Cara Menjadi CEO Sekarang Berbeda Karena AI
Dulu, jalur untuk menjadi CEO biasanya sama. Mulai dari posisi paling bawah, pelajari bisnisnya perlahan-lahan, lalu naik pangkat setahap demi setahap. Tapi model itu sekarang berubah, dan kecerdasan buatan (AI) adalah penyebab utamanya.
AI dengan cepat mengambil alih pekerjaan rutin yang biasanya dilakukan karyawan pemula. Seperti entri data, analisis keuangan dasar, layanan pelanggan awal, bahkan tugas pemrograman tingkat awal sekarang banyak yang otomatis.
Akibatnya, lowongan kerja untuk lulusan baru semakin sedikit, tapi ekspektasi untuk mereka yang diterima justru lebih tinggi. Lulusan dituntut punya pengalaman yang makin sulit didapatkan.
Ini bukan cuma perubahan di pasar tenaga kerja. Ini juga perubahan dalam cara mencetak pemimpin.
Posisi entry-level dulu bukan cuma untuk mengisi kebutuhan operasional. Posisi itu berfungsi seperti magang untuk memahami cara kerja organisasi yang sebenarnya. Dari situ orang belajar bagaimana keputusan bergerak dalam sistem, bagaimana insentif mempengaruhi perilaku, respons pelanggan, dan di mana risiko terkumpul. Karena posisi itu menyusut, hilang juga tempat pelatihan informal yang dulu mencetak eksekutif berpengalaman.
Jadi, CEO masa depan akan dibentuk dengan cara yang lebih terencana dibandingkan pendahulu mereka. Dalam percakapan dengan beberapa perekrut eksekutif dan kepala HR, mereka bilang perusahaan sekarang tidak lagi berasumsi bahwa kepemimpinan akan muncul sendiri seiring waktu. Sebaliknya, mereka mulai mengidentifikasi calon pemimpin lebih awal dan mengembangkannya secara sengaja. Bentuknya adalah program pengembangan cepat yang menekankan pemikiran strategis, pengambilan keputusan dalam ketidakpastian, pertimbangan etika, dan kemampuan mengelola sistem manusia dan mesin bersamaan.
Pemimpin masa depan juga akan memulai karir dengan cara beda. Daripada menghabiskan tahunan mengerjakan tugas rutin, mereka akan langsung masuk lebih dekat ke tingkat pengambilan keputusan di perusahaan. Mereka akan mengawasi proses otomatis, menafsirkan hasilnya, dan membuat pertimbangan tentang risiko, modal, dan nilai lebih awal dari generasi sebelumnya. Pelatihan akan lebih mengandalkan rotasi terstruktur, perencanaan skenario, dan simulasi lingkungan keputusan, daripada pengalaman bertahap.
Di sisi lain, perusahaan juga memperluas sumber pencarian pemimpin. Wirausahawan yang sudah berpengalaman mengelola risiko dan modal langsung, spesialis teknis yang membangun infrastruktur digital, profesional dari sektor yang masih mengembangkan kepemimpinan lini depan, veteran militer yang terlatih mengambil keputusan penting, dan orang yang pindah karier dengan keahlian strategis yang bisa dialihkan — semua sekarang menjadi sumber bakat eksekutif yang lebih umum.
Ini bukan berarti perusahaan kehilangan kemampuan untuk mengembangkan pemimpin. Ini berarti mereka kehilangan kemewahan untuk melakukannya secara pasif.
CEO masa depan kemungkinan besar tidak akan mengikuti satu jalur standar yang sama. Beberapa akan naik dari dalam perusahaan melalui model pengembangan baru, sementara yang lain akan datang dari luar dengan pengalaman yang terbentuk di tempat lain. Tapi yang jelas, peran organisasi akan bergeser: dari memproduksi pemimpin melalui masa kerja panjang, menjadi menumbuhkan dan menggabungkan kapasitas kepemimpinan dari sumber pengalaman yang lebih luas dan beragam.
Lihat daftar eksekutif pendatang paling berpengaruh di Fortune 500 tahun 2025
Oleh: Ruth Umoh
[email protected]
**Pintar dalam Sekejap**
**Kredibilitas Lapangan.** CEO Waste Management senilai $90 miliar pernah angkut sampah dan hadir briefing keamanan jam 1 pagi—’Ini bukan cuma soal uang’
**Konteks Krisis.** 5 pelajaran soal Venezuela pasca-Maduro: memo untuk CEO
**Cek Sinyal.** Bahkan CEO top cek ponsel mereka hal pertama di pagi hari—ini aplikasi yang dicari eksekutif bisnis
**Ketahanan Eksekutif.** CEO dengan jadwal traveling gila membagikan cara mereka atasi jet lag
**Pelajaran Kepemimpinan**
CEO Planet Fitness tentang jalurnya ke C-suite: “Saya ingin jadi manajer umum, jadi saya mengajukan diri dan ambil peran manajer umum pertama saya di Starwood Hotels. Menurut saya penting untuk menempatkan diri dalam situasi dimana kita punya lebih banyak pertanyaan daripada jawaban.”
**Berita yang Perlu Diketahui**
Trump menyebut keterlibatan AS di Venezuela terutama untuk akses minyak negara itu, bilang rezim telah “mencurinya” dan AS akan untung dari pemulihannya. Fortune
Penggulingan Presiden Nicolás Maduro di Venezuela yang kaya minyak kecil kemungkinan segera menggerakkan pasar energi, kata analis, karena produksi minyak negara itu masih terbatas. CNBC
Karyawan bernilai tinggi melanggar aturan kembali ke kantor (RTO) karena punya pengaruh cukup untuk hindari konsekuensi, temuan laporan baru. Fortune
Pertemuan warga di seluruh negeri yang semakin marah menyalahkan pusat data atas tagihan listrik lebih mahal dan hilangnya pekerjaan karena AI. Fortune
Lonjakan kekayaan Elon Musk baru-baru ini membuatnya berada di jalur menjadi triliuner pertama di dunia, bahkan tanpa paket bayaran baru dari Tesla. WSJ
Di dalam tahun penuh gejolak yang membuat Saks Fifth Avenue berjuang bertahan dan di ambang kebangkrutan. BI
Proporsi visa seniman “kemampuan luar biasa” AS yang semakin besar diberikan kepada influencer dan model OnlyFans, bukan seniman tradisional. FT
**Bergabunglah di Fortune Workplace Innovation Summit 19–20 Mei 2026, di Atlanta.** Era baru inovasi tempat kerja sudah datang—dan strategi lama sedang ditulis ulang. Di acara eksklusif dan penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk mengeksplorasi bagaimana AI, kemanusiaan, dan strategi bersatu untuk mendefinisikan ulang masa depan pekerjaan. Daftar sekarang.