Logo Perusahaan Logitech International
CEO Hanneke Faber menegaskan kembali tujuan jangka panjang Logitech untuk menjadi perusahaan dengan pertumbuhan pendapatan “tingkat satuan tinggi”. Dia mengatakan pertumbuhan ini akan lebih banyak datang dari basis pengguna PC global yang sudah ada dan kenaikan tingkat adopsi/ harga rata-rata jual (ASP), bukan dari pengiriman PC baru.
Logitech sedang bergerak menuju campuran B2B yang lebih seimbang (sekarang ~40% B2B, menargetkan ~50/50). Mereka mengejar bisnis di bidang yang berdekatan dan akuisisi perusahaan yang lebih kecil, sambil mendapat manfaat dari perbaikan bisnis gaming di China (pertumbuhan 20%+) dan fitur produk berbasis AI.
Perusahaan ini memiliki posisi keuangan yang kuat—memiliki kas CHF 1,5 miliar dan tanpa utang—dan berencana melanjutkan kenaikan dividen, akuisisi selektif, dan pembelian saham kembali. Ini didukung oleh rantai pasokan fleksibel di banyak negara untuk mengelola tarif dan gangguan.
Tertarik dengan Logitech International S.A.? Ini lima saham lain yang kami lebih suka.
CEO Logitech International (NASDAQ:LOGI) Hanneke Faber menyatakan ambisi pertumbuhan jangka panjang perusahaan tetap kuat, meskipun penelitian pihak ketiga menunjukkan lingkungan pengiriman PC yang lebih lemah, sebagian karena biaya dan kelangkaan memori. Dalam sebuah acara Bernstein, Faber menegaskan kembali tujuan Logitech untuk menjadi perusahaan dengan pertumbuhan pendapatan “tingkat satuan tinggi” dalam jangka panjang. Ini didorong oleh pertumbuhan tingkat menengah dalam kategori inti, ditambah kontribusi dari vertikal, bisnis di bidang berdekatan, dan “sedikit akuisisi.”
Faber menekankan bahwa bisnis periferal inti Logitech lebih terikat pada basis pengguna PC global daripada penjualan unit PC baru tahunan. Dia menyebut perkiraan 1,5 hingga 1,8 miliar PC yang digunakan secara global dan mengatakan tingkat adopsi periferal masih peluang besar. Hanya “kurang dari 50%” pengguna itu yang pakai mouse dan “kurang dari 30%” yang pakai keyboard eksternal.
→ Diamondback Melihat Permintaan yang Tangguh Meski Panduan Hati-Hati
Dalam dekade terakhir, katanya, Logitech meningkatkan penetrasi “hampir satu poin persen” setiap tahun karena lebih banyak pengguna mengadopsi mouse dan keyboard, membantu perusahaan tumbuh lebih cepat dari penjualan unit PC. Tentang keterkaitan langsung dengan penjualan PC baru, dia menyebutnya “porsi yang sangat kecil,” dengan argumen bahwa pemasaran dan inovasi mendorong peningkatan dan adopsi dari basis pengguna yang ada, terlepas dari siklus pengiriman PC.
Faber bilang Logitech telah tumbuh lebih cepat dari PC sekitar 300 hingga 500 basis poin dalam dekade terakhir, meski tidak selalu berkorelasi per kuartal. Dia mengaitkan kinerja unggul ini pada tiga pendorong utama:
Tingkat adopsi lebih tinggi: Ada “8% lebih banyak penggunaan mouse dan keyboard” dibanding sepuluh tahun lalu.
Peningkatan pangsa pasar: Pangsa Logitech di mouse dan keyboard naik dari sekitar 45% sepuluh tahun lalu menjadi “lebih dari 50” hari ini.
ASP lebih tinggi: Harga jual rata-rata sekarang “50% lebih tinggi” daripada sepuluh tahun lalu, didorong oleh “inovasi premium” dan “meningkatkan kualitas lini produk.”
→ AI Memisahkan Pemenang dan Pecundang di Software, 2 Pakar Jelaskan
Soal promosi, Faber bilang Logitech memakainya “sangat strategis” di area kompetitif untuk mendorong percobaan, tetapi menggambarkan promosi bukan bagian besar dari bauran pemasaran dibandingkan peningkatan kualitas dan campuran produk.
Tentang persaingan dari OEM PC yang memasukkan atau menjual periferal mereka sendiri, dia bilang Logitech menghormati kompetitor tetapi memandang periferal sebagai kompetensi intinya. Dia mencontohkan “mouse untuk kidal” sebagai segmen khusus yang mungkin bukan prioritas OEM tetapi bisa berarti bagi Logitech.
→ Boom AI NVIDIA Tidak Melambat Setelah Kuartal IV yang Luar Biasa
Faber menyatakan komposisi pendapatan Logitech saat ini sekitar 40% B2B dan 60% B2C, dengan B2B tumbuh lebih cepat dari B2C “kuartal demi kuartal.” Tujuan perusahaan adalah bergerak menuju komposisi “50-50” yang lebih seimbang seiring waktu, menggambarkan B2B sebagai fokus strategis sambil menekankan komitmen berkelanjutan pada kategori konsumen.
Dia juga menunjuk sinergi antara B2B dan B2C, termasuk teknologi dan jangkauan merek yang sama, dengan mengatakan Logitech melayani “gamer berusia 15 tahun” dan CIO di “70% perusahaan Fortune 500.”
Faber bilang bisnis gaming Logitech di China membaik secara material sejak dia bergabung dua tahun lebih yang lalu. Dia menggambarkan China sebagai pasar gaming terbesar dan paling canggih dan mengatakan Logitech menerapkan strategi “China untuk China,” membangun tim multifungsi di Shanghai dengan insinyur, desainer, dan staf pemasaran. Bisnis gaming di China tumbuh “20%+” selama empat kuartal berturut-turut dan membantu mendorong kinerja gaming global.
Dia tambahkan, meski strateginya dimulai sebagai “China untuk China,” semakin menjadi “China untuk dunia” karena inovasi yang dilokalkan diekspor. Sebagai contoh, dia menyebut keyboard mekanis yang sukses di China dan sekarang diperkenalkan di AS.
Menanggapi ancaman kompetitif dari produsen China, Faber menyebut lingkungannya “sengit,” dengan “lebih dari 500” pembuat mouse dan keyboard gaming di China versus “kurang dari 10” di bagian dunia lain. Dia bilang Logitech sebelumnya kehilangan pangsa di China tetapi sejak itu stabil dan “di kuartal terakhir” mulai menumbuhkan pangsa kembali.
Soal manufaktur dan tarif, Faber menyoroti apa yang dia sebut rantai pasokan Logitech yang tangguh. Perusahaan ini memproduksi di China dan “lima negara lain,” termasuk Meksiko. Logitech bisa memindahkan produksi dengan cepat, dengan contoh pergeseran di mana produk untuk AS yang dibuat di China turun dari 40% menjadi kurang dari 10% dalam waktu kurang dari setahun. Dia mengatakan perkembangan tarif baru-baru ini “terlalu dini untuk dikatakan” dampak jangka panjangnya, menambahkan tarif 10% hingga 15% untuk 150 hari tidak “secara material mengubah keadaan” dibandingkan minggu sebelumnya.
Faber menggambarkan AI sebagai “dorongan besar” ketika diterapkan pada masalah pelanggan nyata. Dia menyoroti fitur berbasis AI dalam konferensi video—seperti pembingkaian pembicara dan “peralihan pintar” di Rally AI bar—serta pembatalan noise dua arah berbasis AI di headset. Ini bukan sekadar konsep tetapi produk yang “dikirim secara global dalam skala besar.” Logitech juga “terintegrasi dalam” dengan mitra termasuk Microsoft, Google, dan Zoom.
Soal alokasi modal, Faber bilang Logitech punya uang tunai CHF 1,5 miliar dan tanpa utang. Prioritasnya adalah investasi pada pertumbuhan organik (termasuk R&D dan beberapa belanja modal), mempertahankan dividen “menarik” dengan kenaikan tahunan (mencatat kenaikan CHF 0,10 tahun lalu dan rencana menaikkannya lagi), mengejar akuisisi jika sesuai, dan melakukan pembelian saham kembali dengan sisa modal. Untuk akuisisi, perusahaan mencari bisnis di bidang yang berdekatan dalam gaming, konferensi video, dan ruang kerja pribadi, serta peluang memperluas di vertikal B2B seperti kesehatan, pendidikan, dan pemerintah, dengan transaksi kemungkinan bersifat “tuck-in” (mengakuisisi perusahaan kecil untuk dimasukkan ke bisnis yang ada).
Faber menutup dengan menekankan apa yang dia lihat sebagai kesalahpahaman investor: komposisi seimbang perusahaan di B2B dan B2C, tiga bisnis intinya (gaming, konferensi video, dan ruang kerja pribadi), dan jejak globalnya yang mencakup lebih dari 150 negara.
Logitech International SA adalah perusahaan yang berkantor pusat di Swiss yang merancang, memproduksi, dan memasarkan beragam periferal dan aksesori komputer untuk konsumen, gamer, dan pelanggan bisnis. Didirikan pada 1981, perusahaan ini mengembangkan perangkat keras dan perangkat lunak pendukung yang memungkinkan orang berinteraksi dengan perangkat digital di tempat kerja, rumah, dan hiburan. Logitech memiliki kantor korporat di Swiss dan operasi signifikan di Amerika Serikat serta wilayah lain di seluruh dunia.
Portofolio produknya termasuk mouse, keyboard, webcam, headset, mikrofon, speaker, pengontrol jarak jauh, dan perangkat input/output lainnya, bersama dengan lini khusus untuk gaming, streaming, dan kolaborasi video.
Artikel “CEO Logitech International Tegaskan Kembali Target Pertumbuhan Tingkat Satuan Tinggi di Tengah Tantangan Pengiriman PC” awalnya diterbitkan oleh MarketBeat.