Pemutusan hubungan kerja telah melanda baik sektor swasta maupun pemerintah federal. Dan mereka yang menentang upaya administrasi saat ini terus digulingkan.
Sedikit orang yang tahu hal ini lebih baik daripada Ellen Weintraub, mantan komisioner Komisi Pemilihan Umum Federal AS. Weintraub, yang bekerja untuk FEC selama 23 tahun, mempromosikan pemilu yang adil dan regulasi uang dalam politik selama seluruh jabatannya. Dia secara tiba-tiba dipecat pada bulan Februari dari perannya dengan cara yang agak tidak konvensional.
“Saya agak mengharapkan itu, tetapi saya tidak mengharapkan itu ketika itu terjadi atau bagaimana itu terjadi,” katanya saat Fortune Workplace Innovation Summit pada hari Selasa. Biasanya, dia akan digantikan dengan calon lain, tetapi malah dia diputuskan hubungan kerja dari email, database, dan fasilitas pemerintah dan langsung dipecat.
“Saya dipecat dengan cara yang dirancang untuk mengintimidasi orang lain di lembaga saya dan orang lain di lembaga lain, dan saya pikir satu-satunya tanggapan terhadap itu adalah untuk bersatu.”
Itulah mengapa dalam lingkungan yang kacau ini, sekarang adalah waktu yang tepat untuk mengadopsi kebijakan dan praktik yang dapat didukung oleh pemimpin, katanya. Weintraub mendesak para pemimpin untuk tidak menyerah pada godaan dan tekanan dari orang lain, terutama mereka yang berkuasa politik, untuk memberhentikan karyawan tanpa kehati-hatian dan pertimbangan, terutama ketika perusahaan mencari cara untuk mengurangi biaya.
Orang lain sangat setuju.
“Mudah menjadi berani saat keadaan mudah; sulit menjadi berani saat keadaan sulit,” kata Dean Carter, chief experience officer di Modern Exec Solutions, sebuah konsultan bakat. “Apa yang saya harapkan adalah bahwa Amerika korporat tidak mencerminkan apa yang terjadi saat ini dalam lingkungan yang lebih publik.”
Hal ini terutama benar ketika berkaitan dengan bagaimana karyawan dipecat, kata Carter. Banyak orang telah mengalami sendiri, atau mengenal seseorang yang telah dipecat karena pemutusan hubungan kerja massal demi penghematan biaya. Ini adalah saat bagi perusahaan untuk melakukan sesuatu yang berbeda.
Itulah di mana CHRO memiliki kesempatan untuk membuat perbedaan. Carter mencatat bahwa CEO sering bergantung pada pemimpin SDM untuk mendapatkan saran saat menjadi berani dan mengambil langkah-langkah berani. Dan apa yang paling dibutuhkan karyawan saat ini adalah mendengar bahwa kekhawatiran mereka diakui oleh pimpinan.
“Biasanya kepala SDM adalah orang yang dapat anda bisikkan dalam hal membantu [CEO] menjadi berani dan mengetahui apa yang diinginkan karyawan, yang saya percayai, adalah mengakui ketakutan mereka, mengakui kekhawatiran mereka, mengakui di mana saat ini berada, dan kemudian melanjutkan.”
Meski begitu, melakukan langkah berani seperti itu atau mengungkapkan pandangan tersebut secara publik, tentu bukan tugas yang mudah. CEO sedang mendapat tekanan dari semua pihak: karyawan, pemegang saham, dewan direksi, dan sekarang pemerintah. Tetapi seperti yang dikatakan Carter: “Orang memiliki memori yang panjang.”
Pada akhirnya, orang akan mengingat siapa yang bersedia menentang administrasi dan siapa yang tidak. Dan yang lebih penting, kata Weintraub, siapa yang bersedia merawat karyawan dengan cara yang benar selama masa di mana pengusaha tampak memiliki semua kekuasaan.
“Banyak orang merasa bahwa mereka sedang diserang, dan saya pikir orang akan melihat kembali saat ini, klien Anda, pelanggan Anda, dan mencari sikap berani,” katanya. “Ada kekuatan dalam jumlah.”
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com