dikenal dengan gaya kepemimpinan micromanagement-nya (yang ia sebut bercanda sebagai nanomanagement), dan perekrutan karyawan juga sama. Di tahun-tahun awal membangun SpaceX, ia mewawancarai beberapa ribu karyawan pertama, sebelum akhirnya ia tidak punya cukup waktu lagi, katanya.
Musk sekarang mengandalkan stafnya untuk menemukan faktor “wow” dan meminta poin-poin tentang “bukti kemampuan luar biasa,” ujarnya kepada pendiri Stripe John Collison dan pembawa podcast teknologi Dwarkesh Patel.
“Umumnya, apa yang saya katakan pada orang—saya katakan pada diri sendiri—adalah, jangan lihat resume,” katanya. “Percayalah pada interaksi kalian. Resume mungkin terlihat sangat bagus…tapi jika percakapan setelah 20 menit tidak ‘Wow’, kalian harus percaya percakapannya, bukan kertasnya.”
Pendekatan itu berhasil, dan Musk menambahkan bahwa kepemimpinan senior Tesla sekarang memiliki masa kerja rata-rata 10-12 tahun. Tapi dulu, saat fase pertumbuhan lebih cepat, posisi eksekutif lebih sering berganti.
Dia ingat masa ketika perusahaan seperti Apple aktif merekrut para pemimpin dan insinyur Tesla. Pada 2018, Apple mempekerjakan 46 mantan karyawan Tesla untuk proyek mobil listrik mereka (yang sekarang ditutup) dan peran lainnya.
Dia berkata saat itu ada anggapan bahwa karyawan Tesla punya “pixie dust,” atau kualitas untuk membuat bisnis sukses karena pengalaman mereka di perusahaan. Apple menawarkan gaji dua kali lipat, jelas Musk. Merekrut karyawan di Silicon Valley mudah karena orang biasanya tidak perlu pindah kota.
Musk, yang memiliki 200,000 karyawan di lima perusahaannya, mengakui pernah membuat kesalahan dalam merekrut orang.
“Saya juga pernah terjebak dengan hal ‘pixie dust’ itu, seperti, ‘Oh, kita akan hire seseorang dari Google atau Apple, dan mereka akan langsung sukses’,” katanya.
Tapi kredensial kuat dan riwayat kerja yang bagus tidak menceritakan segalanya, tambahnya. Musk juga menilai bakat, semangat, dan kepercayaan dari seorang kandidat.
“Saya pikir kebaikan hati itu penting,” katanya. “Dulu saya kurang memperhatikan itu. Jadi, apakah mereka orang baik? Dapat dipercaya? Pintar, berbakat, dan pekerja keras?”
Perubahan personel di perusahaan Musk
Belakangan ini, perusahaan Musk kehilangan banyak eksekutif. Beberapa karyawan keluar untuk membangun startup atau istirahat, sementara yang lain kelelahan atau tidak setuju dengan politik-nya, keputusan strategis, dan pemutusan hubungan kerja baru-baru ini.
Chief information officer Tesla beserta anggota tinggi di divisi urusan publik dan operasi baterai AS meninggalkan perusahaan dalam tahun-tahun terakhir, lapor Financial Times.
Dan Mike Liberatore, chief financial officer di startup xAI Musk, pindah ke OpenAI setelah tiga bulan. Dia menulis di LinkedIn, “102 hari — 7 hari per minggu di kantor; 120+ jam per minggu; Perjalanan yang sangat liar.”
Karyawan mengatakan pada FT bahwa Musk memberi tekanan lebih pada karyawan xAI, yang mereka yakini berasal dari persaingannya dengan CEO OpenAI Sam Altman.
Pada Agustus, Musk, yang adalah investor awal di OpenAI, mengajukan gugatan anti monopoli terhadap OpenAI dan Apple karena diduga mencoba membatasi persaingan AI. OpenAI telah menuduh Musk melakukan pelecehan dan berusaha memperlambat kemajuan perusahaan.