“
Sekitar setengah dari orang-orang yang memasuki pasar kerja sejak dimulainya pandemi COVID-19 akan berhenti dari pekerjaan mereka jika perusahaan mereka memberlakukan mandat kembali ke kantor penuh.
Pekerja muda yang telah bekerja hingga lima tahun ke dalam karir mereka telah belajar tata tertib dunia korporat dari kamar tidur mereka. Temuan dari survei baru para pekerja Gen Z ini oleh British Standards Institution (BSI) menunjukkan bahwa meskipun pola kerja ini mungkin telah mempengaruhi karir mereka, mereka tidak akan mudah dipaksa kembali ke kantor.
Hampir setengah dari karyawan yang disurvei oleh BSI akan berhenti dari pekerjaan mereka jika mereka diharuskan untuk kembali ke kantor penuh waktu. Pekerja muda juga berpendapat bahwa pekerjaan di tempat harus dibayar lebih tinggi daripada pekerjaan hybrid. Tujuh dari 10 responden dari Inggris percaya bahwa pekerjaan yang membutuhkan kehadiran penuh di tempat harus dibayar lebih tinggi daripada peran yang remote atau hybrid.
Generasi “Hybrid,” seperti yang mereka deskripsikan oleh BSI, memulai karir mereka sekitar awal lockdown global pada Maret 2020. Sebagai hasilnya, banyak dari mereka tidak pernah beroperasi dalam norma Covid sebelumnya dari bepergian ke kantor setiap hari untuk menyelesaikan tugas mereka.
Karena sekitar 200 juta orang telah bergabung dengan pasar kerja sejak dimulainya pandemi, ini akan membuat sulit untuk mengembalikan “jin ke dalam botol,” menurut CEO BSI Susan Taylor Martin.
“Harapan kerja kita sangat dibentuk oleh pengalaman pekerjaan pertama kita. Itu tidak pernah hilang, dan saya pikir dari mana Anda memulai benar-benar membentuk harapan Anda,” kata Martin.
Selain menjaga fleksibilitas mereka, mereka berpendapat bahwa pekerjaan di kantor harus disertai dengan jaminan bahwa mereka tidak akan dihubungi di luar jam kerja. Tahun lalu, pemerintah Inggris memperkenalkan undang-undang “Hak untuk Mematikan” yang akan melarang atasan mengirim pesan kepada karyawan setelah jam kerja berakhir.
Beberapa perusahaan besar, termasuk JPMorgan dan Amazon, menerapkan kebijakan RTO yang luas untuk angkatan kerja mereka dalam beberapa bulan terakhir, meningkatkan ketegangan di tempat kerja karena karyawan kesulitan meninggalkan fleksibilitas mereka.
Bukti terbaru tentang ketidakrelaan untuk menyesuaikan diri dengan norma-norma pra-Covid akan menjadi hal yang membingungkan bagi para pengusaha.
Penelitian cenderung menunjukkan bahwa pekerja muda adalah yang paling terpengaruh secara negatif oleh kerja remote, yang menghambat perkembangan mereka pada saat yang penting untuk belajar. Bersaudara Collison di balik Stripe, yang merupakan pendukung model hybrid dan remote, melihat pekerja muda sebagai kohor yang membutuhkan waktu di kantor.
Mark Mullen, CEO Atom Bank, yang mengoperasikan minggu kerja empat hari dan membiarkan karyawan bekerja sepenuhnya dari jarak jauh, mengatakan kepada Fortune bahwa pekerja muda perlu mengatur hari-hari di kantor dengan manajer mereka.
Alasan bos suka memiliki karyawan muda mereka di kantor diperkuat oleh temuan BSI. Survei menemukan bahwa pekerja remote lebih mungkin merasa mereka kehilangan kesempatan pelatihan dan tinjauan kinerja yang seharusnya tersedia jika Covid tidak terjadi.
“Mereka kesulitan jika mereka bekerja dari rumah tentang apa yang harus dilakukan, karena mereka tidak tahu pekerjaan, mereka tidak tahu orang, dan mereka tidak memiliki arahan,” kata Kate Field, Kepala Global Keberlanjutan Manusia dan Sosial BSI.
Lebih dari sebuah karir
Salah satu alasan mengapa kekurangan pekerjaan terkait karir dari kerja hybrid mungkin tidak begitu penting bagi pekerja muda adalah karena kemajuan itu sendiri tidak begitu penting bagi mereka.
Hanya 39% pekerja yang disurvei oleh BSI menemukan insentif finansial menjadi penanda terpenting untuk pekerjaan, kalah dari fitur yang paling diidamkan dari keseimbangan kehidupan kerja.
“Ini bukan hanya fokus tunggal pada kemajuan karir dan hasil finansial,” kata Martin. “Ini adalah gambaran yang lebih seimbang. Dan saya pikir itu sesuatu yang benar-benar unik untuk kohor ini yang, sebenarnya, tidak kita lihat pada kelompok usia sebelumnya.”
Responden lain merasa lebih banyak keuntungan daripada kerugian dari paparan kerja remote di awal karir mereka. Hal ini terutama terlihat dalam kesehatan fisik dan mental pekerja, dengan mayoritas mengalami efek positif dari keduanya saat bekerja dari rumah.
Mereka juga tidak menganggap enteng bahwa mereka mungkin tidak dapat melakukan pekerjaan yang mereka tempati sekarang sebelum era kerja dari jarak jauh.
Field mengutip contoh seorang pekerja muda di Bristol yang dapat mengambil pekerjaan dengan bayaran lebih tinggi di London berkat model hybrid.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“