Seorang pemilik bisnis muda menelepon ke podcast Dave Ramsey “EntreLeadership” dengan dilema mengejutkan: salah satu karyawannya meminta kepemilikan di perusahaan. Penelepon itu, CEO berusia 22 tahun dari perusahaan acara rekreasi luar ruangan, tidak yakin cara menanganinya. Tanggapan Ramsey kombinasi antara nasihat tegas dan strategis, sangat khas Ramsey.
“Kamu pasti bercanda,” kata Ramsey sambil tertawa. “Saya baru mulai bisnis ini dengan dua karyawan dan umur saya 22 tahun. Kami tidak bagi-bagi saham sekarang. Tidak mungkin.”
Penelepon menjelaskan dia memulai bisnisnya pada usia 18 tahun dengan modal ratusan dolar dan kini pendapatannya mencapai $500.000 per tahun. Dia mempekerjakan karyawan itu penuh waktu untuk mengurus acara sementara dia fokus mengembangkan bisnis.
“Saya bayar gaji,” kata penelepon. “Dan baru-baru ini, karena kerjanya bagus, saya kasih 10% keuntungan dari merchandise dan 5% keuntungan bisnis di akhir tahun. Tapi mereka tetap minta kepemilikan.”
Ramsey langsung tegas. “Pergi saja, Jack. Tidak mungkin. Kamu tidak butuh partner,” katanya. “Kamu yang pegang kendali. Kamu bosnya.”
Ramsey juga cerita cara dia memberi kompensasi ke timnya di Ramsey Solutions: “Wakil presiden, eksekutif VP, dewan operasi—semua digaji berdasarkan keuntungan perusahaan di bulan sebelumnya. Mereka dapat persentase dari laba dan hasilnya sangat besar.”
Ramsey menekankan bahwa meminta saham di bisnis kecil dan baru itu “tidak masuk akal”. “Yang mereka mau sebenarnya lebih banyak uang,” katanya. Itu sebabnya dia menyarankan untuk memberi kompensasi seperti partner tanpa memberikan kepemilikan.
Ramsey menyarankan skema gaji: gaji pokok lebih rendah ditambah persentase keuntungan dari acara yang dikelola karyawan. Misalnya, jika dua acara menghasilkan $10.000 untung per bulan, karyawan bisa dapat 15% dari jumlah itu.
“Dia harus dapat uang karena kalau dia untung, kamu juga untung,” kata Ramsey. “Tapi kalau setiap kali saya hire tiga orang, satu minta jadi partner, nanti punya 73 partner saat bisnis berkembang. Tidak, terima kasih.”
Ramsey juga menekankan pentingnya pencatatan keuangan yang rapi. Dia menganjurkan tutup buku tiap bulan dan lacak untung per acara. “Kalau tidak tahu berapa untung dari dua acara karena catatannya berantakan, kamu tidak bisa hitung gajinya,” peringatannya.
Dia juga sarankan bayar komisi tiap tanggal 15 untuk acara bulan sebelumnya, di samping gaji rutin di awal bulan.
Ramsey tutup dengan dorongan semangat. “Bisnis kamu bagus dan menyenangkan,” katanya. “Semoga berkembang sampai punya 10 karyawan seperti dia, mereka semua untung dari bawah, dan kamu untung dari atas.”